Менеджмент и кадры читать онлайн бесплатно - страница 26

Вас ждет уникальное и вдохновляющее путешествие в мир лидерства! Найти ответы на вопросы о том, что делает великого лидера таким исключительным и как ему удается вдохновить людей, теперь стало еще проще. Откройте для себя книгу Джона Бальдони, одного из самых авторитетных экспертов по лидерству согласно рейтингу Leadership Gurus International.

Следуя уникальным и глубоким советам Джона Бальдони, вы сможете сделать то, что многим начальникам кажется невозможным – заразить своим энтузиазмом и вдохновением окружающих. Вы научитесь поощрять упорство, преодолевать препятствия, отстаивать свои идеи, мотивировать людей на новаторские решения. На страницах этой книги вы найдете ключ к привлечению лучших специалистов, узнаете, как сообщать плохие новости и эффективно справляться с кризисами и поражениями. А еще вы узнаете, как привлечь на свою сторону тех, кто кажется врагом.

Однако, чтобы полностью раскрыть потенциал этой книги, необходимо добавить к ней каплю своего уникального опыта. Поме...

В предисловии автор, Александр Евстегнеев, представляет себя как предпринимателя, писателя и инвестора с более чем 20-летним опытом на фондовом рынке. Он также указывает на свои достижения в качестве бизнес-тренера, обучившего более 10.000 человек, и как основателя образовательного портала "Азбука Денег". Автор рассказывает о своих достижениях в организации образовательных финансовых игр Роберта Кийосаки "Денежный поток" в московских Кийосаки-Клубах. Евстегнеев упоминает о своей книге и нескольких десятках тренингов по увеличению доходов и управлению личными финансами, которые он разработал. Он также отмечает свои публикации в электронных СМИ и участие в специализированных обучающих программах вместе с известными финансовыми экспертами.

Современные задачи социального управления в современном мире стали столь сложными, что теряют свою управляемость. Более того, повышение затрат делает их экономически неэффективными. В связи с этим граждане нуждаются в новых способах объединения своих усилий для успешного решения социальных проблем.

Но на помощь приходят инновационные технологии! Они открывают перед нами новые форматы взаимодействия - краудсорсинг и открытые инновации. Эти подходы позволяют нам сотрудничать, делиться знаниями и идеями, чтобы совместно создавать инновационные решения. И это действительно важно, ведь взаимодействие и сбор коллективного разума могут привести к значительному прогрессу в решении социальных проблем.

Мы вместе можем сделать больше! Книга, о которой я хотел(а) рассказать, - это подробное руководство по новым форматам взаимодействия. Она описывает принципы и методы краудсорсинга и открытых инноваций, а также рассказывает о реальных примерах успешного применения этих подходов. Читая эту книгу,...

Как легко работать и получать больше? Создавоваетесь с вопросами типа "Как я могу сделать больше за меньшее время?" или "Как мне достичь большего успеха, прикладывая меньше усилий?" Заложенный в законе 80/20 принцип поможет вам найти ответы на эти вопросы. Независимо от того, осознавали вы это или нет, это золотое правило используют все успешные личности и компании.

Раскрываются принципы закона 80/20 в книге "Принцип 80/20" Ричарда Коха, которая стала классикой деловой литературы и мировым бестселлером. Автор также порадовал своих читателей практическим гидом по управлению бизнесом под названием "Менеджер 80/20". Создавая незабываемый образ жизни без дефицита времени, вы будете заниматься только теми вещами, которые являются действительно важными и интересными для вас. Также вы узнаете, кто является вашими ключевыми клиентами и как вы можете сделать их еще более счастливыми. Ваш бизнес станет более эффективным и прибыльным. К тому же, вы научитесь разбираться в сути любых проблем и оп...

Творчески переписанный текст с уникальной информацией от себя:

Данная книга представляет уникальный набор 21 принципа делегирования, каждый из которых является эффективным инструментом на всех уровнях управления. В ее страницах вы найдете не только полезные советы о том, как правильно поставить задачи и следить за их выполнением, но и о том, как превратить процесс делегирования в уникальную возможность для обучения, что в свою очередь позволит вам освободить время для собственного профессионального роста.

Автором этой книги является всемирно известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха, Брайан Трейси. Он проводит курсы и семинары в различных странах мира, также включая и Россию, а также является автором нескольких бестселлеров. Один из его самых популярных произведений, "Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь" был продан тиражом более одного миллиона экземпляров и переведен на 40 языков.

Более тысячи компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motor...

Книга "Секреты лидерства: как достичь успеха в управлении организацией"

Хотите стать великим лидером и научиться управлять организацией эффективно? Тогда вам необходимо ознакомиться с книгой, которая откроет перед вами секреты успешного лидерства.

В этой книге автор, опытный управленец и консультант, делится своими знаниями и опытом в области управления и организационного развития. Он предлагает читателям практические шаги и технику развития ключевых навыков руководителя.

Автор особое внимание уделяет управлению подчиненными, принятию решений и делегированию полномочий. Он предлагает простые и понятные схемы, которые помогут вам разобраться в этих важных аспектах управления.

В книге автор выделяет три круга лидерства, которые символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы. Он предлагает пошаговый подход к развитию в каждой из этих областей.

Помимо теоретических ма...

По мнению доктора Адизеса, успех организации зависит от того, какие функции выполняет ее менеджмент. Адизес выделяет четыре основные функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. Однако, чтобы эффективно выполнять все эти функции одновременно, руководителю приходится обладать множеством качеств, которые часто являются взаимоисключающими.

Доктор Адизес приходит к выводу, что менеджмент – это настолько сложный процесс, что ни один человек не в состоянии справиться с ним полностью. В идеале, компанию должна возглавлять команда менеджеров, которые обладают различными стилями управления и дополняют друг друга.

Как можно правильно подбирать сотрудников в такую команду? Каким образом организовать коммуникацию, чтобы конфликты превратить в возможность принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает известный гуру менеджмента - Ицхак Калдерон Адизес.

Его книга, которая рекомендована руководителям, сотрудникам кадровых агентств...

Руководители редко осознают, что ежедневные срочные дела, которые можно назвать «вихрем неотложных задач», и стратегические цели – две абсолютно разные вещи. Оба аспекта крайне важны для стабильной работы компании, но они претендуют на одни и те же ресурсы – время, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут заниматься только авральными задачами, они никогда не добьются прогресса. Такая стратегия позволит только выживать, но не процветать.

Но есть протестированная методика, которую успешно применяли сотни организаций и тысячи команд – это «четыре дисциплины исполнения». Они несложны в освоении, но могут кардинально изменить ваше отношение к достижению целей. Благодаря этим принципам, вы сможете внедрить эффективные методы, которые раз за разом доказывают свою эффективность.

Для дополнительной информации можно добавить, что эти дисциплины включают в себя определение ясных целей, создание результата, измеряемого с помощью ключевых показателей эффективности, установление...

Корпоративные собрания, деловые встречи и конференции - неотъемлемая часть нашей жизни. Обычно мы смотрим на них как на скучные и бесполезные мероприятия, забывая о том, что есть возможность изменить это отношение. Дэвид Перл, известный актер, писатель, режиссер и международный бизнес-консультант, утверждает, что любой, независимо от своей должности, может преобразить обычное собрание в продуктивную встречу. И для этого нужно первым делом определить цель и задачи совещания, распределить роли и придумать, как лучше всего решить поставленные перед нами вопросы. Такой подход поможет нам не только найти решение проблемы, но и понять, как оно повлияет на будущие цели организации и ее взаимоотношения с внешним миром. Книга, написанная с остроумием и полна мудрых советов, окажется интересной и полезной для всех, кто хочет научиться эффективно общаться, особенно для тех, кто проводит много времени в переговорных комнатах. Чтобы узнать больше, дайте шанс этой книге стать вашим проводником в мир...

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги знаменитого доктора Деминга, является востребованной интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Согласно мнению многих, это лучшая работа, которая успешно сочетает в себе принципы гуманистического подхода к менеджменту, разработанные Демингом во второй половине прошлого века. Она представляет из себя гармоничное сочетание интересов владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников, обеспечивающее успех всем сторонам.

В этой книге вы найдете знаменитые 14 пунктов и теорию глубинных знаний, которые отражают принципы нового менеджмента. Это уникальные учебные пособия, которые дает возможность применить методы и подходы Деминга в любой отрасли – от банков и крупного бизнеса до малых предприятий и организаций. Они доказали свою эффективность в промышленности, обслуживающем секторе, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и многих других сферах деятельности.

