Все жанры Все авторы
Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства - Кейт Феррацци, Ноэль Уэйрич

Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства

Страниц

75

Год

2022

«Управление без властных полномочий – новая эра в XXI веке», – таким громким заявлением можно охарактеризовать современную организационную модель, которая приобретает все большую популярность среди руководителей и менеджеров. Однако, несмотря на всеобщий интерес к этой концепции, ее применение так и остается загадкой для многих.

В наших динамичных и разнообразных организациях люди, не обладающие официальными полномочиями, часто находятся в тени, ожидая своего момента, чтобы внести свой вклад и достичь успеха, не используя власть. В то же время, работодатели стремятся максимально задействовать каждого сотрудника, стимулируя проявление инициативы и создание ценности для компании. Уже устаревшая командно-административная модель управления больше не приносит нужные результаты.

Настоящая книга представляет собой пошаговое руководство по применению сотрудничества на рабочем месте. Она открывает перед нами всю мощь развития, укрепляет понимание важности выражения благодарности, похвалы и празднования успехов. Важно уметь зажечь искру внутри каждого сотрудника, чтобы со временем она переросла в глобальное движение – движение по изменению нашего общения и взаимодействия в целом.

В этой уникальной книге, аналога которой еще не существует, автор предлагает целый арсенал практических советов, стратегий и идей. Они могут быть не всегда универсальными и не всем будут подходить. Однако, читатели смогут найти для себя полезные ресурсы и наработки, которые могут применять в своей работе. Открывайте новые идеи, адаптируйте их под себя, ищите свой собственный путь к успешной реализации новой модели управления.

Автор, известный эксперт в области лидерства без власти, убедительно демонстрирует, как справиться с искушением вернуться к традиционной власти и контролю, основанным на иерархии. Иммунитет к этим искушениям достигается за счет объединения, сотрудничества и взаимодействия между людьми, реализующими общие цели и интересы.

Пересмотрите свое представление об управлении и примите вызов современности – станьте лидером без власти. Эта книга станет вашим надежным источником знаний и навыков на пути к успешному применению новой концепции управления.

Читать бесплатно онлайн Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства - Кейт Феррацци, Ноэль Уэйрич

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


В тексте неоднократно упоминаются названия социальных сетей, принадлежащих Meta Platforms Inc., признанной экстремистской организацией на территории РФ.


© Keith Ferrazzi, 2020 This translation published by arrangement with Currency, an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC and with Synopsis Literary Agency.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2022

* * *

Посвящается новому поколению лидеров всех возрастов, которые совместно создают новое определение лидерства, вкладывая в него совершенно иной смысл


Введение. Новые правила работы для нового мира труда

Сегодня практически ничего не создается в рамках одного подразделения организации. По-настоящему большие дела всегда возглавляют межфункциональные команды, в силу чего постоянное и тесное сотрудничество уверенно становится новым конкурентным преимуществом. Сегодня мы остро нуждаемся в людях, которыми движут цель, энтузиазм и настойчивость, а не власть и должности. Нам нужны люди, которые будут искать правильное решение, а затем найдут способ сформировать команду для его реализации. Дело больше не в найме талантливых сотрудников как таковых, а в найме талантливого лидера, который сделает команду эффективной.

Брайан Корнелл, СЕО[1] Target

* * *

Мы с вами живем в переломные времена в истории человечества, в период невиданного доселе изобилия и великих возможностей. Но эти же времена породили ураган разрушительных изменений пятой, наивысшей, категории[2]. Головокружительные прорывы в науке и экспоненциальные технологические инновации расцветают повсюду буйным цветом, делая нашу жизнь лучше и проще. И все равно на всех уровнях любой организации находятся люди, чувствующие себя усталыми, нервными и даже подавленными работой. По сути, мы имеем дело с экзистенциальной диккенсовской дихотомией: мы живем одновременно и в наилучшие, и в наихудшие времена[3].

Сегодня я отовсюду слышу бесконечные причитания. В течение одной недели я могу как коуч работать, скажем, с командами руководителей из японской компании по производству медицинского оборудования, глобального банка в Нью-Йорке, фирмы-подрядчика авиакосмической отрасли в Лос-Анджелесе или хедж-фонда в Москве. И везде слышу одни и те же жалобы – на подковерные битвы за место под солнцем, бюджетные потасовки и жесткие организационные ограничения. На первый взгляд все они одинаковы, но они искренние и порождены реальным страхом перед личной неудачей.

Многие склонны винить во всем неуклонно растущее давление технического прогресса. Но я с этим не согласен. Просто эпоха взрывных перемен обнажила изъяны, изначально встроенные в наш привычный подход к работе. Даже в компаниях, которые на своих сайтах и постерах в комнатах отдыха для персонала неустанно превозносят такие ценности, как инклюзивность и сотрудничество, я слышу слова, подобающие скорее жителям осажденного врагом города, которые эхом разносятся по всей вертикали подчинения. В самый разгар разрушения привычной системы и поистине революционных организационных трансформаций высшее руководство, менеджеры и рядовые сотрудники хором жалуются на непродуктивные отношения с коллегами.

Вам может понравиться: