Все жанры Все авторы
Делегирование и управление - Брайан Трейси

Делегирование и управление

Страниц

20

Год

2014

Творчески переписанный текст с уникальной информацией от себя:

Данная книга представляет уникальный набор 21 принципа делегирования, каждый из которых является эффективным инструментом на всех уровнях управления. В ее страницах вы найдете не только полезные советы о том, как правильно поставить задачи и следить за их выполнением, но и о том, как превратить процесс делегирования в уникальную возможность для обучения, что в свою очередь позволит вам освободить время для собственного профессионального роста.

Автором этой книги является всемирно известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха, Брайан Трейси. Он проводит курсы и семинары в различных странах мира, также включая и Россию, а также является автором нескольких бестселлеров. Один из его самых популярных произведений, "Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь" был продан тиражом более одного миллиона экземпляров и переведен на 40 языков.

Более тысячи компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola, уже воспользовались услугами Брайана Трейси и получили значимую пользу от его экспертизы. С теперешним изданием перевода книги на русский язык, она становится доступной и для широкой российской аудитории впервые, предоставляя возможность использовать эти принципы в практической деятельности каждого руководителя.

Читать бесплатно онлайн Делегирование и управление - Брайан Трейси

Brian Tracy

Delegation & supervision


Издано с разрешения автора.


© Brian Tracy, 2013. All rights reserved

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»


* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Мотивация

Брайан Трейси


Переговоры

Брайан Трейси


Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь

Брайан Трейси


Обнимите своих сотрудников

Джек Митчелл


Управление для тех, кто не любит управлять

Девора Зак

Введение

Делегирование полномочий – один из основных навыков эффективного руководителя. Не умея эффективно и грамотно делегировать, невозможно реализовать собственный управленческий потенциал.

Искусство управления – это, как говорят, достижение результатов силами других людей. В определение заложена идея эффективного делегирования подчиненным задач, обязанностей и ответственности. Способность и желание делегировать полномочия – весьма значимый фактор продвижения по карьерной лестнице и успеха в бизнесе.

У многих руководителей возникают сложности с делегированием. Зачастую они не хотят или не способны передавать свои функции, существенно уменьшая собственные шансы на успех. Поскольку единственный выход в этом случае – сделать все самому, то таким руководителям в конце концов приходится лично нести огромный груз ответственности и служебных обязанностей. В результате они оказываются не в состоянии принести своей компании желаемую и возможную пользу.

Преимущества делегирования полномочий

Делегирование обладает рядом преимуществ и очень полезно. Оно позволяет вам расширить рабочую зону: вот это вы можете сделать лично, вот это – проконтролировать, а вот этим – управлять. Значит, в течение рабочего дня вы можете сосредоточить свои усилия на немногих задачах, которые можете выполнить только вы.

Передав часть полномочий, вы количественно и качественно повышаете свою результативность. А ведь именно это – в большей степени, чем что-либо другое, – определяет ваш доход, должность и уровень личной удовлетворенности работой.

Но вдобавок вы сумеете повысить компетенцию и профессиональные способности подчиненных, раскрыть их потенциал.

Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.

Делегированию можно научиться

К счастью, делегирование полномочий относится к числу навыков, которые можно развить. Приобретая любой навык, вы сначала узнаете, как именно что-то делается, а затем закрепляете умение практикой, пока оно не становится привычкой. Это как управлять автомобилем.

Большинство руководителей никогда не учились делегировать. Пробуя что-либо новое, поначалу всегда чувствуешь себя не в своей тарелке. Но чем больше вы будете практиковаться, тем скорее все получится.

Эта книга поможет вам овладеть навыком делегирования и значительно повысить собственную эффективность. Вы познакомитесь с основными принципами, которые следует применять, чтобы развить этот навык. Все предлагаемые методы, техники и стратегии проверены временем и доказали свою эффективность.

Вам может понравиться: