Ключевые идеи книги: Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее. Гэри Хэмел, Микеле Занини - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее. Гэри Хэмел, Микеле Занини

Автор

Страниц

15

Год

Это уникальное и полное содержание книги "Гуманократия. Как сделать компанию гибкой, смелой и креативной" от Гэри Хэмела и Микеле Занини. В нем вы найдете не только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, но и дополнительную информацию от меня, помогающую лучше понять и применить принципы гуманократии на практике.

Если вы страдаете от отсутствия признания на работе, ваших идей и потенциала, то эта книга предназначена специально для вас. Она поможет разобраться, какие факторы влияют на признание и какие шаги необходимо предпринять, чтобы получить заслуженную оценку и возможности для развития.

Если вас раздражают бюрократические правила вашей компании и авторитарное руководство, то вы обязательно найдете ответы и альтернативы в этой книге. Она поможет осознать, что бюрократия – это неизбежное зло, и предложит практические решения, как избавиться от лишних цепей и ограничений.

Если вы беспокоитесь о том, что в будущем вашу должность может занять искусственный интеллект или робот, то вам стоит обратить внимание на эту книгу. В ней вы найдете стратегии и методы, позволяющие оставаться востребованным и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

В то время как многие считают, что работа сама по себе плоха, на самом деле проблема кроется в организации и правилах, которыми она управляется. Бюрократия является ядом для компаний, ограничивая их потенциал и инновационность. Однако, в этой книге вы найдете антидот, который поможет вашей компании стать гибкой, смелой и креативной.

"Гуманократия. Как сделать компанию гибкой, смелой и креативной" - это книга, которая получила признание Forbes и вошла в десятку лучших книг о технологиях 2020 года. Она предлагает детальный план спасения бизнеса от бюрократических цепей и перехода к гуманократической модели управления. И самое лучшее из нее – в представленном здесь саммари.

Книга представлена в формате PDF A4, который сохраняет издательский макет и обеспечивает удобство чтения и использования информации. Таким образом, вы сможете быстро ознакомиться с главными идеями книги и применить их на практике для успешного развития вашего бизнеса.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее. Гэри Хэмел, Микеле Занини - Smart Reading

Оригинальное название:

Humanocracy. Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them


Авторы:

Gary Hamel, Michele Zanini


www.smartreading.ru

Бюрократия как порок

Что не так с нашей работой?

Человек мало что может в одиночку. Построить самолет, запустить в космос спутник, создать новое лекарство – для совершения таких масштабных дел люди объединяются в корпорации. Так аккумулируется коллективная творческая энергия. Но со временем корпорация растет, становится все более инертной, скучной, неповоротливой. Правила берут верх над идеями, статус – над реальными способностями, иерархии – над реальным распределением талантов. Побеждает бюрократия. Стоит ли после этого удивляться тому, что, согласно исследованию Института Гэллапа, менее трети наемных сотрудников в США полностью вовлечены в свою работу?

Может быть, любая растущая компания обречена терять задор? Нет, и это доказывают многие положительные примеры. Может, от некоторых должностных обязанностей вообще не стоит ждать энтузиазма? Скажем, водитель службы доставки или продавец – им скоро вообще грозит сокращение, на их место придут роботы… Нет, дело отнюдь не в содержании работы. Любой труд может вдохновлять, если человек чувствует отдачу. Если же от него требуется лишь бездумно выполнять одни и те же рутинные операции, тогда он в самом деле ничем не отличается от робота. Именно так смотрит на людей бюрократия – как на инструменты, ограниченные строго локализованным статусом и множеством жестких правил.

Три главных недостатка бюрократии

1. Формализация. Формальная иерархия (по сути – кастовая система) с жесткими границами между теми, кто думает, и теми, кто выполняет. Компетентность тех, кто думает, не принято подвергать сомнению. Способности тех, кто выполняет, не подлежат пересмотру.

2. Стандартизация. Операционные стандарты спускаются сверху вниз и не подлежат корректировке. Жесткие регламенты определяют одинаковое выполнение процедур.

3. Специализация. Сотрудники привыкают фокусироваться на своих узких обязанностях (это породило любимую бюрократическую присказку: «Я за это не отвечаю»).


Сами по себе формализация, стандартизация и специализация необходимы любому производству. Бюрократия оптимизирует документооборот, отчетность, бюджетирование капиталовложений. Бюрократия создала XX век и управляла массами. Она идеальна для управления плохо обученными сотрудниками. Ее символы – фордовский конвейер и гулаговские стройки. Бюрократические принципы управления незаменимы, если человек интересует свою корпорацию лишь как функция. Вот так, думая о возможных плюсах бюрократии, очень быстро переходишь к очевидным минусам.

XXI век доказывает: преимущество за внедрением инноваций и креативностью, а не за простым наращиванием масштабов производства. Вдруг оказалось, что цена бюрократии чудовищно велика. Только в США насчитывается 13,5 млн менеджеров и 9,5 млн сотрудников, практически не производящих ценности. Это лишает ВВП страны $3,4 трлн ежегодно. Компании не могут не чувствовать гнета бюрократии: неповоротливые динозавры-корпорации приносят все меньше денег. Что же делают в ответ менеджеры?


▶ Сокращают инвестиции.

▶ Поглощают конкурентов, наращивая свой рыночный и политический вес.

▶ Делают ставку на цифровизацию бизнеса.