Ключевые идеи книги: Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. Ицхак Адизес

Жанр: Лидерство / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Ицхак Адизес, гуру менеджмента и автор бестселлеров, представляет свою книгу "Развитие лидеров", в которой он сокращенно изложил самые ценные мысли, идеи и примеры. Адизес утверждает, что успех в управлении возможен только при правильном распределении функций между теми членами команды, которым они лучше удаются.

Однако, чтобы создать такую команду и эффективно ею управлять, необходимо понять стили управления и находить подход к носителям каждого стиля. Главная сложность в управлении такой комплементарной командой - конфликты. Но именно они могут привести к лучшему решению, если направлены в конструктивное русло. Итак, задача лидера взаимодополняемой команды - уметь работать с разными стилями управления.

Читая эту книгу, вы сможете понять и развить свой стиль управления, а также находить общий язык с теми, кто отличается от вас. Методология Адизеса универсальна и успешно применяется в различных сферах, включая бизнес, некоммерческие организации и правительственные структуры.

Автор, Ицхак Адизес, имеет богатый опыт работы с главами государств и коммерческими организациями во множестве стран. Он основатель и генеральный директор Adizes Institute, одной из ведущих консалтинговых организаций в Соединенных Штатах. Адизес является автором 20 книг, переведенных на 26 языков, и признанным экспертом в области эффективности управления. Он читает лекции на нескольких языках и имеет опыт преподавания в ведущих университетах.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. Ицхак Адизес - Smart Reading

Оригинальное название:

Leading. The Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different from Yours

Авторы:

Ichak Adizes

Тема:

Обязательное чтение для образованного человека

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Управленческий пазл

В книге «Развитие лидеров» доктор Адизес продолжает идеи, заявленные в бестселлере «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Даже лучшие лидеры компаний не могут блестяще выполнять все четыре функции, необходимые для успешного управления, убежден автор.

Одни менеджеры прекрасно разрабатывают концептуальные планы и идеи, но не способны отслеживать детали их реализации. Другие – талантливые интеграторы, они умеют поставить себя на место другого, однако не в состоянии принимать трудные решения. Это объясняется просто: четыре функции, если не исключают друг друга, то мешают развитию.

Поэтому Ицхак Адизес убежден: успешное управление возможно, только если отдельные функции выполняют разные люди. Нужна команда менеджеров с различными подходами, образом мышления и стилями управления, которые дополняют друг друга. Ключ к тому, чтобы ее создать и быть ее лидером, – осознавать свой стиль управления, его сильные и слабые стороны и находить подход к носителям других стилей.

На интересных примерах, охватывающих разные аспекты жизни, Ицхак Адизес рассматривает, как носители разных стилей взаимодействуют друг с другом. Вы сможете узнать себя и своих боссов в каком-то из них, проанализировать, почему иногда так сложно найти общий язык с другими, и выясните, как вести себя с каждым из типов.

Теория менеджмента Ицхака Адизеса

Менеджмент – это процесс, конечная цель которого – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе. Это применимо к структурам любого масштаба, будь то семья, бизнес, некоммерческая организация или целая страна.

Занимаясь исследованиями и экспериментами на протяжении 40 лет, автор пришел к выводу, что успешный менеджмент должен выполнять четыре функции (PAEI).

P – Producing, или производство результатов. Эта функция обеспечивает результативность организации в краткосрочной перспективе, удовлетворяя потребности клиентов. Чем больше постоянных клиентов – тем она лучше выполняется.

A – Administrating, или администрирование. Она поддерживает порядок в организационных процессах и обеспечивает эффективность в краткосрочном аспекте. Если затраты на удовлетворение потребностей клиентов ниже, чем цена, которую готов заплатить клиент, – организация рентабельна.

E – Entrepreneur, или предпринимательство. Характеристики этой функции – творческий подход, готовность к риску, определение вектора развития. Она делает компанию результативной в долгосрочной перспективе. Если эта функция выполняется успешно, услуги и/или продукты организации будут пользоваться спросом у будущих клиентов.

I–Integrating, или интеграция – создание атмосферы и системы ценностей, которые мотивируют людей действовать сообща. Эта функция делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.

Эти функции приходится выполнять даже родителям. В традиционной семье муж осуществляет функции E и P, строя карьеру и материально обеспечивая своих близких. Жена отвечает за A и I, обустраивая дом и объединяя группу детей и взрослых в семью. Если же карьеру делают двое, семье не обойтись без помощников, выполняющих домашнюю работу A, и семейного психоаналитика, на которого возложена функция I.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: