Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс

Жанр: Управление персоналом / Лидерство / Организационный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Эта версия текста включает самые ценные мысли и идеи из книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней». Книга представляет собой полезное руководство для преодоления проблемный периодов перехода в новую руководящую должность. Время, когда новый лидер занимает кресло руководителя, является критическим для организации. Однако это также сложный вызов для самого человека, который принимает на себя новые обязанности. В первые три месяца работы все, что он делает и предпринимает, может поставить под угрозу его репутацию. Автор рассмотрел различные сценарии и выявил наиболее распространенные ошибки, предоставляя инструменты для их исправления. В конце каждой главы представлены контрольные вопросы и выводы, чтобы помочь читателю лучше усвоить информацию.

Книга «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса заслуженно входит в рейтинг 100 лучших книг о лидерстве и успехе по версии Amazon.

Чтение этой книги поможет вам адаптироваться к незнакомой корпоративной культуре на новой должности. Она поможет вам избежать ошибок, которые часто совершаются в переходный период, и которые могут сказаться на всей вашей дальнейшей работе. Кроме того, она поможет вам преодолеть сопротивление окружающей среды, достигая максимальной выгоды для всех.

Майкл Уоткинс – не просто эксперт по проблемам лидерства, он также является преподавателем курса по корпоративной дипломатии в Гарвардской школе бизнеса и исследует вопросы транзита власти в швейцарском Международном институте управленческого развития (IMD). Он также является соучредителем глобальной консалтинговой компании Genesis Advisers. Свою карьеру он посвятил поддержке компаний, проходящих переходный период, и специализируется на коучинге руководителей из списка Fortune 500.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс - Smart Reading

Оригинальное название:

The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels

Автор:

Майкл Уоткинс

Тема:

HR и карьера

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

* * *

На новом месте тяжело приходится даже рядовому сотруднику, что уж говорить о руководителях компаний, для которых, как правило, не предусмотрена даже стандартная программа адаптации. Эта книга, полезная для руководителей самых разных уровней, не только дает советы, а предлагает читателю методику, с помощью которой всего за три месяца можно стать действительно успешным менеджером. Ее автор – преподаватель Гарвардской школы бизнеса, читающий в ней курс по корпоративной дипломатии.

Основные мысли книги

1. Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете

2. Когда новый лидер терпит поражение, то самая частая причина – это нежелание учиться.

3. Нужно признавать и хвалить положительные элементы существующей культуры, даже если вы хотите изменить отрицательные.

4. Когда вы трясете дерево – хорошие специалисты тоже могут упасть.

5. Все ваши попытки обеспечить ранние победы останутся бесплодными, если вы не обнаружите вовремя бомбы замедленного действия и не сумеете их обезвредить.

Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете. Вступление в новую должность – это шанс начать все сначала и внедрить в организации необходимые изменения. Но в то же время это период, когда вы наиболее уязвимы, у вас еще не сложились рабочие взаимоотношения с коллективом, отсутствует детальное понимание вашей новой роли.

Ваша цель состоит в том, чтобы как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации.

Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмерима с пользой, которую он получает от самой организации.

Как ускорить адаптацию себя как лидера

Генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости. Представляете себе, сколько бы выиграла компания, если бы все ее менеджеры достигали точки самоокупаемости хотя бы на месяц раньше?

Эта книга базируется на пяти основных тезисах, сформулированных в процессе наблюдения за действиями новых лидеров и экспериментов с методами ускорения их адаптации.

• Тезис 1 – главной причиной провала в новой должности всегда является опасная взаимосвязь между конкретной ситуацией (с ее возможностями и ловушками) и сильными и слабыми сторонами личности лидера.

Неудачи при вступлении в новую должность возникают, когда руководители либо не до конца понимают требования, выдвигаемые новой ситуацией, либо им не хватает навыков и гибкости для адаптации к ней.

• Тезис 2 – существуют системные методы, которые лидеры могут использовать, чтобы снизить вероятность провала и быстрее достичь точки самоокупаемости.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: