Ключевые идеи книги: Стратегия компаний в сфере недвижимости. Чарльз Хьюлет, Гади Кауфман

Жанр: Стратегический менеджмент / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

"Стратегия компаний в сфере недвижимости" - это уникальная книга, написанная Чарльзом Хьюлетом и Гади Кауфманом, двумя выдающимися руководителями компании Robert Charles Lesser & Co (RCLCO). В этой книге представлены самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры.

Авторы обращают внимание на то, что рынок недвижимости развивается циклично, поэтому для успешного управления компаниями в этой сфере необходимо постоянно менять стратегии. Книга предлагает специфические стратегии, которые помогут компаниям преодолеть трудные периоды и развиваться в периоды подъема рынка.

Основные советы книги включают анализ ключевых компетенций организации, сегментацию клиентской базы, формирование бренда, правильное распределение капитала и выбор соответствующей маркетинговой политики. Российский рынок недвижимости может успешно использовать американские методы, проверенные практикой и богатым опытом американских риэлторов.

В книге также представлены ответы на вопросы, с которыми сталкиваются все участники рынка недвижимости, а также советы по адаптации к меняющимся рыночным условиям и успешному преодолению кризисных периодов. Книга поможет компаниям в сфере недвижимости повысить финансовые показатели и разнообразить свою деятельность.

Автор Чарльз Хьюлет - исполнительный директор компании Robert Charles Lesser & Co (RCLCO), которая является одной из самых успешных компаний в сфере недвижимости с проектами на сумму более $5 млрд. Он имеет более чем 25-летний опыт работы в отрасли и имел возможность консультировать реалторские компании в различных регионах США.

Автор Гади Кауфман также является исполнительным директором компании RCLCO и обладает большим опытом работы с 1979 года. В своей работе он специализируется на управленческом и финансово-экономическом консалтинге в сфере недвижимости. Он также является членом редакционного совета журнала Institutional Real Estate Letter - North America и попечителем Института земельного управления (ULI).

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Стратегия компаний в сфере недвижимости. Чарльз Хьюлет, Гади Кауфман - Smart Reading

Оригинальное название:

Strategy for Real Estate Companies

Авторы:

Charlie Hewlett, Gadi Kaufman

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Вступление

Эту книгу написали американские эксперты рынка недвижимости, исполнительные директора компании Robert Charles Lesser & Co., Чарльз Хьюлет и Гади Кауфман. Уроки, которые они извлекли из своего богатого опыта работы в сфере недвижимости, будут полезны не только американским профессионалам, но и специалистам из России.

За последнее столетие рынок США пережил Великую депрессию и ряд других кризисов, но за спадом всегда наступала фаза восстановления. Смена этих этапов демонстрирует циклическую природу рынка недвижимости, которая предопределена долгосрочным и капиталоемким характером отрасли.

По сравнению с американскими, российские компании сектора недвижимости достаточно молоды и, по сути, еще не сталкивались с серьезными обвалами рынка. В настоящий момент российский рынок находится на этапе становления, а экономика страны требует возведения новых объектов недвижимости, замены старых зданий, новых стилистических и проектных решений.

По мере освоения новых продуктовых сегментов российские компании обязательно столкнутся с влиянием циклических закономерностей, давно и хорошо изученных на других рынках. Используя разработки, описанные в книге, участники рынка недвижимости смогут проанализировать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на деятельность компании. Это даст им возможность подготовиться и при необходимости изменить свою стратегию, чтобы защитить активы и доходы на каждом новом этапе цикла.

«Стратегии компаний в сфере недвижимости» – руководство по стратегическому управлению для всех профессиональных участников рынка недвижимости. Авторы книги предлагают инструменты, с помощью которых вы сможете проанализировать ключевые компетенции своей организации, сегментировать клиентскую базу, сформировать бренд и определить и поменять структуру капитала. Также вы познакомитесь с различными методиками, которые помогут грамотно подойти к изменениям с финансовой, организационной и маркетинговой точек зрения. Все это позволит компании легче адаптироваться к нестабильным рыночным условиям и успеть привести изменения в жизнь до того, как это сделает сам рынок.

1. Зачем нужна стратегия

1.1. В ходе стратегического планирования компания определяет направления развития бизнеса, исходя из возможностей, внутренних и внешних условий, опыта, наличия человеческих ресурсов, финансового положения, состояния рынка и других факторов. Четкий стратегический план дает неоспоримое преимущество: руководство компании ясно видит цель, к которой стремится, а значит, может точнее распоряжаться ресурсами и сопоставлять фактические результаты работы с поставленными ранее целями.

1.2. Недвижимость относится к тем отраслям экономики, которые демонстрируют ярко выраженную цикличность развития. Именно поэтому так важно в первую очередь оценить потенциальное влияние этих циклов на деятельность компании. Если руководство не подготовит план выживания на период спада, компания просто не доживет до очередной фазы подъема.

Цикл развития сектора недвижимости состоит из трех основных фаз.

1.2.1. Фаза подъема

Продолжить чтение

Вам может понравиться: