Все жанры Все авторы
Управление жизненным циклом корпораций - Ицхак Адизес

Управление жизненным циклом корпораций

Страниц

150

Год

2014

В жизни организации существует такой же жизненный цикл, как и у человека: она появляется, проходит через детство, юность и достигает зрелости. Несмотря на то, что люди начинают стареть с момента рождения, организации могут сохранять свою молодость благодаря особому инструменту – методологии созданной великим бизнес-мыслителем Ицхаком Адизесом.

Книга, которую вы держите в руках, представляет собой настоящую "библию" метода Адизеса. Она является единственной в своем роде, так как автор последовательно исследует все три основные части своей методологии. В этой книге вы найдете не только яркие практические рекомендации по управлению, но и ответы на важные вопросы: почему некоторые компании достигают огромного успеха и стабильного процветания, в то время как другие стареют и исчезают? Какие проблемы считаются нормальными на каждом этапе развития, а какие – аномальными? Как быстро обнаружить и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и управления организацией?

Эта книга является настоящим сокровищем знаний, которое Адизес подарил миру. Она была переведена на 30 языков и получила признание в различных странах. Освоив методологию Адизеса, вы сможете придать своей организации силу и энергию, необходимые для ее молодости и процветания.

Читать бесплатно онлайн Управление жизненным циклом корпораций - Ицхак Адизес

Ichak Kalderon Adizes

MANAGING CORPORATE LIFECYCLES

ADIZES INSTITUTE PUBLICATIONS


Научные редакторы: Дмитрий Чичикалюк, сертифицированный консультант Российского офиса Института Адизеса, Certified Adizes Symbergetic™ Consultant, Институт Адизеса (Adizes Institute, USA); Ашот Сеферян, кандидат социологических наук, директор программы Executive MBA Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ


Благодарим за помощь в работе над книгой Анну Чедия, личного помощника, литературного агента Ицхака Адизеса


© Dr. Ichak Adizes, 2004

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»


* * *

Предисловие от партнера издания

Когда в борьбе за успех не стоит забывать о том, на каком этапе развития находится компания

Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей.

В. О. Ключевский

Группа компаний «Стинс Коман» с завидной периодичностью поддерживает издание книг доктора Ицхака Калдерона Адизеса в России, продвигая идеи и методологию одного из мировых экспертов в области повышения эффективности работы компаний. Я уверена, что его подходы, глубоко востребованные в российской бизнес-среде, будут способствовать успеху компаний любого уровня, для которых все проблемы, возникающие на различных этапах развития, станут возможностью меняться к лучшему.

Это новая книга, где профессор Ицхак Адизес, обобщая свой тридцатилетний опыт работы с организациями, последовательно излагает, какие силы движут системами на разных этапах их жизненного цикла и как основатели бизнеса, рискуя личной жизнью, самоотверженно соединяют воедино идею, рынок, инвестиции и создают компании-монументы, которые «переживут своих творцов».

Жизненные циклы корпораций определяются не хронологическим возрастом, и для того, чтобы достичь Расцвета, совсем не обязательно, по свидетельству автора, «переживать все трудности периода роста. Есть оптимальный путь». Он заключается в том, чтобы понять и принять то, что изменения постоянны и неизбежны. «Пока мы хотим чего-то большего и лучшего, мы развиваемся, соответственно, у нас есть мотивация к изменению, – констатирует автор. – Изменения должны быть ожидаемыми, прогнозируемыми, планируемыми и постоянно испытываемыми».

В то же время любые изменения влекут за собой проблемы, и чем успешнее организация, тем они более сложные. Но это неотъемлемый атрибут успешности. «Борьба за успех – это борьба с проблемами. Радуйтесь. Без проблем вы были бы мертвы».

Задача менеджеров компании не только в том, чтобы постоянно решать возникающие проблемы, но и в том, чтобы быстрее всех принимать правильные решения с учетом структуры организации. Именно структура, по мнению доктора И. Адизеса, обусловливает поведение организации и определяет ее стратегию.

Вам может понравиться: