Книга, написанная мной, впервые в российской бизнес-литературе рассматривает две основные парадигмы в управлении производством - цеховую и бесцеховую структуры управления. Она основана на практическом материале российской атомной энергетики, что делает ее уникальной и актуальной в нашей стране.
В книге подробно описываются преимущества бесцехового управления, основанного на системе производственного потока, где участники производственного процесса имеют четко разграниченные функции и ответственность. Рассматриваются особенности «внутренней кухни» российской атомной энергетики - от управляющей компании до конкретной атомной станции.
Также в книге обсуждаются основные проблемы, которые препятствуют внедрению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на других промышленных предприятиях России в целом. Я дополнительно обобщаю практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями. Считаю, что эти результаты...
В книге подробно описываются преимущества бесцехового управления, основанного на системе производственного потока, где участники производственного процесса имеют четко разграниченные функции и ответственность. Рассматриваются особенности «внутренней кухни» российской атомной энергетики - от управляющей компании до конкретной атомной станции.
Также в книге обсуждаются основные проблемы, которые препятствуют внедрению бесцеховой структуры управления в атомной энергетике и на других промышленных предприятиях России в целом. Я дополнительно обобщаю практические результаты реализованных проектов по изучению и реформированию структуры управления атомными электростанциями. Считаю, что эти результаты...
45 страниц
