Ключевые идеи книги: Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Мередит Белбин

Жанр: Поиск и подбор персонала / Управление персоналом / Корпоративная культура

Автор

Страниц

Год

—

Книга "Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач" Мередита Белбина – это ценное сокращенное издание, содержащее самые важные идеи, мысли, кейсы и примеры из его обширного исследования командной работы. В течение долгих лет Белбин изучал множество поведенческих моделей людей и выяснил, что они можно свести к только 9 ролям, которые каждый член команды осуществляет во время взаимодействия с другими. Он разделил эти роли на три ценностные группы: нацеленные на действие, на координацию и выполнение творческих задач. Ключевым фактором успешной работы команды является сбалансированный состав, в котором представлены разные модели поведения. Однородность группы не всегда приводит к успеху, поэтому важно подбирать состав команды в зависимости от общих целей. Книга включает подробное пояснение популярного теста Белбина, который широко известен и используется во всем мире рекрутерами. Прочитав эту книгу, вы сможете проанализировать свою команду, применить метод Белбина, предотвратить конфликты и правильно распределить области ответственности, а также скорректировать состав команды для достижения поставленных задач. Автор, Мередит Белбин, является доктором психологических наук, почетным профессором университетов в Бристоле и Экстере, советником ООН и опытным консультантом по командной работе. Он начал свою карьеру в конце 1960-х годов, занимаясь экспериментальной психологией в колледже Henley-on-Thames. Результаты его исследования помогли создать психометрические тесты, которые стали основой для теории командных ролей. Белбин также разработал программу e-Interplace, которая широко используется в подборе персонала. Он является владельцем компании Belbin Associates Ltd.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. Мередит Белбин - Smart Reading

Оригинальное название:

Management Teams. Why they succeed or fail

Автор:

Мередит Белбин

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Введение

Успех работы любой компании в конечном счете определяется руководящей командой. Самую удачную идею можно загубить, богатые ресурсы растратить, если неэффективно ими распорядиться. И наоборот, даже со скудными ресурсами на конкурентном рынке команда менеджеров может добиться успеха, но только если это правильно подобранная команда.

Для оценки кандидата на должность недостаточно знать его квалификацию и послужной список. Тесты IQ и эмоциональные тесты для таких целей тоже ограничены. Распространенная ошибка при подборе людей: брать самых умных, самых общительных или же соответствующих установившейся в компании культуре. В результате дисбаланс только усиливается, и похожие друг на друга менеджеры не дополняют, а подавляют друг друга.

Классический эксперимент Белбина, сочетавший личностные тесты, командную игру и тренинг топ-менеджера, позволил выявить и ключевые фигуры, необходимые в каждой команде, и важнейший принцип баланса. К каждому кандидату на должность следует присматриваться не только с объективной точки зрения – что он собой представляет, – но и с точки зрения командной формулы: кем он будет в команде и вакантно ли это место.

Более того, и самого себя нужно оценивать не только в объективных параметрах интеллекта и типа личности, но и как командного игрока. Чем точнее менеджер подбирает себе роль, тем больше пользы он принесет. И для личности, как и для команды, главное – сбалансированность, об этом нужно помнить и вовремя проводить коррекцию.

Ознакомившись с саммари, вы сможете разобраться в причинах неудач многообещающих с виду команд и впредь применять более сбалансированные методы подбора кандидатов. Вы также внимательнее отнесетесь к собственным способностям и особенностям личности и поймете, с кем и на каких ролях вы удачнее всего могли бы играть.

1. Подбираем на глазок: по уму и характеру

1.1. Традиционный метод отбора менеджеров – по уму. Диплом престижного университета, подтвержденная способность решать определенного вида задачи – достаточное основание для приема на работу. Компании перехватывают друг у друга лучших выпускников бизнес-школ. Но способны ли «умники» работать в команде и учиться на собственных ошибках?

1.1.1. В эксперименте Белбина команда «Аполлон» показала наихудший результат из-за неспособности сыграться. Все блестящие идеи осуществить невозможно, а отказаться от собственной никто не хотел. Общее решение принять не удавалось.

1.1.2. Как правило, острому уму сопутствует способность к критическому суждению. «Аполлоны» хорошо видели изъяны в чужих предложениях и больше времени тратили на критику, чем на поиск конструктивного решения.

Выяснилось, что в реальной жизни эта проблема существует в тех областях, где превалирует экспертное знание. Например, много времени теряют в спорах и во взаимных обличениях медицинские консультанты и финансовые эксперты.

1.1.3. Еще одна проблема «слишком умной команды» – игроки не учатся на своих ошибках. Все пеняют друг на друга или на внешние обстоятельства. Не проводится анализ личных или командных ошибок, не корректируется ни стратегия, ни поведение. Кто не видит своих ошибок, обречен их повторить.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: