Руководители редко осознают, что ежедневные срочные дела, которые можно назвать «вихрем неотложных задач», и стратегические цели – две абсолютно разные вещи. Оба аспекта крайне важны для стабильной работы компании, но они претендуют на одни и те же ресурсы – время, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут заниматься только авральными задачами, они никогда не добьются прогресса. Такая стратегия позволит только выживать, но не процветать.
Но есть протестированная методика, которую успешно применяли сотни организаций и тысячи команд – это «четыре дисциплины исполнения». Они несложны в освоении, но могут кардинально изменить ваше отношение к достижению целей. Благодаря этим принципам, вы сможете внедрить эффективные методы, которые раз за разом доказывают свою эффективность.
Для дополнительной информации можно добавить, что эти дисциплины включают в себя определение ясных целей, создание результата, измеряемого с помощью ключевых показателей эффективности, установление...
Но есть протестированная методика, которую успешно применяли сотни организаций и тысячи команд – это «четыре дисциплины исполнения». Они несложны в освоении, но могут кардинально изменить ваше отношение к достижению целей. Благодаря этим принципам, вы сможете внедрить эффективные методы, которые раз за разом доказывают свою эффективность.
Для дополнительной информации можно добавить, что эти дисциплины включают в себя определение ясных целей, создание результата, измеряемого с помощью ключевых показателей эффективности, установление...
75 страниц