Зарубежная деловая литература читать онлайн бесплатно - страница 82

Как легко работать и получать больше? Создавоваетесь с вопросами типа "Как я могу сделать больше за меньшее время?" или "Как мне достичь большего успеха, прикладывая меньше усилий?" Заложенный в законе 80/20 принцип поможет вам найти ответы на эти вопросы. Независимо от того, осознавали вы это или нет, это золотое правило используют все успешные личности и компании.

Раскрываются принципы закона 80/20 в книге "Принцип 80/20" Ричарда Коха, которая стала классикой деловой литературы и мировым бестселлером. Автор также порадовал своих читателей практическим гидом по управлению бизнесом под названием "Менеджер 80/20". Создавая незабываемый образ жизни без дефицита времени, вы будете заниматься только теми вещами, которые являются действительно важными и интересными для вас. Также вы узнаете, кто является вашими ключевыми клиентами и как вы можете сделать их еще более счастливыми. Ваш бизнес станет более эффективным и прибыльным. К тому же, вы научитесь разбираться в сути любых проблем и оп...

Эта удивительная книга предлагает уникальные и всеобъемлющие правила, которые помогут вам добиваться победы в самых сложных и запутанных переговорах. Применяя рекомендации выдающегося автора, вы сможете овладеть мастерством ведения переговоров и успешно применять его в различных жизненных ситуациях.
Брайан Трейси - признанный мировой эксперт в области эффективности и психологии достижений. Его клиентами являются такие известные компании, как Johnson & Johnson, IBM и Coca-Cola, которые оценили превосходные результаты, достигнутые благодаря работе его коучинговой компании.
Трейси проводит семинары и тренинги по всему земному шару, а его уникальные книги, включая великолепный бестселлер "Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь", переведены на 40 языков и получили огромное признание читателей по всему миру.
Настоящее издание станет первым на русском языке, и вы сможете впервые погрузиться в увлекательный и впечатляющий мир переговоров, представленный в этой потрясающей книге.

Творчески переписанный текст с уникальной информацией от себя:

Данная книга представляет уникальный набор 21 принципа делегирования, каждый из которых является эффективным инструментом на всех уровнях управления. В ее страницах вы найдете не только полезные советы о том, как правильно поставить задачи и следить за их выполнением, но и о том, как превратить процесс делегирования в уникальную возможность для обучения, что в свою очередь позволит вам освободить время для собственного профессионального роста.

Автором этой книги является всемирно известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха, Брайан Трейси. Он проводит курсы и семинары в различных странах мира, также включая и Россию, а также является автором нескольких бестселлеров. Один из его самых популярных произведений, "Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь" был продан тиражом более одного миллиона экземпляров и переведен на 40 языков.

Более тысячи компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motor...

В жизни организации существует такой же жизненный цикл, как и у человека: она появляется, проходит через детство, юность и достигает зрелости. Несмотря на то, что люди начинают стареть с момента рождения, организации могут сохранять свою молодость благодаря особому инструменту – методологии созданной великим бизнес-мыслителем Ицхаком Адизесом.

Книга, которую вы держите в руках, представляет собой настоящую "библию" метода Адизеса. Она является единственной в своем роде, так как автор последовательно исследует все три основные части своей методологии. В этой книге вы найдете не только яркие практические рекомендации по управлению, но и ответы на важные вопросы: почему некоторые компании достигают огромного успеха и стабильного процветания, в то время как другие стареют и исчезают? Какие проблемы считаются нормальными на каждом этапе развития, а какие – аномальными? Как быстро обнаружить и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничест...

"МВА за 10 дней" - это уникальный и эксклюзивный курс, разработанный специально для тех руководителей и менеджеров, которые стремятся к эффективному управлению своим бизнесом. Эта книга предлагает полное и всестороннее погружение в знания, которые обучают в ведущих мировых бизнес-школах. За время своего существования, она стала настоящим бестселлером и получила международное признание.

Автор этого произведения окончил Дарденскую бизнес-школу при Университете Виргинии, одну из самых престижных образовательных институций в мире. В своей работе он охватывает основные принципы и методики, преподаваемые в нескольких известных бизнес-школ, включая Гарвард, Пенсильванский и Чикагский университеты, Университет Северо-Запада и Дарденскую бизнес-школу.

Курс "МВА за 10 дней" предлагает десять ключевых тем, которые являются важными для успешного функционирования бизнеса: маркетинг, корпоративная этика, бухгалтерский учет, организационное поведение, количественный анализ, финансы, операционное у...

