Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Будущее советов директоров. Отвечая на управленческие вызовы XXI века. Джей Лорш - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Будущее советов директоров. Отвечая на управленческие вызовы XXI века. Джей Лорш

Автор

Страниц

15

Год

—

В книге "Будущее советов директоров. Отвечая на управленческие вызовы XXI века" Джея Лорша представлены самые ценные идеи и мысли, которые помогут управляющим директорам справиться с вызовами современного мира. В ней собраны практические советы профессоров Harvard Business School и успешных бизнесменов, которые делятся своими знаниями и опытом, полученными в этой престижной школе. Книга также содержит кейсы и примеры, которые помогут читателям лучше понять, как улучшить взаимодействие советом директоров и СЕО компании, а также как определить зарплаты топ-менеджеров.
В формате PDF A4 книга сохраняет исходный дизайн издания, что позволяет читателям насладиться качественным оформлением и удобством использования. Это идеальная книга для всех, кто хочет получить максимум информации от ведущих экспертов в управлении бизнесом в сжатом, но полезном формате.

Кроме того, в этой книге можно найти новые идеи и рекомендации по управлению крупными компаниями и их вкладу в развитие экономики. Авторы пережившие обучение или преподающие в Harvard Business School, предлагают читателям обширные знания и навыки, сочетая научный и практический подходы. Если вы хотите быть в курсе последних тенденций в управлении директорами и получить ценные советы в сокращенной форме - эта книга идеально подходит для вас.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Будущее советов директоров. Отвечая на управленческие вызовы XXI века. Джей Лорш - Smart Reading

Оригинальное название:

The Future of Boards: Meeting the Governance Challenges of the Twenty-First Century


Автор:

Jay Lorsch


www.smartreading.ru

Что там у них происходит?

Рубеж XX и XXI столетий в мировой экономике ознаменовался несколькими громкими банкротствами, лопнувшим «пузырем доткомов» и масштабным финансовым кризисом, который начался в США и охватил всю планету. Рухнувшие акции, огромные убытки инвесторов и акционеров, разорение домохозяйств, увольнения и суды над руководителями фирм остро поставили вопрос о том, как управляются компании, от которых зависят судьбы рынка. Книга, с которой вы решили познакомиться, рассказывает об этом.

Ее авторы – действующие американские бизнесмены и ученые Harvard Business School – размышляют о том, как должен работать совет директоров, который по американским законам является необходимым органом управления публичной компании, как нужно распределять роли и ответственность между гендиректором и председателем совета, как выстраивать отношения между теми, кто реально управляет компанией, и теми, кто несколько раз в год собирается на совещания, чтобы «осуществлять общее руководство», «следить за стратегией» и «вдохновлять к росту».

Полного согласия авторам книги достичь не удалось – но тем интереснее ее читать. Редактор издания, чей авторитет позволил собрать под одной обложкой ярких соавторов, открывает книгу главой о масштабном исследовании менеджмента корпораций, а закрывает – двумя главами, авторы которых подтверждают его собственную концепцию. Согласиться ли с ней, достаточно ли убедительны аргументы – решить может только читатель. В любом случае в книге содержится много любопытных фактов и рассуждений, которые помогут составить собственное мнение по обсуждаемым вопросам.

Глава первая. Главы компаний

Автор – Джей Лорш, редактор книги, профессор Harvard Business School, автор многочисленных книг и лекций по управлению компаниями в сложной внешней среде.

До 2002 года большинство проблем у публичных компаний было связано с мошенничествами и злоупотреблениями топ-менеджмента. В период кризиса 2008–2009 годов самые громкие провалы были вызваны сложностью бизнеса.

Компании работают на разных рынках, выпускают разнородные продукты и часто создают дополнительную управленческую горизонталь: есть не только менеджеры, но и менеджеры над менеджерами. Информация, критически важная для принятия верных решений, часто теряется (или как минимум корректируется) при передаче с одного уровня управления на другой. Кроме того, ее поток настолько велик, что менеджеры – а тем более члены советов директоров, которые видят данные компании всего несколько раз в год, – просто неспособны ее освоить.

Исследование работы действующих директоров американских публичных компаний должно было ответить на два вопроса:


1. Насколько эффективной была работа советов директоров до рецессии, начавшейся в 2008 году?

2. Какие аспекты этой работы, по мнению практиков, привели к масштабному кризису?


В анкетировании приняли участие 45 топ-менеджеров американских компаний из разных отраслей, чья суммарная выручка в 2008 году превысила $31,3 млрд. Вот выводы, в отношении которых опрошенные эксперты согласились друг с другом:


▶ Советы директоров (СД) должны решать проблемы компаний, не уповая на государственное вмешательство.

Вам может понравиться: