Лидерство читать онлайн бесплатно - страница 24

Поиск работы на сегодняшний день можно назвать настоящей профессией. Для успешного трудоустройства необходимо обладать знаниями в различных областях бизнеса. Когда речь идет о руководящих позициях в коммерческих компаниях, соискателями являются топ-менеджеры, имеющие богатый опыт и навыки в управлении. Однако, когда сам топ-менеджер ищет работу для себя, его ресурсы ограничены (он полагается лишь на свой опыт). В то время как карьерный консультант для топ-менеджеров работает с огромным количеством данных (все свои проекты и опыт использует в процессе поиска работы для клиентов-топ-менеджеров). Именно это определяет существенную разницу в эффективности поиска работы. И здесь важную роль играет консалтинг.

В современном мире разнообразие вакансий и требований работодателей растет с каждым годом. Для топ-менеджера, для которого качественная работа является приоритетом, необходимо быть в курсе всех изменений в сфере бизнеса. Также важно уметь эффективно представить свои навыки и достижен...

В современном бизнесе ключевой фактор успешности компании заключается в наличии конкурентоспособных и высокоэффективных команд. Это обусловлено тем фактом, что руководители таких организаций активно работают над развитием своих сотрудников, предлагая им сложные и захватывающие задачи. Ведь если не дать возможность лучшим сотрудникам развиваться внутри компании, рано или поздно они найдут новые возможности на внешнем рынке труда.

На основе своего богатого опыта в области коучинга, инвестиций и консалтинга, Уитни Джонсон послужила ярким примером для того, каким образом обеспечить непрерывное обучение и создание новых задач для сотрудников, чтобы они оставались мотивированными. В своей книге она представляет модель S-образной кривой обучения, на основе которой описывает необходимые навыки, которыми должны обладать ваши сотрудники сегодня и в будущем. Это поможет им стать первоклассными специалистами, которых высоко ценят и хотят видеть в своей команде.

Необходимо отметить, что привлечен...

Каждое решение, которое мы принимаем, имеет потенциал изменить нашу жизнь навсегда. Примерно как роковое слияние двух гигантских автомобильных компаний - «Даймлер» и «Крайслер». Кто бы мог подумать, что это столкновение приведет к банкротству такого известного киностудии, как «Miramax»? Или как авария на «Аполлоне-13», которая могла унести жизни астронавтов, если бы не было принятоерешение о спасении. Все эти события объединяет одна общая вещь - ошибки, которые могли быть избежаны, если бы на этапе принятия решений было сделано правильное взвешенное решение.

Мы делаем шаги каждый день, каждый миг, но редко задумываемся над ними. Мы спешим жить дальше, не осознавая, какие последствия может иметь каждое наше решение. Вот почему международный эксперт по лидерству, Павел Мотыль, создал список из 16 правил для более эффективного принятия решений, которые помогут нам измениться. Он анализирует различные сценарии из делового мира, но также истории жизни альпинистов, астронавтов, военных и да...

Подтверждено, что люди, обладающие высоким уровнем эмоционального интеллекта, могут достигать своих целей намного быстрее. Однако, какую роль играет EQ в контексте лидерства? В какой мере лидер должен обладать определенными качествами, чтобы успешно управлять своими подчиненными? Согласно статьям известного сборника Harvard Business Review, эмпатия, счастье и власть оказывают непосредственное влияние на рабочую обстановку. Данная книга станет важным ресурсом для менеджеров, руководителей проектов, тимлидов и всех, кто интересуется развитием эмоционального интеллекта. Эта эксклюзивная публикация на русском языке предлагает уникальный взгляд на тему.

В этой книге вы найдете уникальный взгляд на принципы, уроки и идеи, о которых рассказывает Джон Чемберс, именитый бывший руководитель и почетный председатель правления Cisco. Компания Cisco, благодаря его многолетней работе, стала самой дорогой компанией в мире и лидером в своей отрасли.

Автор не только поделится своими ценными карьерными наставлениями и опытом, но также покажет, как эти принципы и связанные с ними основные человеческие идеи сталкивались с вызовами и испытаниями в сложные моменты.

Эта уникальная книга, впервые публикуемая на русском языке, безусловно привлечет внимание предпринимателей и менеджеров, стремящихся к успеху и эффективному руководству. Джон Чемберс проливает свет на те аспекты бизнеса, которые редко обсуждаются, и делится своими важными уроками, которые могут помочь каждому человеку в достижении профессиональных и личных целей.

Поэтому, обогатившийся опытом и знаниями, Джон Чемберс приглашает вас в захватывающее путешествие в мир успеха и лидерства, чт...

'''Лидеры, которые отважно отступают от стандартных представлений о руководителях, достигают значительно большего успеха по сравнению с теми, кто ограничивается устаревшими образцами. Ведущий дает уверенность: нет нужды бояться проявления большей открытости, дружелюбия и даже уязвимости. Главное - научиться правильно применять эти человеческие качества в подходящих ситуациях. Кевин Круз поделился своими советами о новейших стратегиях лидерства, полезных навыках и принципах, которые помогут вам стать управляющим сильным лидером, способным мотивировать и вдохновлять команду на достижение грандиозных целей. Главной целью этой книги является научить вас быть руководителем, с которым хочется работать, и сотрудником, на которого мечтает нанять любой генеральный директор. И все это без изнуряющих усилий, стресса и бесконечных часов в офисе. В книге вы найдете множество практических советов о том, как эффективно общаться с сотрудниками, эффективно планировать свое время, избегать распространен...

Нунчи - это удивительный феномен, который противоречит западной культуре и имеет уникальное место в корейском обществе. Обладание нунчи означает не только умение быстро воспринимать и понимать настроение окружающих, предугадывать их действия и избегать конфликтов, но и способность принимать мгновенные и правильные решения. Некоторые считают, что это именно нунчи является ключевым фактором, определяющим экономическое чудо Кореи. Однако, корейцы сами не считают это особой привилегией своей нации, утверждая, что искусство тонкого лидерства доступно каждому человеку, кто желает его освоить. Вперед, постигайте нунчи и становитесь мастерами деликатного руководства!

В современном бизнесе, глава каждой организации встречается с насущной необходимостью быстро адаптироваться к постоянно меняющейся планке требований рынка и демонстрировать недюжинную производительность при обработке огромных объемов работы. В этих условиях, руководитель буквально вынужден работать под постоянным давлением, что приводит к нервным срывам, профессиональному выгоранию и дряблым взаимоотношениям в коллективе. Однако, в данном сборнике вы найдете бесценные советы известного журнала HBR, которые помогут вам развить свою стрессоустойчивость - это один из ключевых навыков для успешного руководителя. Кроме того, мы добавили в этот сборник дополнительные материалы от нашей команды профессионалов, которые основаны на собственном опыте и помогут вам в борьбе с стрессом и достижении стабильности в вашем профессиональном пути.

Лидеры современного бизнеса сталкиваются с огромной конкуренцией в своей отрасли. В поисках удержания клиентов, повышения качества, снижения цены и разработки лучшего функционала, они оказываются в постоянной гонке за прибыльным ростом. Неудивительно, что такая ситуация напоминает схватку голодных псов.

Однако, Леонард Шерман, эксперт в области менеджмента, утверждает, что подходы известных классиков, таких как Майкл Портер, Брюс Хендерсон и Клейтон Кристенсен, не всегда помогают компаниям выжить в кризисе или достичь лидерства. Фактически, конкуренты более или менее владеют теми же самыми методами. Поэтому, автор предлагает переосмыслить стратегию. Вместо того, чтобы участвовать в жесткой схватке, как псы, компаниям следует использовать "кошачий" подход и искать уникальные пути достижения успеха.

Непосредственно на примерах создания выдающихся продуктов Шерман рассказывает, как обойти подводные камни прямой конкуренции, быть более хитрым и креативным, избегать "собачьих боев" и прим...

Встраивание инноваций в любую компанию - процесс необходимый, но часто сложный. Эстер Дерби, опытный специалист по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, приверженец Agile-подхода и знаменитый фасилитатор, предлагает руководителям применить мягкий семьэтапный подход - уникальную методику, которую он разработал на протяжении долгих лет своей практики. Применение этой методики последовательно позволит лидерам компании не только осуществить перемены наиболее плавно, но и укрепить команду, обнаружить и устранить слабые места в организации, раскрыть потенциал лучших качеств сотрудников.Кроме того, Дерби считает, что для достижения поставленных целей необходимо учитывать индивидуальные особенности и пожелания каждого сотрудника. Это поможет создать атмосферу доверия и эффективного взаимодействия внутри команды, что, в свою очередь, повлияет на общие результаты компании.

КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». Вы узнаете о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы, как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы. КЕЙСЫ ИЗ КНИГИ ПОМОГУТ ВАМ:• скорректировать свой стиль управления и выявить зоны роста;• правильно формулировать критику и похвалу;• вдохновлять каждого сотрудника на результат;• добиваться целей, не наживая врагов на своем пути. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Новая книга "Радикальная прямота" от Ким Скотта раскрывает секреты успешного управления командой и достижения поставленных целей. В этом уникальном издании бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube и бизнес-консультант Drop...

Каждый руководитель имеет свой подход к общению с сотрудниками – некоторые предпочитают хвалить, другие – ругать. Важно понимать, что эти подходы могут вызывать совершенно противоположные реакции в коллективе. Как же так выходит, что один и тот же процесс может привести к положительным изменениям в мотивации и профессиональном развитии, а у других – стать источником конфликтов и предпосылкой для увольнений? Ответ прост – влияние слов и их формулировки.

К счастью, существует методика, позволяющая дать обратную связь сотруднику таким образом, чтобы она была конструктивной и способствовала желаемым улучшениям в его работе. Именно об этом рассказывается в новой книге, которую вы сможете использовать в своей деятельности. Книга поможет вам научиться эффективно и правильно выражать свои мысли, чтобы сотрудник не только понимал, что нужно изменить, но и мотивировался внести эти изменения.

Необходимо понять, что влияние руководителя на подчиненных зависит от многих факторов, включая способ...

Мы, люди, обычно рассматриваем бунтарей и нарушителей правил с подозрением и настороженностью. Ведь они способны вызвать хаос на рабочем месте, разрушить устоявшийся порядок и спорить там, где все остальные только кивают головой согласием. Неудобство, вызываемое такими нарушителями, заставляет нас задуматься, однако стоит признать, что практически все гениальные идеи и инновации, которыми мы пользуемся в настоящее время, были созданы именно этими упрямыми и непокорными личностями, во время споров и конфликтов, за пределами установленных рамок и сценариев.

Такие слова принадлежат Франческе Джино, профессору Гарвардской школы бизнеса и специалисту в области поведенческих наук. Она рассказывает занимательные истории о неординарных личностях - искусных летчиках, всемирно известных поварах, владельцах компаний, режиссерах, политиках и обычных сотрудниках, которые не трепещут перед возможностью сделать что-то не по обычным правилам. В их историях есть что-то общее. Почему это так важно побо...

Получайте удовольствие от того, что делаете и добивайтесь успеха в любой сфере жизни. В книге "Женщины-лидеры: примеры успеха" авторы рассказывают о современных женщинах, которые смогли раскрыть свой потенциал и достичь высот как в профессиональной карьере, так и в личной жизни. Увлекательные истории и их слова вдохновляют на подвиги. Авторы этой книги провели тщательный анализ и множество интервью с самими героинями, чтобы передать их мысли точно и непосредственно. Читатели получат возможность погрузиться в мнение этих талантливых женщин и применить их опыт на практике. Авторы настаивают на осознанном поведении и призывают читателей внести свой вклад для улучшения нашего мира. Книга включает базовые принципы, полезные советы и жизненные идеи, представленные разнообразными и успешными женщинами: • Индра Нуйи, директор компании "Pepsi" • Джиллиан Тэнс, сооснователь Booking.com • Маргарита ЛуисДрейфус, глава Luis Dreifus • Наталья Синдеева, основательница телекомпании "Серебрянный дождь"

Сотрудникам важно иметь обратную связь от руководства. Однако успех компании определяется не только профессионализмом сотрудников, но и качеством корпоративной культуры. Без стратегического планирования целей невозможно достичь желаемых результатов. Также важно постоянно оценивать компетентность сотрудников и работать над их слабыми сторонами, чтобы увеличить их эффективность. Эффективное управление возможно только при наличии измеряемых показателей.

На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.

Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший в...

Основная мысль книги "Радикальное Прощение" заключается в том, что успешность малого бизнеса определяется не только внешними факторами, но и человеческой энергией, которую сотрудники приносят с собой на работу. Автор, известный писатель и эксперт в области менеджмента, описывает концепцию "челонергии" и показывает, как ее правильное управление может повысить эффективность и прибыльность организации.

