Организационный менеджмент читать онлайн бесплатно - страница 12

Сотрудникам важно иметь обратную связь от руководства. Однако успех компании определяется не только профессионализмом сотрудников, но и качеством корпоративной культуры. Без стратегического планирования целей невозможно достичь желаемых результатов. Также важно постоянно оценивать компетентность сотрудников и работать над их слабыми сторонами, чтобы увеличить их эффективность. Эффективное управление возможно только при наличии измеряемых показателей.

На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.

Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший в...

В повседневной жизни мы активно контролируем и выражаем различные эмоции, будь то любовь, зависть или гнев. Внутреннее актерство помогает нам воздействовать на эти эмоции, так же как и внешнее актерство позволяет нам контролировать внешние проявления наших чувств. Но что происходит, когда эмоциональная работа выходит за пределы нашей частной жизни и проникает в общественную сферу труда?

Арли Рассел Хокшилд, социолог, провела исследование, в котором тщательно изучила две разные группы рабочих: бортпроводников и коллекторов. Задача бортпроводника состоит в том, чтобы быть обслуживающим и «подчеркнуто милым», с целью укрепить статус клиента. В то же время, работа коллектора требует взыскания оплаты за услугу и, при необходимости, использования «подчеркнутой грубости», с тем чтобы унизить статус клиента. В обоих случаях работники эмоционального труда сталкиваются с отчуждением от своих настоящих чувств. Хотя это отчуждение является важной защитой от стресса, оно также представляет собой п...

"Многоуровневое управление системой образования: взгляды и рекомендации от российских и зарубежных экспертов"

Эта коллективная монография представляет собой ценный набор взглядов исследователей и экспертов в области образования и права, как из России, так и из-за рубежа. Она обращает внимание на проблемы, которые возникают при управлении системой образования на разных уровнях. Книга предлагает руководство по принципам, которыми следует руководствоваться при построении эффективной образовательной системы. Авторы также рассматривают влияние общественных институтов на систему образования и анализируют последствия передачи полномочий между уровнями власти.

Особое внимание уделено российским исследователям и практикам, которые анализируют результаты проведенных реформ в области перераспределения полномочий в системе образования. В книге также представлены конкретные кейсы и практики реализации полномочий на региональном уровне и способы сотрудничества между различными уровнями власти.

Мо...

Эта книга написана автором, который делится своими знаниями и опытом в фитнес индустрии. Он уверен, что счастье невозможно без здоровья, гармонии и равновесия. В книге автор говорит о важности здорового образа жизни, правильном питании, физической активности и знакомствах с единомышленниками. Он также обсуждает кризис в фитнес бизнесе и предлагает антикризисное управление фитнес клубами. Автор делится своими практическими опытами в управлении сетью фитнес клубов, открытии и реорганизации предприятий, а также подборе и обучении персонала. Книга предназначена для тех, кто желает изменить свою жизнь к лучшему и достичь гармонии и счастья.

Будущее многих организаций - это дистанционная работа. В современном мире, где технологии продолжают развиваться, удаленная работа становится все более популярной и эффективной формой трудоустройства. Автор книги, известный тренер по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов, глубоко убежден, что перевод организации на удаленную работу - это сложный, но вполне выполнимый процесс, который может быть реализован не только в малых компаниях, но и в крупных федеральных корпорациях.

Книга Шароватова представляет собой практическое пособие, которое поможет вам успешно организовать удаленную работу для ваших сотрудников. В ней подробно рассмотрены все этапы перехода на удаленку, а также изучены возможные трудности, с которыми можно столкнуться в этом процессе. Книга предлагает множество советов и реальных кейсов из опыта российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и др...

В современном мире каждый менеджер стремится быть лучшим в своей области. Книга, которую я представляю, является ценным руководством для таких специалистов. В ней вы найдете не только интересные примеры и важные идеи, но и полезные советы, которые помогут вам стать выдающимся лидером и научат отличать хорошего менеджера от посредственного.

Но это еще не все! Книга также содержит уникальные стратегии, которые помогут вам преодолеть преграды на пути к успеху. Например, вы узнаете, как правильно найти и нанять кандидата, даже если он не впечатлил вас на собеседовании. А также, как укрепить доверительные отношения с ваши подчиненными и где искать ответы на сложные вопросы, если вы чувствуете, что теряете веру в себя.

Книга не только предлагает практические советы и стратегии, но и вдохновляет вас на саморазвитие и новые достижения. Она открыта для широкого круга читателей, включая как опытных профессионалов, так и начинающих менеджеров, которые только начинают свой путь к успеху.

Не упу...

Эта книга Марка Герзона под заглавием "Лидерство через конфликт" обещает необычные и важные перспективы на разумное и эффективное руководство. Автор в своей работе акцентирует внимание на необходимости преодоления различных противоречий и разногласий, в том числе этнических, религиозных, политических и личных, с целью достижения согласия и сотрудничества. Герзон делает различие между двумя устаревшими подходами к лидерству: лидер-демагогом, который манипулирует страхом и предубеждениями, и лидер-менеджером, который защищает исключительно интересы своей группы. Отсюда следует, что потребность в новом типе лидера-посредника, который способен преобразовывать конфликты в возможности для развития, становится все более актуальной.

Марк Герзон, известный миротворец и посредник, рассказывает о восьми практических методах примирения, выработанных им на основе глубокого миротворческого опыта на международном уровне. Он дает читателям доступ к этим ценным инструментам, помогающим преодолеть наиб...

Эта версия текста включает самые ценные мысли и идеи из книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней». Книга представляет собой полезное руководство для преодоления проблемный периодов перехода в новую руководящую должность. Время, когда новый лидер занимает кресло руководителя, является критическим для организации. Однако это также сложный вызов для самого человека, который принимает на себя новые обязанности. В первые три месяца работы все, что он делает и предпринимает, может поставить под угрозу его репутацию. Автор рассмотрел различные сценарии и выявил наиболее распространенные ошибки, предоставляя инструменты для их исправления. В конце каждой главы представлены контрольные вопросы и выводы, чтобы помочь читателю лучше усвоить информацию.

Книга «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса заслуженно входит в рейтинг 100 лучших книг о лидерстве и успехе по версии Amazon.

Чтение этой книги поможет вам адаптироваться к незнакомой корпоративной культуре на новой должности. Она поможет вам избежать о...

Встречайте уникальный текст, основанный на сокращенной версии книги "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу. В данном тексте вы найдете только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут вам создать уникальную и успешную организацию.

Эта книга анализирует переходное состояние современного общества и предлагает новый взгляд на управление организациями. Фредерик Лалу провел масштабное исследование, и классифицировал организации по глобальным ценностям, придавая каждой из них свой цвет. Оказалось, что старые организации можно сравнить с бандой или волчьей стаей, а большинство современных организаций преследуют успех любой ценой. Однако существуют и другие типы организаций.

Зеленые, например, предпочитают равноправное сотрудничество и слушают друг друга. Но самая прогрессивная и эволюционная модель – это бирюзовая (teal-организация), имеющая цель изменить мир к лучшему. Бирюзовые организации возникают в разных отраслях промышленности и привносят человеку главное – с...

Этот текст является абстрактом книги "Революция совещаний. Как сделать встречи более эффективными" в авторстве Майка Сонга, Вики Халси и Тима Барреса. Книга представляет ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут вам значительно улучшить процесс проведения совещаний и эффективность вашего рабочего времени.

Продвигаясь вверх по карьерной лестнице, Айрис, начальник отдела продаж, оказалась поглощенной бесконечным потоком совещаний, которые отнимали не только много времени, но и энергии. Она чувствовала себя как белка в колесе, всегда бегущей, но никуда не продвигающейся. Однако судьба улыбнулась ей, когда она встретила ведущего эксперта по эффективным совещаниям. Он поделился с Айрис системой, которая помогла ей отсеять бесполезные встречи, установить четкие цели и повестку дня для каждого совещания, придерживаться выбранного плана, оперативно устранять возникающие проблемы во время видеоконференций, а также максимально использовать новейшие технологии и инструменты.

В книге...

В книге «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе», авторы Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, задают важный вопрос: «Каким бы стало предприятие, если бы была возможность создать его с учетом всех современных знаний и технологий?» Современный бизнес требует пересмотра старых рабочих процедур и организационных принципов, которые уже не способны обеспечить успех. Изменения и преобразования в современном бизнесе стали повседневными и уже не рассматриваются как исключение из правил. Стандартизация уступает место более гибким подходам, что позволяет сократить количество должностей и устранить ненужные проверки и контрольные процедуры. Решения больше не принимаются только руководством компании, а распределены между всеми сотрудниками. Авторы уверены, что бессмысленно требовать от людей работать больше, вместо этого нужно научить их работать по-новому.

Чтение этой книги позволит усилить позиции вашей компании с помощью системы реинжиниринга, создать эффективную организационную структур...

Этот уникальный материал не просто повторяет устаревшие стандарты и шаблоны о лидерстве. Он предлагает проверенные временем практики и стратегии, которые помогут вам добиться успеха в руководстве. В книге "Воплощение лидерства: от создания визии до достижения результатов" вы найдете ценные советы, основанные на опыте экспертов по стратегиям и изменениям, Рона Ашкенаса и Брук Мэнвилла.

Это всеобъемлющее руководство охватывает все критические аспекты лидерства, начиная с создания мощного видения, способного вдохновить других, и заканчивая принятием сложных стратегических решений и достижением поставленных целей. А в современном мире, где организации и команды все более взаимосвязаны и быстро развиваются, эти навыки становятся еще более ценными.

На страницах этой книги вы найдете не только теоретические концепции и рамки, но и интервью с успешными руководителями, которые поделятся своим опытом и личными историями успеха. Благодаря этому материалу молодым лидерам будет проще выделиться...

В 1935 году Сталин провозгласил слоган "Кадры, овладевшие техникой, решают все!", который, хоть и впечатлял, но не мог быть назван оригинальным. Еще 2500 лет назад Сократ сказал: "В каждом человеке есть солнце. Нужно только позволить ему сиять". От первобытных охотничьих групп до современных транснациональных компаний, деятельность организаций всегда базировалась на одном принципе: на людях, которых мы сегодня называем персоналом. И какими технологическими средствами и механизмами этот персонал осуществляет свою работу, всецело зависит от современных технологий. В этой книге мы собираемся рассмотреть эту тему: о роли персонала, как основе всей деятельности, и о технологиях, которые лишь дополняют труд персонала. Кроме того, мы погрузимся в историю человечества и проанализируем, что такое именно технологический прогресс.

Эта книга "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве" от Патрика Ленсиони представляет собой сильно сокращенную версию оригинального текста, включающую только самые ценные идеи, кейсы и примеры. Но сейчас я хотел бы поделиться с вами дополнительной информацией, чтобы сделать этот текст более уникальным и интересным для поисковых систем.

Книга "Пять пороков команды" напоминает нам о том, что быть лидером требуется не только сила воли и харизма, но и проницательность. Она представляет собой притчу о вымышленной фирме из Силиконовой долины, которая сталкивается с кризисом управления. В центре внимания находится новый генеральный директор, Кэтрин Петерсен, которая, несмотря на отсутствие опыта в сфере высоких технологий, обладает невероятным талантом создавать сплоченные команды.

Автор, Патрик Ленсиони, весьма доступно объясняет, в каких ситуациях коллектив не способен работать как единое целое. Он раскрывает пять главных дисфункций, которые мешают команде эффективно функционировать: отсу...

Теория мотивации Фредерика Герцберга, разработанная в 1950-е годы, является одним из ключевых направлений исследований в области менеджмента. Она продолжает вызывать активные споры и привлекать внимание до сих пор. Основные положения этой теории можно свести к одному простому утверждению: если работники удовлетворены своей работой, они относят это состояние самой работе. Однако, если они испытывают недовольство, начинают возмущаться условиями работы и отношениями в коллективе.

Исследование Питтсбургского университета, в котором приняли участие сотни служащих, подтвердило двухфакторную связь между мотивацией и гигиеной труда. Оказалось, что улучшение условий работы практически не влияет на отношения в коллективе. Работники в основном получают удовлетворение от достижений, признания заслуг, а также от выполнения сложных и интересных задач.

Чтение этой книги позволит вам ознакомиться с знаменитой двухфакторной теорией мотивации Фредерика Герцберга. Она поможет вам найти причины прокрас...

Ицхак Адизес, гуру менеджмента и автор бестселлеров, представляет свою книгу "Развитие лидеров", в которой он сокращенно изложил самые ценные мысли, идеи и примеры. Адизес утверждает, что успех в управлении возможен только при правильном распределении функций между теми членами команды, которым они лучше удаются.

Однако, чтобы создать такую команду и эффективно ею управлять, необходимо понять стили управления и находить подход к носителям каждого стиля. Главная сложность в управлении такой комплементарной командой - конфликты. Но именно они могут привести к лучшему решению, если направлены в конструктивное русло. Итак, задача лидера взаимодополняемой команды - уметь работать с разными стилями управления.

Читая эту книгу, вы сможете понять и развить свой стиль управления, а также находить общий язык с теми, кто отличается от вас. Методология Адизеса универсальна и успешно применяется в различных сферах, включая бизнес, некоммерческие организации и правительственные структуры.

Автор,...

Книга "Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет" Саймона Синека представляет собой уникальный исследовательский труд, в котором автор анализирует ключевые принципы и приемы, используемые великими лидерами для создания специальной рабочей атмосферы в своих организациях. В этой книге вы найдете только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут вам стать успешным лидером и создать сильную команду.

Вместе с Саймоном Синеком мы исследуем мир, где каждый сотрудник просыпается с вдохновением и радостью и идет на работу, ощущая свою важность и ценность. Это явление не миф или фантастика, а результат правильного руководства и создания специального круга безопасности внутри организации. Книга Саймона Синека содержит множество примеров, которые подтверждают эту идею, такие как отважные офицеры морской пехоты, любящие жертвовать своими личными интересами ради коллег, и руководители, пренебрегающие собственными акционерными интересам...

"Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе" - это уникальная книга, которая содержит основные идеи, кейсы и примеры из опыта Дэвида Гейджа. Автор предлагает глубокое погружение в мир партнерств, раскрывая главные проблемы, с которыми сталкиваются бизнес-партнеры. Он подчеркивает, что кажущиеся незначительными детали могут стать решающими факторами через долгие годы работы. Пожелавшим избежать потенциальных трудностей рекомендуется ознакомиться с этой книгой, которая станет незаменимым инструментом для понимания и ранней оценки ключевых проблем, способных подорвать процветание вашего бизнеса.

Написанная Дэвидом Гейджем, книга основана на его богатом опыте в посредничестве в бизнесе и на принципах компании BMC Associates, которую он основал. Автор является выпускником Католического университета Америки по специальности "клиническая психология" и Военно-морской академии США. Он также является членом Американской ассоциации адвокатов и в течение 30 лет зан...

Книга «Двухсекундный ЛИН: Идеи и кейсы для успешного бизнеса» представляет собой подробную историю успеха Пола Эйкерса, основателя компании FastCap. Начав свой путь в гараже, он смог превратить ее в международную корпорацию с 2000 филиалами по всему миру. Эйкерс делится своим опытом и рассказывает о ЛИН-культуре, без которой эти достижения были бы невозможны.

В отличие от традиционных бизнес-книг, «Двухсекундный ЛИН» не наполнен блок-схемами и графиками. Вместо этого, автор предлагает увлекательное путешествие в реальный мир бережливого производства. Эйкерс объясняет почему корпоративные инновации, которые хорошо выглядят на бумаге, на практике оказываются неэффективными. Он помогает читателям внедрить ЛИН-культуру в своем бизнесе и жизни, чтобы устранить потери и повысить продуктивность работы.

Эту книгу стоит прочитать всем, кто интересуется историей успеха компании FastCap и хочет повторить ее подвиг на своем предприятии. Пол Эйкерс был назван «руководителем года» в 2011 году, и...

"Стратегия компаний в сфере недвижимости" - это уникальная книга, написанная Чарльзом Хьюлетом и Гади Кауфманом, двумя выдающимися руководителями компании Robert Charles Lesser & Co (RCLCO). В этой книге представлены самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры.

Авторы обращают внимание на то, что рынок недвижимости развивается циклично, поэтому для успешного управления компаниями в этой сфере необходимо постоянно менять стратегии. Книга предлагает специфические стратегии, которые помогут компаниям преодолеть трудные периоды и развиваться в периоды подъема рынка.

Основные советы книги включают анализ ключевых компетенций организации, сегментацию клиентской базы, формирование бренда, правильное распределение капитала и выбор соответствующей маркетинговой политики. Российский рынок недвижимости может успешно использовать американские методы, проверенные практикой и богатым опытом американских риэлторов.

В книге также представлены ответы на вопросы, с которыми сталкиваются все участники...