Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Джек. Мои годы в GE. Джек Уэлч, Джон Бирн - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Джек. Мои годы в GE. Джек Уэлч, Джон Бирн

Автор

Страниц

10

Год

—

«Джек. Мои годы в GE» – это уникальная история успеха, наполненная самыми ценными мыслями и идеями. В книге авторы, Джек Уэлч и Джон Бирн, открывают перед нами тайны трансформации «Дженерал Электрик» из угасающей корпорации в одно из самых инновационных предприятий мира.

В центре рассказа – личность Джека Уэлча, человека, который умел добиваться невозможного от себя и своих сотрудников. Его бескомпромиссный подход к управлению делами заставлял некоторых называть его Нейтронным Джеком, ведь он способен был легко избавиться от ненужных людей, не повреждая при этом компанию. Он считался одним из самых суровых боссов в Америке. Но в конечном итоге, он вышел на пенсию со званием «лучший менеджер столетия».

В своей автобиографии Джек Уэлч с искренностью и энергией рассказывает о своем пути от сына железнодорожного кондуктора из бостонского пригорода до генерального директора GE Plastics и управляющего гигантской корпорацией «Дженерал Электрик». Он делится своими насыщенными опытом 20 лет управления компанией, рассказывает о миллиардных сделках и корпоративных войнах, но при этом подчеркивает, что всё это – история судьбы одного человека.

Читая книгу, вы сможете ознакомиться с удивительной биографией Нейтронного Джека и узнать, почему порой необходимо принимать непопулярные меры, даже если это очень тяжело. Вы сможете позаимствовать у Джека Уэлча его уникальный взгляд на лидерство и развитие корпоративного духа – то, что помогло ему превратить «Дженерал Электрик» в сильнейшую компанию мира.

Авторы этой книги – Джек Уэлч и Джон Бирн – сами являются выдающимися личностями в мире бизнеса. Джек Уэлч – легендарный генеральный директор «Дженерал Электрик», который осуществил поистине революционные и непопулярные меры для повышения конкурентоспособности компании. За свои заслуги перед GE он получил невероятный «золотой парашют» в размере $417 миллионов. Джон Бирн – успешный предприниматель и главный редактор C-Change Media Inc., а также соавтор нескольких книг о бизнесе, лидерстве и управлении.

Книга «Джек. Мои годы в GE» сразу же после выхода стала бестселлером The New York Times и оставалась на вершине списка в течение 26 недель подряд. Эта книга – настоящая сокровищница знаний, которую обязательно стоит прочитать для тех, кто стремится к успеху и постоянному развитию.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Джек. Мои годы в GE. Джек Уэлч, Джон Бирн - Smart Reading

Оригинальное название:

Jack: Straight from the Gut


Авторы:

Джек Уэлч, Джон Бирн


Тема:

Истории успеха и биографии


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

* * *

Джека Уэлча, который на протяжении 20 лет возглавлял компанию General Electric, порой называли самым жестким боссом в мире. Ему удалось успешно опровергнуть массу традиционных представлений и превратить почтенную и даже дряхлеющую компанию в нового, активно растущего и опережающего своих конкурентов лидера рынка. Уэлч прожил удивительную жизнь, начав карьеру с самых низов, и ему есть что рассказать каждому читателю. Хотя Уэлч много рассказывает и о крупных сделках, и о напряженных корпоративных конфликтах, но в первую очередь его рассказ – это рассказ о людях, о том, чего можно и нужно требовать от себя самого и от других.

Основные мысли книги

1. Уверенность в себе – одно из важнейших качеств для достижения успеха.

2. Вокруг нас имеется масса интересных инструментов для работы. Самое главное – это увидеть их потенциал и добиться с их помощью весомых результатов.

3. Не все люди одинаково полезны для компании. Решения об избавлении от них должны приниматься и выполняться быстро и четко.

Видение

Джек Уэлч и сам признавал, что его первое выступление перед финансистами на Уолл-стрит в качестве CEO в 1981 году произвело эффект разорвавшейся бомбы. В своей 20-минутной речи он рассказал аудитории о том, что, по его мнению, нужно компании, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. Успешными, по его мнению, станут те компании, которые будут работать «в сферах роста и станут в этих сферах первыми или вторыми – первыми или вторыми среди производителей самых дешевых и качественных товаров и услуг». Именно этой стратегии он и заставил придерживаться свою компанию, и она изменила GE навсегда.

В тот день на Уолл-стрит зевали – их интересовали цифры, которые они могли ввести в свои финансовые модели и рассчитать прогнозируемую выручку. Им нужна была дискуссия о количественных аспектах, Уэлч же говорил о качественных – в то время у него еще не было инструментов, которые он мог бы с успехом объяснить, а было лишь видение.

Однажды вечером, пытаясь объяснить свою концепцию жене, Уэлч начертил на салфетке стратегию. На рисунке было три круга, подписанных соответственно «услуги», «высокие технологии» Джек Уэлч, Джон Бирн «Джек. Мои годы в GE» и «ядро». Внутри и снаружи кругов были перечислены отделы GE. Внутри кругов располагался краеугольный камень GE – ключевые производственные отделы и услуги. От всего, что располагалось вне кругов, надлежало избавиться – перераспределить или улучшить, продать или закрыть. Отделы вне кругов были теми, что работали на медленно растущих рынках, не вписывались в стратегию компании или показывали плохие результаты. Следовательно, они вряд ли смогли бы стать первым или вторым номером в своей сфере.

Для повышения эффективности работы компании требуется принять решение в отношении каждого из направлений деятельности – «улучшить, продать или закрыть».


Взято с сайта http://21stl.ru/


Внедрение стратегии

В первые два года существования согласно стратегии GE избавились от 71 отделения и линеек продукции, получив за них немногим более 500 миллионов долларов. Сделки были относительно невелики, но на то были свои причины. Каждый раз, когда компания продавала или закрывала плохо функционирующее отделение, она получала возможность инвестировать в другое отделение, обладающее бо́льшим потенциалом.

Вам может понравиться: