
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Есть много причин, почему некоторые компании достигают успеха, а другие – нет. Однако Майкл Хаммер и Лиза Хершман, известные гуру бизнеса и авторы концепции реинжиниринга, уверены в том, что ключевым фактором является способ организации процессов. Их новая книга показывает, как использовать потенциал процессного подхода для улучшения финансовых показателей и повышения конкурентоспособности компании. Основываясь на принципах, предложенных Хаммером и Хершман, организации любого сектора могут успешно внедрить процессный подход и получить значительное преимущество на рынке.
Хаммер и Хершман подчеркивают, что ключевым фактором эффективности процессного подхода является руководитель, обладающий рациональным и системным мышлением. Сегодня компании сталкиваются с множеством макроэкономических факторов, что создает новые бизнес-среды и требует адаптации. Авторы считают, что большинство проблем имеют простые решения: сократить издержки, предоставить более ценный продукт, быть гибкими и лидирующими на рынке. Однако, чтобы найти и реализовать эти решения, необходимо применять системный подход и действовать во всех направлениях, обходя конкурентов.
Таким образом, книга Майкла Хаммера и Лизы Хершман предлагает простой, но мощный фреймворк для организаций, которые хотят достичь успеха и стать лидерами на рынке. Их идеи основаны на многолетнем опыте и исследованиях, и их книга является обязательным чтением для всех, кто стремится к развитию и процветанию своей компании.
Хаммер и Хершман подчеркивают, что ключевым фактором эффективности процессного подхода является руководитель, обладающий рациональным и системным мышлением. Сегодня компании сталкиваются с множеством макроэкономических факторов, что создает новые бизнес-среды и требует адаптации. Авторы считают, что большинство проблем имеют простые решения: сократить издержки, предоставить более ценный продукт, быть гибкими и лидирующими на рынке. Однако, чтобы найти и реализовать эти решения, необходимо применять системный подход и действовать во всех направлениях, обходя конкурентов.
Таким образом, книга Майкла Хаммера и Лизы Хершман предлагает простой, но мощный фреймворк для организаций, которые хотят достичь успеха и стать лидерами на рынке. Их идеи основаны на многолетнем опыте и исследованиях, и их книга является обязательным чтением для всех, кто стремится к развитию и процветанию своей компании.
Читать бесплатно онлайн Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - Майкл Хаммер, Лиза Хершман
Вам может понравиться:
- Экономические софизмы - Фредерик Бастиа
- Клуб банкиров - Дэвид Рокфеллер
- Книга 2.0. Прошлое, настоящее и будущее электронных книг глазами создателя Kindle - Джейсон Меркоски
- Литературный мастер-класс. Учитесь у Толстого, Чехова, Диккенса, Хемингуэя и многих других современных и классических авторов - Юрген Вольф
- Бизнес в стиле romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам - Тим Леберехт
- Время – деньги - Генри Форд, Джон Дэвисон Рокфеллер
- Сомнение в Божестве Иисуса Христа - Александр Введенский
- Артазэль. Архангел - Денис Мухин
- Антропологические аспекты «культуры стыда». Основы «географии» «стыдесной земли» - Михаил Баженов
- Территория - Эдгар Грант