Всемирно известный специалист по менеджменту, Дэн Кеннеди, предлагает уникальное руководство по безжалостному управлению, основанное на собственном опыте и проверенное на практике. Эта книга – незаменимый помощник для всех, кто стремится вернуть контроль над своим бизнесом, внедрить жесткие правила и добиться реальных результатов от своих сотрудников.

Книга «Безжалостный менеджмент: железные рецепты Дэна Кеннеди» раскрывает секреты успешного управления, не прибегая к философским рассуждениям и сложным теориям. Читатель найдет здесь конкретные инструкции и методы, которые помогут ему достичь успеха как в бизнесе, так и в жизни.

Ознакомившись с этой книгой, вы сами станете хозяином своего бизнеса. Вы сможете установить собственные правила и направить свою команду к достижению высокой прибыли и реальных результатов.

Книга «Безжалостный менеджмент: железные рецепты Дэна Кеннеди» – это сборник проверенных временем методов и техник, которые помогут вам стать лучшим руководителем. Каждый,...

По мнению доктора Адизеса, успех организации зависит от того, какие функции выполняет ее менеджмент. Адизес выделяет четыре основные функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. Однако, чтобы эффективно выполнять все эти функции одновременно, руководителю приходится обладать множеством качеств, которые часто являются взаимоисключающими.

Доктор Адизес приходит к выводу, что менеджмент – это настолько сложный процесс, что ни один человек не в состоянии справиться с ним полностью. В идеале, компанию должна возглавлять команда менеджеров, которые обладают различными стилями управления и дополняют друг друга.

Как можно правильно подбирать сотрудников в такую команду? Каким образом организовать коммуникацию, чтобы конфликты превратить в возможность принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает известный гуру менеджмента - Ицхак Калдерон Адизес.

Его книга, которая рекомендована руководителям, сотрудникам кадровых агентств...

Руководители редко осознают, что ежедневные срочные дела, которые можно назвать «вихрем неотложных задач», и стратегические цели – две абсолютно разные вещи. Оба аспекта крайне важны для стабильной работы компании, но они претендуют на одни и те же ресурсы – время, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут заниматься только авральными задачами, они никогда не добьются прогресса. Такая стратегия позволит только выживать, но не процветать.

Но есть протестированная методика, которую успешно применяли сотни организаций и тысячи команд – это «четыре дисциплины исполнения». Они несложны в освоении, но могут кардинально изменить ваше отношение к достижению целей. Благодаря этим принципам, вы сможете внедрить эффективные методы, которые раз за разом доказывают свою эффективность.

Для дополнительной информации можно добавить, что эти дисциплины включают в себя определение ясных целей, создание результата, измеряемого с помощью ключевых показателей эффективности, установление...

Этот уникальный текст написан исключительно для тех, кто стремится раскрыть свои таланты и осуществить свои мечты. В нём участники коллектива преподавателей бизнес-школ помогают читателям узнать, что значит быть настоящим предпринимателем. Их преподавательский стиль не похож на других, они не дадут очерченных и готовых путей к успеху. Эту работу они сравнивают с путешествием Колумба в неизведанный мир без компаса и карты. Вместо готовых рецептов они помогут использовать чужой опыт и проверенные временем принципы построения бизнеса. Показывая яркие примеры, они научат вас оценивать идеи и выбирать самые перспективные из них. Читатели узнают, как строить бизнес-модели, опираясь на имеющиеся средства, и как учитывать законы Мерфи при планировании. Они будут готовы круто погрузиться в мир бизнеса, заранее учитывая "темную сторону проекта". Помимо этого, вы узнаете, как привлекать партнеров и потребителей, строить бренд и эффективно контролировать свой бизнес. Эта книга будет вашим надежным...

Качество обслуживания – залог успеха любой компании, даже самой крупной и ведущей. Но, к сожалению, на пути ко совершенству ошибки неизбежны. Что же отличает настоящих лидеров от остальных игроков? Способность сотрудников оперативно и грамотно исправлять свои ошибки.

Однако простые извинения уже не всегда достаточны. Ведь компенсация – это гораздо больше, чем лишь пустые слова. Компания, готовая компенсировать клиенту допущенные ошибки, выражает свое искреннее значение и заботу о его удовлетворенности. И этот заботливый подход не только удерживает довольных клиентов, но и побуждает их рекомендовать продукцию компании всему окружающему миру.