Авторы данной книги...

Управление командой – это искусство, требующее особых навыков и качеств у руководителя. Каждый лидер имеет свой собственный стиль управления, определяемый его уникальными чертами характера и личностными качествами. Кто-то предпочитает быть скрупулезным и педантичным, другие проявляют находчивость и изобретательность, третьи воплощают деловитость и практичность, а четвертые стараются избежать прямых конфликтов, строя личные отношения на уклончивости и гибкости.

Однако, важно понять, что то, что хорошо работает с одним сотрудником, может быть совершенно непонятным для другого. Каждый человек уникален, и, соответственно, каждому требуется индивидуальный подход к управлению. Понимание и адаптация своего стиля управления являются неотъемлемыми элементами успешного ведения команды.

В этой книге я предлагаю вам ознакомиться с теорией и практическими рекомендациями по пониманию собственного стиля управления. Материал основан на оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной призна...

Семь навыков Стивена Кови являются всеобъемлющим руководством, применимым в каждой ситуации. Однако, мир бизнеса предъявляет особые, зачастую более высокие требования к эффективности. Поэтому, специально для лидеров и управленцев, Стивен Кови разработал уникальную программу повышения эффективности, учитывающую специфику деловой сферы. Это книга, которая поможет вам стать востребованным профессиональным лидером, способным достичь успеха в любых условиях. Насыщенная дополнительной информацией, книга содержит ценные советы и стратегии, которые помогут вам уверенно шагнуть по пути к успеху. Откройте новые возможности для себя и станьте неотразимым в бизнесе!

Каждая работа требует уникального таланта, который присущ только определенным людям. Заблуждаться, что все могут научиться делать всё, и что это зависит только от стимулирования и амбиций, означает смешивать понятия талантов, знаний и навыков. Талант – это то, что природно, а знания и навыки – это то, что можно освоить. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана является результатом двадцатипятилетнего исследования, проведенного Институтом Гэллапа. Она подтверждает, что изменить человека невозможно, и не стоит требовать от него того, что не лежит в его способностях. Вместо этого, необходимо обнаруживать его сильные стороны и помогать раскрыть свой потенциал. Главная задача менеджера – свести вместе способности человека и его роль, которую он выполняет. Книга предназначена для всех менеджеров, чтобы помочь им в их профессиональной практике. Текущее издание - 5-е.

Ицхак Адизес — известный гуру менеджмента, который утверждает, что невозможно найти идеального руководителя, способного выполнять все необходимые роли для эффективного управления организацией. Вместо этого, важно создать взаимодополняющую команду менеджеров, где каждый специалист отлично разбирается в своей области, а также имеет базовые навыки в остальных сферах управления.

Например, производитель результатов должен умело осуществлять поставленные задачи и достигать поставленных целей, а администратор обеспечивает эффективное функционирование всех бизнес-процессов. Предприниматель же приносит новые идеи и стратегии для развития компании, а интегратор объединяет усилия всех членов команды и обеспечивает гармоничную работу между ними.

Избегайте ошибки в формировании команды, исключая наличие руководителей, сосредоточенных исключительно на своей роли и полностью игнорирующих остальные области. Такой дисбаланс в ролях делает управление неэффективным и может подорвать успех организации.

Время – это самый важный актив каждого индивида, и как мы относимся к каждому моменту и секунде нашей жизни, касается и наших будущих перспектив. Тайм-менеджмент, концепция эффективного управления временем, предлагает различные стратегии и методы, которые позволяют нам оптимизировать наше драгоценное время, распределять его более разумно и, благодаря этому, достигать своих целей быстрее. В этой уникальной книге вы найдете описания эффективных методов планирования времени на личном, коллективном и организационном уровнях. Она также представляет различные механизмы и принципы, которые помогут вам достичь личной эффективности через самомотивацию и правильную структурированность. С перевариванием основных понятий, целей и задач тайм-менеджмента вы сможете успешно применять эти навыки на практике, обеспечивая себе необходимую продуктивность и успех.

Эмоциональное влияние лидеров оказывает уникальное воздействие на успех компаний. Когда руководитель испускает энергию и энтузиазм, бизнес процветает, в то время как негативные эмоции ведут к разрушению и дисгармонии, идет падение. Много лет наблюдений за мировыми компаниями позволяют авторам выявить, что "эмоциональные лидеры" – будь то CEO, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональной компетенцией и проницательностью, но и умением эффективно взаимодействовать с людьми: вдохновлять, мотивировать, возбуждать страсть, поддерживать высокий уровень мотивации и преданности делу. В обсуждаемой книге раскрывается тайна, почему лидеры способны вызвать живой отклик у других людей и стимулировать их деятельность, а также показано, как воплотить такое лидерство на практике – от отдельных руководителей до команд и организаций в целом.Книга предназначена преимущественно для руководителей компаний и менеджеров на всех уровнях, а также для преподавателей и студентов учебных заведен...

Все организации и их руководители хотят быть успешными. Но почему такие цели реализуются только у единиц? Тут дело в том, что многие лидеры придерживаются старых, устаревших подходов к лидерству. В то время как действительно успешные лидеры не только видят мир по-другому, но и по-другому действуют. Стивен Кови предлагает простые, но эффективные стратегии, которые помогут вам изменить вашу лидерскую позицию. При помощи этих методов вы увидите, как повысится мотивация вашей команды и насколько эффективной станет ваша работа. Предлагаемый материал подарит вам новое направление мышления, новые навыки и инструменты, необходимые для достижения успеха в качестве лидера и помощи команде в достижении главных целей. Кроме того, вы преобразуетесь в уникального лидера, который научится видеть и делать все по-новому.

Благотворительность, спонсорство и меценатство давно стали неотъемлемой частью нашего бизнеса. Однако, кроме этих понятий, существуют еще такие термины, как "социальная ответственность" и "корпоративное гражданство", которые не всегда понимаются правильно. В данной книге автор детально разъясняет эти понятия и утверждает, что социальная ответственность не ограничивается только финансовыми затратами.

Для подтверждения своих слов, автор приводит конкретные примеры успешного применения социальной ответственности российскими и зарубежными компаниями. Он демонстрирует, что быть социально ответственной организацией выгодно для любого бизнеса. Анализируя опыт крупных корпораций и небольших компаний, автор раскрывает преимущества превращения в корпоративных граждан своей страны и какую выгоду они от этого получают. Он также показывает, как деятельность в социальной сфере помогает укрепить позиции на рынке.

Социальная активность превращается из простой благотворительности в неотъемлемую часть...

Каждой компании необходим свой уникальный бизнес-план. Однако часто такие планы пишутся просто для того, чтобы запутать инвесторов и акционеров, а после достижения желаемого эффекта просто убираются в дальний ящик. Но как же составить план так, чтобы он не стал бесполезной бумажкой, а действительно принес пользу, помог вашей команде добиться победы и привел ваш бизнес к успеху? Для этого нужно настоящее руководство, которое идет впритирку к реальным предпринимателям и зарекомендовало свою эффективность. Ронда Абрамс, ведущий эксперт по бизнес-планированию, именно такую книгу и написала. В ее работе подробно разбираются все важные аспекты ведения бизнеса, начиная от подбора персонала и выбора офисного помещения, и заканчивая социальной и экологической ответственностью бизнеса. После составления плана по этой методике, он станет вашим надежным напарником. Не случайно эта книга стала классическим учебником во многих бизнес-школах по всему миру. Это абсолютно необходимая вещь для бизнесмен...

Когда вы первоначально решили начать свой собственный бизнес, вы мечтали о свободе, о том, чтобы ваши доходы превзошли все ожидания и о том, как вы будете счастливо заниматься своим призванием, руководя командой единомышленников. Однако, по жизни все обстояло не так, как вы задумывали. Вместо мечтательной команды вас окружили безынициативные сотрудники, которые явно не разделяли ваши амбиции и стремления. Ваши рабочие часы были переполнены нескончаемыми делами, и постепенно вы начали задумываться, стоило ли вообще открывать свой бизнес. Между тем, вам всегда казалось, что ваше дорогое сердцу дело затерялось где-то на пути.

Возможно, все еще есть шанс исправить ситуацию, поставив все на свои места и обеспечивая устойчивый рост прибыли, чтобы заветная свобода вновь стала реальностью. Ключевым моментом здесь будет правильное управление бизнесом: делегирование повседневных задач и оперативного управления наемным менеджерам. Через эти действия вы сможете вернуть гармонию в свою жизнь и не...