Одной из ключевых идей книги является тот факт, что качество энергии, которую сотрудники приносят на работу, напрямую влияет на их эмоциональное состояние, межличностные отношения и производительность труда. Если в коллективе преобладает негативная энергия, то это может привести к конфликтам, напряженности и даже текучести кадров, что, в свою очередь, негативно сказывается на бизнесе.

Автор предлагает ряд практических советов и инструментов по управлению человеческой энергией, нацеленных на создание положительной и поддерживающей атмосферы в коллективе. Он демонстрирует, каким образом важ...

«Корзина отборных плодов: насладитесь самым сочным ассортиментом!» Хотите попробовать самое сладкое яблоко? Загляните в наш яблоневый сад. Или может быть, вы мечтаете о самом ароматном винограде? Приходите к нам в виноградник. А если цитрусовые - ваша страсть, то обязательно посетите нашу плантацию цитрусовых растений. Однако, почему бы не сделать себе приятное и не заказать у нас корзину с отборными фруктами? Это как раз то, что предлагает эта книга - собрание самых ценных идей и мыслей.

В наше время существует огромное количество книг-мотиваторов, обучающих успеху и лидерству. И тем не менее, книга, которую мы вам предлагаем, отличается особыми преимуществами. Автор этой книги - не только мотивационный спикер с многолетним опытом, но и опытный коуч и профессор экономики. Выводы, которыми он делится после долгих испытаний и исследований, станут полезными для сотен людей. Более того, в этой книге вы найдете цитаты из лучших книг-мотиваторов на темы достижения успеха и лидерства.

Таки...

Великолепная книга Робина Шарма «Лидер без титула» - это источник вдохновения и мудрости для всех, кто хочет стать лидером в любой сфере жизни. В ней автор рассказывает о четырех принципах, которые помогут пробудить в нас истинные лидерские качества.

Главный герой книги, Блейк Дэвис, проживает в Нью-Йорке и работает в скучной и монотонной работе в книжном магазине. Он чувствует, что его жизнь лишена смысла и не может найти своего истинного предназначения. Однако все меняется, когда на его пути появляется эксцентричный старик, который открывает ему тайну лидерства без титула. Блейк узнает о значимости внутренних ресурсов и находит в себе силу и мотивацию для изменения своей жизни.

Чтобы достичь успеха, автор предлагает следовать нескольким принципам, таким как произнесение аффирмаций, визуализация мечты, ведение дневника, установление и достижение целей, а также поддержание физической формы. Благодаря этим простым, но мощным инструментам, любой может стать лидером своей жизни.

Чтение...

Маршалл Голдсмит в своей книге «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха» предлагает своим читателям ценные советы и показывает, как избавиться от привычек, которые могут оказать негативное влияние на карьеру. Автор обращает внимание на поведенческие проблемы и дурные привычки, которые лидеры часто не замечают, но которые приносят хаос и разрушения в работе компании. Маршалл Голдсмит не задается вопросом о причинах такого поведения, а сосредотачивается на простых, но эффективных способах решения проблем. Он предлагает извиняться вовремя, отмечать достижения других, благодарить и обратиться за обратной связью к коллегам, чтобы лучше понять, какие привычки следует изменить. Автор не берет гонорар со своих клиентов до тех пор, пока они не достигнут заметных улучшений.

Книга Маршалла Голдсмита является ценным источником советов от одного из лучших наставников лидерства в мире. Она основана на более чем 30-летнем опыте работы автора и позв...

Этот текст – сокращенная версия книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». В ней он дает ценные советы и идеи о том, что такое настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать.

Главная идея книги заключается в том, что идеального менеджера не существует. Ни один человек не может одновременно быть идеальным в выполнении всех функций управления. Но это не страшно. Автор сделал вывод, что в команде, где каждый член компенсирует слабые стороны других, можно достичь идеального руководства.

Адизес рассказывает о том, как научиться взаимодействовать с людьми других стилей управления и использовать конфликты в команде, чтобы создать эффективный и устойчивый руководящий коллектив. Он даёт множество примеров и кейсов, чтобы помочь читателю осознать, как стать лидером в "разношерстной" команде.

Чтение этой книги позволит вам различить правильный и плохой менеджмент, а также понять, что быть идеальным руководителем – невозможно. Он...