Признанный гуру области сервиса, Джон Шоул, в своей книге предлагает конкретные рекомендации и примеры того, как создать в компании эффективную систему компенсации, способную сформировать лояльность клиентов. Его советы и рекомендации будут полезны специалистам по продажам, сотрудникам отделов клиентского сервиса, а также всем, кто стремится оказы...

Корпоративные собрания, деловые встречи и конференции - неотъемлемая часть нашей жизни. Обычно мы смотрим на них как на скучные и бесполезные мероприятия, забывая о том, что есть возможность изменить это отношение. Дэвид Перл, известный актер, писатель, режиссер и международный бизнес-консультант, утверждает, что любой, независимо от своей должности, может преобразить обычное собрание в продуктивную встречу. И для этого нужно первым делом определить цель и задачи совещания, распределить роли и придумать, как лучше всего решить поставленные перед нами вопросы. Такой подход поможет нам не только найти решение проблемы, но и понять, как оно повлияет на будущие цели организации и ее взаимоотношения с внешним миром. Книга, написанная с остроумием и полна мудрых советов, окажется интересной и полезной для всех, кто хочет научиться эффективно общаться, особенно для тех, кто проводит много времени в переговорных комнатах. Чтобы узнать больше, дайте шанс этой книге стать вашим проводником в мир...

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги знаменитого доктора Деминга, является востребованной интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Согласно мнению многих, это лучшая работа, которая успешно сочетает в себе принципы гуманистического подхода к менеджменту, разработанные Демингом во второй половине прошлого века. Она представляет из себя гармоничное сочетание интересов владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников, обеспечивающее успех всем сторонам.

В этой книге вы найдете знаменитые 14 пунктов и теорию глубинных знаний, которые отражают принципы нового менеджмента. Это уникальные учебные пособия, которые дает возможность применить методы и подходы Деминга в любой отрасли – от банков и крупного бизнеса до малых предприятий и организаций. Они доказали свою эффективность в промышленности, обслуживающем секторе, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и многих других сферах деятельности.

Авторы данной книги...

Garanti Bank, под руководством президента Акина Онгора, стал примером уникального успеха. Онгор, чье имя стало основой для легендарной репутации, сумел трансформировать обычный турецкий банк в мировой финансовый институт за всего девять лет. Вместе с его командой управленцев, Онгор провел серию перемен, которые коснулись всех аспектов работы банка. Эффективность этих изменений отобразилась в росте рыночной стоимости банка с $150 млн до $5 млрд и увеличении годовой прибыли с $85 млн до $500 млн. Ныне, Garanti Bank превратился в мощный финансовый холдинг с филиалами в Голландии и России, а также подразделениями страхования и лизинга в Турции. Принцип, внедренный Онгором в культуру Garanti Bank – «После меня – продолжение...» – стал ответом на распространенную поговорку «После нас хоть потоп». Этот принцип стал одной из ключевых составляющих фантастического успеха банка и подхода его лидеров.

Коментарий автора: Гаранти Банк действительно достиг фантастического успеха под руководством Аки...

Управление командой – это искусство, требующее особых навыков и качеств у руководителя. Каждый лидер имеет свой собственный стиль управления, определяемый его уникальными чертами характера и личностными качествами. Кто-то предпочитает быть скрупулезным и педантичным, другие проявляют находчивость и изобретательность, третьи воплощают деловитость и практичность, а четвертые стараются избежать прямых конфликтов, строя личные отношения на уклончивости и гибкости.

Однако, важно понять, что то, что хорошо работает с одним сотрудником, может быть совершенно непонятным для другого. Каждый человек уникален, и, соответственно, каждому требуется индивидуальный подход к управлению. Понимание и адаптация своего стиля управления являются неотъемлемыми элементами успешного ведения команды.

В этой книге я предлагаю вам ознакомиться с теорией и практическими рекомендациями по пониманию собственного стиля управления. Материал основан на оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной призна...

Как утонченно функционируют творческие особи? Как им удается сплавить свой повседневный график с творческим процессом? И что же следует пожертвовать, когда заявленное время не стыкуется со всеми остальными – сном, устойчивым доходом, гигиеной своего жилища – или есть возможность развить способность сосредотачивать усилия, делать меньше и получать отличные результаты? На это и многие другие темы затронул Мейсон Карри, изучая жизнь и графики дня 161 выдающегося человека из разных эпох. Его исследование охватило знаменитых писателей, композиторов, художников, балетмейстеров, драматургов, философов, карикатуристов, комиков, поэтов и скульпторов. В числе героев фигуры, такие как Бетховен и Кафка, Жорж Санд и Пикассо, Вуди Аллен и Агата Кристи, Лев Толстой и Чарльз Диккенс, Джон Апдайк и Харуки Мураками... Откройте для себя, как эти знаменитости объединяли прозаическое и творческое, какими системами они следовали, как устраняли свои страхи, усталость и сомнения, как жили, спали, общались, гу...

