ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

Бизнес – это дорога, дорога вверх, к общей цели со своей командой. Это как скалолаз, идущий в связке с другими людьми к вершине горы. И это путь может быть как долгим,так и сложным и трудным, кто бы что не говорил, и на этом пути может быть много всего. Главное идти вверх шаг за шагом к общей цели. И вы тот, кто идет впереди.

В бизнесе путь только один – наверх.

Данное руководство по выживанию поможет вам увидеть то, на что лучше фокусировать свое внимание и расставлять приоритеты в своей работе. Что вас ждём на этом пути:

1. Вы разберетесь с основополагающими законами управления.

2. Посмотрите на эффективное управление временем со стороны генерального директора.

3. Сможете рассмотреть инструментарий для начинающего генерального директора.

4. Выводы, идеи, рекомендации по всей книге помогут вам заново осознать свою область управления.

Для того чтобы учредитель мог выполнять свои функции в полной мере, необходимо иметь руководителя компании в лице генерального директора.

Директор – это тот человек, который добивается выполнения поставленных задач и целей, которые ставит владелец бизнеса. На этапе формирования бизнеса он, конечно, может совмещать должности в одном лице. Но я рекомендую не затягивать, поскольку это может негативно повлиять на бизнес. Почему я не рекомендую совмещать обе должности?

Владельцы бизнеса отличаются способностью смотреть в будущее и зажигать людей. А директор добивается выполнения поставленных целей. Часто бывает, что владелец исполняет функции директора, но не имеет достаточной жесткости и настойчивости чтобы добиваться результатов от персонала. И либо он начинает заигрываться в хорошего исполнительного директора и перестает заниматься стратегией и функциями владельца, либо становится эффективным владельцем компании. Смотреть в будущее и каждый день сталкиваться с реальностью – совершенно разные роли, а совмещение их, может привести к трудностям в работе и в расширении организации.

Каким владельцам бизнеса нужен директор?

– Тем, кто хочет иметь лучший контроль над деятельностью компании;

– Тем, кто не силен в управлении и не может в силу характера каждый день делать одно и то же – добиваться, чтобы работа была выполнена;

– Тем, кто хочет отойти от оперативного управления;

– Тем, кто смотрит на бизнес в долгосрочной перспективе, хочет развиваться дальше и не останавливаться на достигнутом.

Я выделил несколько критериев, для выбора директора:

– Настойчивость и способность доводить дела до конца;

– Пробивная сила и намерение;

– Хорошее понимание того, что нужно сделать и как добиваться выполнения этого;

– Хорошее выстраивание приоритетов – того, что нужно в первую очередь;

– Хорошее понимание продукта компании и что необходимо сделать, чтобы получить этот продукт.

Совет. Подумайте над тем, какая у вас роль в бизнесе: либо владелец, либо директор, либо пока совмещаете две эти функции. Если последний пункт про вас, то рекомендую разделить эти функции в вашем бизнесе для большей эффективности.

Технические специалисты, которые долго работают в компании, могут показаться хорошими кандидатами, поскольку хорошо знают эту компанию, но это не всегда так.

Директор может быть не силен в технологических моментах бизнеса. Но он должен отличаться способностью работать с людьми и добиваться от них результата. Если поставить на пост директора человека, который просто много лет работает в компании, знает ее изнутри, но не может быть руководителем, это может привести к гибели компании, поскольку этот человек не сможет управлять людьми, будет делать ошибки и состояние компании от такого решения может ухудшиться.