«Управление без властных полномочий – новая эра в XXI веке», – таким громким заявлением можно охарактеризовать современную организационную модель, которая приобретает все большую популярность среди руководителей и менеджеров. Однако, несмотря на всеобщий интерес к этой концепции, ее применение так и остается загадкой для многих.
В наших динамичных и разнообразных организациях люди, не обладающие официальными полномочиями, часто находятся в тени, ожидая своего момента, чтобы внести свой вклад и достичь успеха, не используя власть. В то же время, работодатели стремятся максимально задействовать каждого сотрудника, стимулируя проявление инициативы и создание ценности для компании. Уже устаревшая командно-административная модель управления больше не приносит нужные результаты.
Настоящая книга представляет собой пошаговое руководство по применению сотрудничества на рабочем месте. Она открывает перед нами всю мощь развития, укрепляет понимание важности выражения благодарности, похвалы и пр...
В наших динамичных и разнообразных организациях люди, не обладающие официальными полномочиями, часто находятся в тени, ожидая своего момента, чтобы внести свой вклад и достичь успеха, не используя власть. В то же время, работодатели стремятся максимально задействовать каждого сотрудника, стимулируя проявление инициативы и создание ценности для компании. Уже устаревшая командно-административная модель управления больше не приносит нужные результаты.
Настоящая книга представляет собой пошаговое руководство по применению сотрудничества на рабочем месте. Она открывает перед нами всю мощь развития, укрепляет понимание важности выражения благодарности, похвалы и пр...
75 страниц