Хорошо продуманный бизнес-план – это главный камень-угол многих успешных предприятий. Успешность компании напрямую зависит от привлекательности этого документа для потенциальных инвесторов, а также от его способности служить надежным инструментом внутреннего контроля за развитием бизнеса. Книга, созданная коллективом экспертов известной консалтинговой фирмы Ernst & Young, предлагает подробные описания и анализ примеров, позволяющих разобраться во всех аспектах разработки бизнес-плана. Она также затрагивает тему финансирования, освещая случаи реструктуризации и банкротства, и предоставляет практические рекомендации по правильному представлению плана перед лицами, принимающими решения. Это издание предназначено для всех предпринимателей – как новичков, так и опытных, а также для тех, кто собирается основать свой собственный бизнес. Каждый читатель найдет в этой книге полезные советы и идеи, помогающие создать успешный бизнес и добиться процветания. Чтение данной литературы станет нез...

Каждая работа требует уникального таланта, который присущ только определенным людям. Заблуждаться, что все могут научиться делать всё, и что это зависит только от стимулирования и амбиций, означает смешивать понятия талантов, знаний и навыков. Талант – это то, что природно, а знания и навыки – это то, что можно освоить. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана является результатом двадцатипятилетнего исследования, проведенного Институтом Гэллапа. Она подтверждает, что изменить человека невозможно, и не стоит требовать от него того, что не лежит в его способностях. Вместо этого, необходимо обнаруживать его сильные стороны и помогать раскрыть свой потенциал. Главная задача менеджера – свести вместе способности человека и его роль, которую он выполняет. Книга предназначена для всех менеджеров, чтобы помочь им в их профессиональной практике. Текущее издание - 5-е.

Ицхак Адизес — известный гуру менеджмента, который утверждает, что невозможно найти идеального руководителя, способного выполнять все необходимые роли для эффективного управления организацией. Вместо этого, важно создать взаимодополняющую команду менеджеров, где каждый специалист отлично разбирается в своей области, а также имеет базовые навыки в остальных сферах управления.

Например, производитель результатов должен умело осуществлять поставленные задачи и достигать поставленных целей, а администратор обеспечивает эффективное функционирование всех бизнес-процессов. Предприниматель же приносит новые идеи и стратегии для развития компании, а интегратор объединяет усилия всех членов команды и обеспечивает гармоничную работу между ними.

Избегайте ошибки в формировании команды, исключая наличие руководителей, сосредоточенных исключительно на своей роли и полностью игнорирующих остальные области. Такой дисбаланс в ролях делает управление неэффективным и может подорвать успех организации.

Эмоциональное влияние лидеров оказывает уникальное воздействие на успех компаний. Когда руководитель испускает энергию и энтузиазм, бизнес процветает, в то время как негативные эмоции ведут к разрушению и дисгармонии, идет падение. Много лет наблюдений за мировыми компаниями позволяют авторам выявить, что "эмоциональные лидеры" – будь то CEO, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональной компетенцией и проницательностью, но и умением эффективно взаимодействовать с людьми: вдохновлять, мотивировать, возбуждать страсть, поддерживать высокий уровень мотивации и преданности делу. В обсуждаемой книге раскрывается тайна, почему лидеры способны вызвать живой отклик у других людей и стимулировать их деятельность, а также показано, как воплотить такое лидерство на практике – от отдельных руководителей до команд и организаций в целом.Книга предназначена преимущественно для руководителей компаний и менеджеров на всех уровнях, а также для преподавателей и студентов учебных заведен...

Все организации и их руководители хотят быть успешными. Но почему такие цели реализуются только у единиц? Тут дело в том, что многие лидеры придерживаются старых, устаревших подходов к лидерству. В то время как действительно успешные лидеры не только видят мир по-другому, но и по-другому действуют. Стивен Кови предлагает простые, но эффективные стратегии, которые помогут вам изменить вашу лидерскую позицию. При помощи этих методов вы увидите, как повысится мотивация вашей команды и насколько эффективной станет ваша работа. Предлагаемый материал подарит вам новое направление мышления, новые навыки и инструменты, необходимые для достижения успеха в качестве лидера и помощи команде в достижении главных целей. Кроме того, вы преобразуетесь в уникального лидера, который научится видеть и делать все по-новому.