
Это так не работает!
Сотрудникам важно иметь обратную связь от руководства. Однако успех компании определяется не только профессионализмом сотрудников, но и качеством корпоративной культуры. Без стратегического планирования целей невозможно достичь желаемых результатов. Также важно постоянно оценивать компетентность сотрудников и работать над их слабыми сторонами, чтобы увеличить их эффективность. Эффективное управление возможно только при наличии измеряемых показателей.
На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.
Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems, основываясь на своих исследованиях, полагают, что многие стандартные методы управления неэффективны. Они предлагают новый и осознанный подход к управлению персоналом, который позволит руководителям извлекать максимум потенциала каждого сотрудника, предупреждать возможные ошибки, но также давать возможность для экспериментов и саморазвития. Команда смелых и свободомыслящих лидеров, принимающих такой подход, сможет достичь максимальных результатов.
На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.
Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems, основываясь на своих исследованиях, полагают, что многие стандартные методы управления неэффективны. Они предлагают новый и осознанный подход к управлению персоналом, который позволит руководителям извлекать максимум потенциала каждого сотрудника, предупреждать возможные ошибки, но также давать возможность для экспериментов и саморазвития. Команда смелых и свободомыслящих лидеров, принимающих такой подход, сможет достичь максимальных результатов.
Читать бесплатно онлайн Это так не работает! - Маркус Бакингем, Эшли Гуделл
Вам может понравиться:
- Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому - Курт Коффман, Маркус Бакингем
- Эмоциональное лидерство - Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис
- Влияние и власть. Беспроигрышные техники - Андрей Алексеевич Парабеллум, Александр Сергеевич Белановский
- Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих - Джо Оуэн
- Управление персоналом - Сергей Шапиро
- Организационное поведение (практикум) - Вячеслав Константинович Воробьев, Любовь Владимировна Горьканова
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Велий ветер. Книга 1 - Роман Казимирский
- Счастливая семья. Записки о воспитании и работе над собой (сборник) - Лариса Суркова
- Жнец. Хозяйка замка забытых душ - Ирина Романова
- В руках дьявола - Мэри Влад