
Это так не работает!
Сотрудникам важно иметь обратную связь от руководства. Однако успех компании определяется не только профессионализмом сотрудников, но и качеством корпоративной культуры. Без стратегического планирования целей невозможно достичь желаемых результатов. Также важно постоянно оценивать компетентность сотрудников и работать над их слабыми сторонами, чтобы увеличить их эффективность. Эффективное управление возможно только при наличии измеряемых показателей.
На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.
Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems, основываясь на своих исследованиях, полагают, что многие стандартные методы управления неэффективны. Они предлагают новый и осознанный подход к управлению персоналом, который позволит руководителям извлекать максимум потенциала каждого сотрудника, предупреждать возможные ошибки, но также давать возможность для экспериментов и саморазвития. Команда смелых и свободомыслящих лидеров, принимающих такой подход, сможет достичь максимальных результатов.
На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.
Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems, основываясь на своих исследованиях, полагают, что многие стандартные методы управления неэффективны. Они предлагают новый и осознанный подход к управлению персоналом, который позволит руководителям извлекать максимум потенциала каждого сотрудника, предупреждать возможные ошибки, но также давать возможность для экспериментов и саморазвития. Команда смелых и свободомыслящих лидеров, принимающих такой подход, сможет достичь максимальных результатов.
Читать бесплатно онлайн Это так не работает! - Маркус Бакингем, Эшли Гуделл
Вам может понравиться:
- Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому - Курт Коффман, Маркус Бакингем
- Доктор, я вас слушаю… - Гульнара Тимуршина
- Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари - Smart Reading
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова
- Эмоциональная смелость - Питер Брегман
- Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО - Евгений Лапшин
- Велий ветер. Книга 1 - Роман Казимирский
- Счастливая семья. Записки о воспитании и работе над собой (сборник) - Лариса Суркова
- Тринадцать - Ава Хоуп
- Жертва: в западне - Ольга Райтер