Есть много причин, почему некоторые компании достигают успеха, а другие – нет. Однако Майкл Хаммер и Лиза Хершман, известные гуру бизнеса и авторы концепции реинжиниринга, уверены в том, что ключевым фактором является способ организации процессов. Их новая книга показывает, как использовать потенциал процессного подхода для улучшения финансовых показателей и повышения конкурентоспособности компании. Основываясь на принципах, предложенных Хаммером и Хершман, организации любого сектора могут успешно внедрить процессный подход и получить значительное преимущество на рынке.
Хаммер и Хершман подчеркивают, что ключевым фактором эффективности процессного подхода является руководитель, обладающий рациональным и системным мышлением. Сегодня компании сталкиваются с множеством макроэкономических факторов, что создает новые бизнес-среды и требует адаптации. Авторы считают, что большинство проблем имеют простые решения: сократить издержки, предоставить более ценный продукт, быть гибкими и лидирующ...
Хаммер и Хершман подчеркивают, что ключевым фактором эффективности процессного подхода является руководитель, обладающий рациональным и системным мышлением. Сегодня компании сталкиваются с множеством макроэкономических факторов, что создает новые бизнес-среды и требует адаптации. Авторы считают, что большинство проблем имеют простые решения: сократить издержки, предоставить более ценный продукт, быть гибкими и лидирующ...
70 страниц