Управление персоналом читать онлайн бесплатно - страница 16

Наш быстро изменяющийся мир сталкивается с различными вызовами, начиная от пандемии COVID-19 и экономических кризисов, заканчивая социальными конфликтами. В таких условиях становится все важнее голоса, призывающие бизнес быть социально ответственным и активно участвовать в жизни общества. Этому вопросу уделяет особое внимание уважаемый эксперт в области менеджмента, Том Питерс, который считает, что истинные лидеры должны создавать и укреплять культуру доверия, личностного роста, инноваций и равенства.

В данной книге вы найдете 75 принципов, которые помогут вам стать эффективным и гуманным предпринимателем. Автор дает практические советы о том, как увеличить вовлеченность сотрудников в работу и способствовать их развитию, будь то небольшой кофейня или огромная корпорация. Кроме того, книга предлагает практические рекомендации и упражнения, которые помогут вам проанализировать свой текущий уровень развития и определить дальнейшие действия на пути к совершенству.

Необходимо помнить, ч...

«Управление без властных полномочий – новая эра в XXI веке», – таким громким заявлением можно охарактеризовать современную организационную модель, которая приобретает все большую популярность среди руководителей и менеджеров. Однако, несмотря на всеобщий интерес к этой концепции, ее применение так и остается загадкой для многих.

В наших динамичных и разнообразных организациях люди, не обладающие официальными полномочиями, часто находятся в тени, ожидая своего момента, чтобы внести свой вклад и достичь успеха, не используя власть. В то же время, работодатели стремятся максимально задействовать каждого сотрудника, стимулируя проявление инициативы и создание ценности для компании. Уже устаревшая командно-административная модель управления больше не приносит нужные результаты.

Настоящая книга представляет собой пошаговое руководство по применению сотрудничества на рабочем месте. Она открывает перед нами всю мощь развития, укрепляет понимание важности выражения благодарности, похвалы и пр...

В нашей книге мы рассмотрим известный метод подбора персонала в подразделение "продающего" телемаркетинга, а именно - нанимание менеджеров по продажам по телефону. Мы сделаем акцент на важных аспектах формирования эффективной рабочей силы. Благодаря более чем полувековому опыту наших авторов, вам предоставляется уникальное содержание, охватывающее этапы отбора, мотивации, адаптации, работу с новичками и формирование HR-бренда. Кроме того, особое внимание будет уделено холодному поиску сотрудников, ресурсам для подбора и особенностям проведения собеседований с менеджерами по продажам. Наша книга окажется полезной для всех, кто принимает участие в процессе отбора и адаптации менеджеров по продажам, а также для всех желающих узнать больше об этой теме. Уникальность нашего материала гарантирована!

Управление бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) является одной из ключевых управленческих дисциплин, которая сфокусирована на оптимизации и совершенствовании бизнес-процессов с целью повышения эффективности компании. Более подробную информацию о бизнес-процессах можно найти в этой книге, где представлены основные подходы и методы процессного управления. Особое внимание в книге уделяется проверенным на практике методикам, одобренным Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP).

В последней версии книги (4.0) появились новые темы, такие как аджайл-методология, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение и интернет вещей. Помимо этого, приложение книги пополнено моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.

"Свод знаний" является обязательным чтением для руководителей на всех уровнях, бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, IT-специалистов, преп...

Одной из главных задач компании является увеличение прибыли и обеспечение своего развития. Из своего профессионального опыта я могу подтвердить, что существует несколько факторов, которые положительно влияют на эти показатели. Однако, часто в компаниях персонал склонен сконцентрироваться на количестве, уделяя относительно меньше внимания качеству.

Я хотела бы поделиться с вами несколькими идеями, которые, на мой взгляд, являются ключевыми для повышения прибыли и развития компании, позволяя ей занять лидирующую позицию среди конкурентов.

Прежде всего, важно постоянно развивать и совершенствовать навыки персонала. Обучение и поддержка сотрудников помогут им стать более компетентными и эффективными в своей работе. Кроме того, стимулирование сотрудников, как материальными, так и нематериальными поощрениями, может повлиять на их мотивацию и усилия, направленные на достижение общей цели.

Кроме этого, внедрение новых и инновационных технологий является ключевым фактором прибыли и развития...

Когда я занимала пост руководителя, я преодолела множество тренингов и курсов, однако мое стремление стать идеальным лидером осталось неудовлетворенным. Я поняла, что для того чтобы быть «супер-руководителем», мне необходимо было получить информацию и знания от того, кто уже прошел через то же самое, что и я. И практика подтвердила эту мысль: чтобы быть хорошим учителем, необходимо самому испытать на себе все методы, которые рекомендуешь для достижения успешных результатов. Когда я приступила к написанию этой книги, я призвала поделиться своим опытом и подсказками для руководителей и лидеров команд. Моя цель заключалась в том, чтобы простым и доходчивым языком описать то, что я сама практиковала в работе и как это повлияло на мои действия и результативность команды. Книга стала своего рода путеводителем, который помогает найти правильный путь к эффективному и качественному руководству.

Мы сфокусированы на разработке и воплощении стратегий в бизнесе. Однако, безусловно, ключевым фактором для успешной реализации стратегии является команда, состоящая из профессионалов, разделяющих ваши цели и оказывающих вам поддержку на пути к их достижению. Но каким образом можно собрать такую команду? Автор данной книги щедро делится своим богатым опытом в управлении людьми на просторах бывшего СССР. Уникальность его подхода заключается в том, что он предлагает эффективные стратегии набора, мотивации и лидерства, опираясь на личный успех автора в создании успешных команд. Вам несомненно стоит изучить эту книгу, чтобы обрести информацию, которая поможет вам сформировать и развить вашу идеальную команду для воплощения ваших бизнес-стратегий.

Каждый современный руководитель стремится создать команду самостоятельных и осознанных сотрудников, способных функционировать без постоянного контроля. Однако, далеко не каждому удается превратить эту мечту в реальность. Одним из тех, кто смог достичь подобного результата, является Анна Тимушева - успешный менеджер и лидер, которая создала выдающиеся самоорганизованные команды.

В своей новой книге, Анна рассказывает о своем уникальном подходе к управлению, который позволил ей достичь невероятного роста эффективности в своей компании. Она готова поделиться своим опытом и помочь другим руководителям научиться нанимать, развивать и доверять своим подчиненным.

"Секрет успешного управления: создание команд самостоятельных сотрудников" - это не просто книга, это практическое руководство для всех, кто желает улучшить свои навыки руководителя. Книга доступна в формате PDF A4 с оригинальным издательским дизайном, призванным сделать ваше чтение еще более увлекательным и результативным.

Не...

Многие амбициозные предприниматели решаются на открытие своего бизнеса, полагаясь на надежду на свободу, которую они ожидают достичь. Однако, спустя некоторое время, они ощущают, что их собственное дело ставит их в плен и лишает свободы. Утомительные рабочие дни, затраченные более чем 80 часов в неделю, исчезающие деньги без объяснения причин, а также несметные обязательства – их оставляют с минимальным временем даже на отпуск. Эта книга – ваш первый шаг к освобождению в бизнесе. Ее автор – не только успешный предприниматель с четырьмя процветающими компаниями, он также человек, которому удалось стать владельцем благодаря трезвому подходу. Он занимается стратегическим планированием, расширением филиалов и развитием своего персонального бренда в своих компаниях. Иными словами, он не тебе необходимому, что позволяет сотрудникам самостоятельно выполнять свою работу. А почему? Потому что Евгений Фролов создал систематический бизнес. На страницах этой уникальной книги вы найдете подробную к...

Страна Oz – это компания, в которой каждый сотрудник отдает все силы для достижения успеха. Мы уверены, что при наличии персональной ответственности, клиенты всегда будут довольны, а прибыль будет расти. Наша компания не просто сказка, а реальное будущее, которое станет возможным, если мы понимаем важность ответственности каждого индивидуума.

Книга "Три пути в страну Oz" приглашает нас снова погрузиться в мир культуры ответственности и рассмотреть ее с практической точки зрения. Наши авторы раскрывают новые подходы и дают позитивный настрой для осознания того, что ответственность - это наше собственное решение, чтобы преодолеть лень и неопределенность. Они помогают нам выбрать правильный путь - преобразование себя, своей команды и организации.

В книге детально описаны 16 ключевых навыков ответственности, которые помогут нам достигать наших целей и преобразовывать вечную проблему "Кто виноват?" в решение "Что делать?". Издание предназначено для всех руководителей и сотрудников компани...

Создание команды – одна из главных задач, с которой сталкиваются предприниматели и руководители. Качественный состав команды имеет огромное значение для успеха бизнеса. Однако, часто люди при формировании команды полагаются на устаревшую информацию, забывая о том, что сфера HR постоянно изменяется. Для разбора этого вопроса, основатель и генеральный директор успешной российской рекрутинговой компании Константин Борисов провел исследование. Он анализировал более 50 предприятий в России и разработал эффективные методы формирования и мотивации команд для различных типов бизнеса. В своем исследовании он приводит примеры успешных российских компаний, таких как Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многих других, чтобы подкрепить свои выводы. Результаты его работы помогут предпринимателям и руководителям в построении слаженных и устойчивых команд в современных условиях.

Перестройка рабочего процесса: искусственный интеллект и облачные технологии

Благодаря неутомимому прогрессу технологий, рабочий процесс продолжает эволюционировать и адаптироваться к меняющимся требованиям современности. Вопрос перевода специалистов на удаленный формат работы становится все более актуальным, особенно в условиях масштабного распространения пандемии.

Мэттью Моттолла и Мэттью Котни, эксперты в области организации и повышения эффективности рабочего места, предлагают советы искусственного интеллекта. Они утверждают, что облачные технологии имеют потенциал оптимизировать трудовые процессы, делая их более рациональными и эффективными.

Однако предполагается, что перед миграцией в облако необходимо хорошо понимать все аспекты этого решения. Их книга даёт возможность познакомиться со всеми плюсами и минусами использования удаленных и внештатных специалистов, а также помогает предвидеть будущую тенденцию перехода на удаленный формат работы и преодолеть наиболее типичные препя...

Приступив к чтению этого уникального руководства, вы откроете для себя ценные советы и инсайты, которые помогут вам выжить и преуспеть в роли генерального директора. Этот уникальный материал предлагает не только полное понимание основных принципов управления, но и практические рекомендации по эффективной организации своего рабочего времени и правильному расстановке приоритетов.

Покрывая все аспекты работы генерального директора, данное руководство также предлагает набор инструментов и советов, которые особенно полезны для начинающего генерального директора. Вы узнаете, как более эффективно управлять своими обязанностями и как принимать грамотные решения.

Великолепно структурированные выводы, идеи и рекомендации, приведенные в этой книге, помогут вам осознать и оценить свою область управления с новой перспективы. Они подтолкнут вас к поиску инновационных решений и новых подходов в вашей работе.

Добавляя немного от себя, я хотел бы подчеркнуть важность данного руководства в современ...

Лидерство – это уникальный набор навыков, требующихся для успешного управления командой. Лидер не может переложить вину на кого-то другого, он должен принимать решения, строить эффективные отношения со своей командой и передавать информацию таким образом, чтобы она была понятна для каждого участника. Важным аспектом лидерского поведения является умение контролировать свои эмоции, вдохновлять людей и развивать в них чувство гордости. Книга дает наглядные примеры практического применения лидерских стратегий и тактик. Ее автор, Джоко Виллинк, бывший офицер ВМС США, предлагает 33 стратегии и 41 тактику, которые помогут вам эффективно управлять командой, даже если вы не получали специального обучения по этой теме. Книга доступна в формате PDF A4 с сохраненным издательским дизайном.
Однако, помимо подхода автора, важно учитывать собственный опыт и контекст, в котором будет применяться полученная информация. Каждый лидер должен абстрагироваться от жестких правил и адаптировать их под свои соб...

«Совет директоров – взгляд изнутри» – это замечательная книга, которая представляет собой сокращенную версию оригинального издания. Авторы Ричард Лебланк и Джеймс Гиллис сумели создать уникальный материал, который стал результатом пятилетнего исследования, включающего 194 интервью с ведущими экспертами. Они решили бросить вызов традиционным представлениям о составляющих эффективности советов директоров и вывести на новый уровень вопросы компетенций и особенностей поведения его членов. В книге представлена новая идеальная модель совета директоров, которая акцентирует внимание на сочетании стратегических целей компании с индивидуальными качествами каждого члена совета. Авторы также предоставляют готовые схемы и методы оценки каждого члена совета, а также предлагают рекомендации по поиску новых специалистов для создания идеального совета директоров. Кроме того, книга доступна в формате PDF A4, что облегчает ее использование и сохранение издательского макета. Это уникальный и ценный матери...

Это уникальное и полное содержание книги "Гуманократия. Как сделать компанию гибкой, смелой и креативной" от Гэри Хэмела и Микеле Занини. В нем вы найдете не только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, но и дополнительную информацию от меня, помогающую лучше понять и применить принципы гуманократии на практике.

Если вы страдаете от отсутствия признания на работе, ваших идей и потенциала, то эта книга предназначена специально для вас. Она поможет разобраться, какие факторы влияют на признание и какие шаги необходимо предпринять, чтобы получить заслуженную оценку и возможности для развития.

Если вас раздражают бюрократические правила вашей компании и авторитарное руководство, то вы обязательно найдете ответы и альтернативы в этой книге. Она поможет осознать, что бюрократия – это неизбежное зло, и предложит практические решения, как избавиться от лишних цепей и ограничений.

Если вы беспокоитесь о том, что в будущем вашу должность может занять искусственный интеллект или робот, то...

Множество молодых амбициозных людей, которые погрузились в захватывающий сюжет сериала "Миллиарды", сейчас стремятся быть не просто обычными консультантами, но быть такими же успешными и востребованными, как героиня Венди Роудс. Конечно, смотреть на драматический поворот событий и аморальные махинации героев - занимательное занятие, но в реальности нужно быть настоящим профессионалом, чтобы добиться больших результатов в консультировании олигархов. И именно в этой точке бизнес-профайлинг приходит на помощь.

В основе бизнес-профайлинга лежит уникальная методика «диагностики» организации, которая помогает понять, как внутри нее функционируют коммуникативные процессы, а также обнаружить те психологические особенности, которые присутствуют у владельца бизнеса. По сути, это взгляд корпоративного психолога на будущее развитие компании. Но вот только мастер этого преобразования и его навыки могут оказать значительное влияние на процветание бизнеса.

Авторы издания "Бизнес-профайлинг. Методы...

Настоящее испытание может стать повышение по службе: не каждый специалист сразу сможет справиться со всеми новыми обязанностями и полномочиями, которые сопутствуют новому статусу. Как правильно провести собеседование и найти подходящего кандидата для своей команды? Как организовать успешное совещание? Как мотивировать подчиненных? Как сохранять спокойствие и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Как построить здоровые рабочие отношения в коллективе? Как контролировать работу удаленных сотрудников? Как оценивать персонал? На эти вопросы находят ответы авторы данной статьи. Дополнительно, они делятся своими проверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, которыми пользуются многие поколения руководителей. Вместе с данным содержательным текстом можно ознакомиться и с иллюстрациями в формате PDF A4, которые являются сохраненным издательским макетом данной статьи.

В книге "Будущее советов директоров. Отвечая на управленческие вызовы XXI века" Джея Лорша представлены самые ценные идеи и мысли, которые помогут управляющим директорам справиться с вызовами современного мира. В ней собраны практические советы профессоров Harvard Business School и успешных бизнесменов, которые делятся своими знаниями и опытом, полученными в этой престижной школе. Книга также содержит кейсы и примеры, которые помогут читателям лучше понять, как улучшить взаимодействие советом директоров и СЕО компании, а также как определить зарплаты топ-менеджеров.
В формате PDF A4 книга сохраняет исходный дизайн издания, что позволяет читателям насладиться качественным оформлением и удобством использования. Это идеальная книга для всех, кто хочет получить максимум информации от ведущих экспертов в управлении бизнесом в сжатом, но полезном формате.

Кроме того, в этой книге можно найти новые идеи и рекомендации по управлению крупными компаниями и их вкладу в развитие экономики. Автор...

На каждом этапе «жизни в организации», включая прием, работу и увольнение, важно соблюдать трудовое законодательство, которое регулирует отношения между сотрудником и фирмой. Кадровику в данной ситуации приходится сталкиваться с различными задачами, включая правильное сопровождение данных отношений. Так, данное издание призвано помочь сотрудникам отделов кадров в создании таких условий работы, при которых избегаются основания для трудовых конфликтов, а также предотвращаются проблемы для фирмы в случае возникновения трудовых споров.

В книге подробно рассматриваются такие вопросы, как проверка документов при приеме нового сотрудника, действия, которые можно предпринять в случае нарушения работником корпоративных правил, а также методы для проведения безболезненного увольнения. Эти и многие другие вопросы помогут работодателям и сотрудникам отделов кадров разобраться в трудностях, с которыми они могут столкнуться при взаимодействии сотрудников и компании.

Более того, данное издание мож...