Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели - Деннис Шервуд

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Страниц

65

Год

2012

Книга «Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели» предлагает новые способы мышления, необходимые для успешного развития организации. Системное мышление и системный подход к построению бизнес-моделей становятся ключевыми инструментами в достижении успеха. Авторы рассматривают организацию как целое, анализируя причинно-следственные связи между ее критическими элементами.

Одной из ключевых идей книги является создание «круга процветания». Раскручивающаяся спираль роста, доходов и прибыли может быть достигнута только при учете влияния каждого решения на систему в целом. Авторы предостерегают от принятия решений без анализа их воздействия на организацию, поскольку такие решения могут не работать или даже нанести вред.

Помимо этого, книга также была выпущена под названием «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем». Это подчеркивает практическую направленность материала и адресует его адресно к руководителям, которые ищут решения для своих бизнес-проблем.

Авторы рассматривают различные примеры, анализируют ошибки и их последствия, демонстрируют путь к развитию устойчивой и успешной бизнес-модели. Книга предлагает читателям новый взгляд на создание и совершенствование бизнес-моделей и ставит нас в позицию видеть большую картину – лес за деревьями.

Читать бесплатно онлайн Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели - Деннис Шервуд

ИД «Коммерсантъ»

Руководитель проекта В. Дорофеев

ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом»

125080, Москва, ул. Врубеля, д. 4

kommersant.ru


ООО «Альпина Паблишер»

Перевод И. Окунькова

Редактор Н. Нарциссова

Руководитель проекта Е. Гулитова

Корректор О. Ильинская

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художник обложки С. Тимонов


© Dennis Sherwood, 2002. This edition of “Seeing the Forest for the Trees: A Manager’s Guide to Applying Systems Thinking” first published by Nicholas Brealey Publishing, London, 2002

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012

Данное издание издается по лицензии Nicholas Brealey Publishing и The Van Lear Agency

© ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом», «От издателя», 2012

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2013


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.


* * *

Editor’s Choice – выбор главного редактора

Системное мышление – наверное, самое важное (и одновременно чрезвычайно редкое) качество руководителя. Ведь работа менеджера заключается не просто в принятии решений, а в умении видеть их отдаленные последствия и понимать влияние решений на другие части организации, а также на ее окружение – учитывая при этом задержку по времени между действием и результатом. Системный подход очень сильно вправляет мозги, и как жаль, что этому не учат в школе! Книга Денниса Шервуда позволит закрыть этот досадный пробел.

Сергей Турко,
главный редактор издательства
«Альпина Паблишер»

Прочитав эту книгу, вы:

• поймете, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось;

• научитесь видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и сможете выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект;

• разберетесь, как использовать системные диаграммы для анализа и совершенствования вашей бизнес-модели.

От издателя

Подход имеет значение

Важнейшее условие успеха в бизнесе – не только талант и упорный труд, но и постоянные интеллектуальные усилия. Нельзя, конечно, сбрасывать со счетов озарения, да и счастливый случай приходит на выручку, но все это случается нечасто, а вот шевелить мозгами приходится постоянно – и мелкому предпринимателю, и руководителю крупной компании.

Но шевелить мозгами – дело не простое. Часто мы только думаем, что думаем, а на самом деле принимаем произвольно возникающие в голове связи за логические, на основании неверных посылок делаем ложные заключения, а то и подгоняем факты таким образом, чтобы получить желаемый вывод. Между тем мыслительный процесс требует использования соответствующего инструментария и техник, особенно если приходится осмысливать сегодняшнюю сложную, мгновенно и непредсказуемо меняющуюся реальность.

В этой ситуации на выручку приходит системный подход, которому и посвящена книга Денниса Шервуда. Физик, биофизик, биолог и экономист по образованию, ныне он занимается консалтингом и является владельцем компании The Silver Bullet Machine Manufacturing Company Limited, специализирующейся на развитии творческого подхода и инновационного процесса в организациях.