
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
По мнению доктора Адизеса, успех организации зависит от того, какие функции выполняет ее менеджмент. Адизес выделяет четыре основные функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. Однако, чтобы эффективно выполнять все эти функции одновременно, руководителю приходится обладать множеством качеств, которые часто являются взаимоисключающими.
Доктор Адизес приходит к выводу, что менеджмент – это настолько сложный процесс, что ни один человек не в состоянии справиться с ним полностью. В идеале, компанию должна возглавлять команда менеджеров, которые обладают различными стилями управления и дополняют друг друга.
Как можно правильно подбирать сотрудников в такую команду? Каким образом организовать коммуникацию, чтобы конфликты превратить в возможность принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает известный гуру менеджмента - Ицхак Калдерон Адизес.
Его книга, которая рекомендована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кто интересуется вопросами управления организацией, предлагает полезные советы и стратегии для эффективной работы команды и достижения успеха в ближайшей и долгосрочной перспективе.
Доктор Адизес приходит к выводу, что менеджмент – это настолько сложный процесс, что ни один человек не в состоянии справиться с ним полностью. В идеале, компанию должна возглавлять команда менеджеров, которые обладают различными стилями управления и дополняют друг друга.
Как можно правильно подбирать сотрудников в такую команду? Каким образом организовать коммуникацию, чтобы конфликты превратить в возможность принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает известный гуру менеджмента - Ицхак Калдерон Адизес.
Его книга, которая рекомендована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кто интересуется вопросами управления организацией, предлагает полезные советы и стратегии для эффективной работы команды и достижения успеха в ближайшей и долгосрочной перспективе.
Читать бесплатно онлайн Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует - Ицхак Адизес
Вам может понравиться:
- Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса - Ицхак Адизес
- Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее - Ицхак Адизес
- Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес
- Адизес для лидеров - Ицхак Адизес
- Новые размышления о политике - Ицхак Адизес
- Управление изменениями без потрясений и конфликтов - Ицхак Адизес
- Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать - Ицхак Адизес
- Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни - Ицхак Адизес
- Харизма - Harvard Business Review Guides
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова
- Доктор, я вас слушаю… - Гульнара Тимуршина
- Эмоциональная смелость - Питер Брегман
- Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО - Евгений Лапшин
- Большая книга гороскопов - Коллектив авторов
- Апчхи… На здоровье! Чиханье, икота, зевота. Тайны, суеверия, полезные советы - Лариса Черемухина
- Доска Уиджи. Мой замок - Ирина Мутовчийская
- Очень краткая грамматика английского языка. Часть 2: части речи - Анатолий Верчинский