Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет. Саймон Синек - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет. Саймон Синек

Автор

Страниц

15

Год

—

Книга "Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет" Саймона Синека представляет собой уникальный исследовательский труд, в котором автор анализирует ключевые принципы и приемы, используемые великими лидерами для создания специальной рабочей атмосферы в своих организациях. В этой книге вы найдете только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут вам стать успешным лидером и создать сильную команду.

Вместе с Саймоном Синеком мы исследуем мир, где каждый сотрудник просыпается с вдохновением и радостью и идет на работу, ощущая свою важность и ценность. Это явление не миф или фантастика, а результат правильного руководства и создания специального круга безопасности внутри организации. Книга Саймона Синека содержит множество примеров, которые подтверждают эту идею, такие как отважные офицеры морской пехоты, любящие жертвовать своими личными интересами ради коллег, и руководители, пренебрегающие собственными акционерными интересами ради блага компании или страны.

Одной из главных тем, рассматриваемых в книге, является преодоление токсичной культуры в современных офисах. Саймон Синек обращает внимание на то, что приоритет материальных ценностей и краткосрочной прибыли часто подрывает суть рыночных отношений и приводит к негативным последствиям для сотрудников и организации в целом. Вы узнаете, какие методы могут быть использованы лидерами для преодоления этой токсичности и создания здоровой и продуктивной рабочей среды.

Автор книги, Саймон Синек, является признанным антропологом, писателем и мотивационным спикером. Он начал свою карьеру в нью-йоркских рекламных агентствах, а затем основал собственную компанию, где разрабатывает стратегические коммуникации. Саймон Синек стал известным благодаря открытию принципа "золотого кольца", который показывает, что прибыль не является главной причиной успеха бизнеса, а на первом месте должны стоять ценности, миссия и цель организации.

Эта книга обязательна к прочтению для тех, кто стремится стать великим лидером и создать сплоченную и процветающую команду. Она поможет вам узнать, что такое круг безопасности и каким образом настоящий лидер может создать его в своей компании. Вы поймете, что истинная сила и успех не заключаются в индивидуальных достижениях и материальных благах, а в способности к сотрудничеству и заботе о своих подчиненных. Не упустите возможность прочитать эту уникальную и вдохновляющую книгу, которая уже стала бестселлером и признана многими критиками и экспертами в области лидерства и организационного развития.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Лидеры едят последними. Почему некоторым удается создать сплоченную команду, а другим нет. Саймон Синек - Smart Reading

Оригинальное название:

Leaders Eat Last. Why Some Teams Pull Together and Others Don’t


Автор:

Simon Sinek


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Лидер, по определению Джона Куинси Адамса (6-й президент США (1825–1829 гг.), это тот, чьи действия «вдохновляют людей больше мечтать, больше учиться, делать больше и становиться больше». Ни один менеджер не может вывести компанию из кризиса, тем более сделать ее жизнеспособной и стабильной. Для этого нужен лидер. Но если на производство «эффективных менеджеров» заточено множество современных образовательных программ, то лидеров не воспитывают ни в одном университете.

В своей новой книге «Лидеры едят последними» Саймон Синек утверждает, что настоящее лидерство всегда основано на эмпатии и доверии к людям. Успех или неудача в бизнесе в большей мере зависят от умения лидера видеть и понимать людей, чем от его деловой хватки или проницательности. Лидер, который заботится о людях и ставит интересы компании выше собственных, не может проиграть.

Автор выбирает неожиданную перспективу и приводит множество фактов из различных областей знания: антропологии, биохимии, истории, военного дела, бизнес-практики – чтобы доказать, что самой эволюцией мы запрограммированы на жизнь в коллективе и можем быть гораздо успешнее и продуктивнее, если чувствуем поддержку и одобрение других.

Саймон Синек ставит перед собой очень серьезную задачу – он хочет сделать общество лучше и поэтому связывает проблему лидерства с ценностями современного общества.

Боб Чапман, генеральный директор компании Barry-Wehmiller, сказал: «Никто не просыпается с утра и не идет на работу с надеждой, что нами будут управлять. Мы просыпаемся с утра и идем на работу с надеждой, что кто-то поведет нас за собой». Человеку нужен лидер, за которым хотелось бы следовать.

Книга Саймона Синека «Лидеры едят последними» рассказывает, как стать таким лидером.

1. Круг безопасности

Создание Круга Безопасности

В успешных компаниях существует особая система отношений взаимопомощи, когда лидеры обеспечивают защиту «сверху», а люди «на земле» ищут поддержки друг у друга. Летчик, обеспечивающий прикрытие для попавших в беду подразделений, рискует не ради наград, а потому что точно знает: те, кому он хочет помочь, сделали бы то же самое для него. Корпоративные культуры, основанные на подобной эмпатии, могут пережить любое потрясение и победить конкурентов. Компания сталкивается со множеством угроз, как внешних, так и внутренних.

Задача лидера – контролировать внутренние угрозы и создать систему отношений, в которых отсутствует страх друг перед другом – Круг Безопасности. Отсутствие внутренних угроз поможет противостоять угрозам внешним.

В басне Эзопа быки защищали друг друга, встав в круг и выставив вперед рога. Хитрый волк сумел их поссорить и легко разделался с каждым их них по одиночке. Взаимная поддержка обеспечивает безопасность всем.

Главная угроза – страх увольнения. Если его устранить, люди не будут пытаться скрыть проблемы и неудачи, а значит, они будут выявляться раньше и устраняться сообща. В таких условиях работники считают себя командой, работают не на компанию, а друг для друга. И им нравится их работа.

Компания Next Jump проводит политику пожизненной занятости. Чарли Ким, ее лидер, считает, что управление компанией похоже на воспитание детей. Мы не увольняем собственных детей из семьи, даже если они не добиваются ожидаемых показателей. Мы отвечаем за их развитие и стараемся, чтобы они были счастливы и успешны.

Вам может понравиться: