Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер

Автор

Страниц

15

Год

Текст, представленный ниже, является уникальной версией сокращенной книги Питера Друкера "Эффективный руководитель". Внесены дополнительные данные для обогащения информации.

"Эффективный руководитель" - это знаковое произведение в мире бизнес-литературы, написанное Питером Фердинандом Друкером. В этой книге присутствуют ценные мысли, идеи и превосходные кейсы, которые помогут вам разобраться, почему харизма и талант еще не всегда делают из человека великого лидера, а "серая посредственность" может быстро продвигаться вверх по карьерной лестнице. Книга доказывает, что наличие природных лидерских качеств недостаточно, их необходимо постоянно развивать и тренировать, чтобы они не пропали даром.

Важным качеством эффективного руководителя является способность формировать автоматические привычки мышления, такие как замечать то, что другие не замечают, предвидеть неэффективные действия сотрудников и принимать правильные решения в условиях давления и изменчивой среды. Продвигаясь шаг за шагом, книга рассказывает о том, как добиться постоянного развития и находиться на пути к успеху.

Чтение этой книги позволит вам использовать время более эффективно, создавать цели перед методами работы и действовать, опираясь на надежные решения и учитывая слабые стороны процесса. Вы научитесь быть здоровым и вдумчивым руководителем, делающим обоснованные и информированные решения.

Питер Друкер - ученый, экономист и педагог австрийского происхождения, известный своей теорией инновационной экономики. Еще задолго до эпохи интернета, он предсказал наступление информационного общества, где постоянные трансформации станут не исключением, а обычным явлением. Наблюдая реализацию своих прогнозов, он пришел к выводу: "Корпорации, раньше имевшие форму пирамид, теперь больше похожи на гибкие палатки".

Добавленная информация:

В наши дни современные руководители сталкиваются со множеством новых вызовов и требований в технологичном окружении. Книга Питера Друкера "Эффективный руководитель" поможет вам принять вызов и обрести необходимые навыки и знания для успешного руководства в этой динамичной эпохе. Используя великолепные примеры и живые иллюстрации, Друкер предлагает проверенные методы и стратегии, чтобы помочь вам стать настоящим лидером и повысить результативность вашей команды. Читая эту книгу, вы узнаете не только о важности развития собственного лидерского потенциала, но и о том, как создать эффективную систему управления, основанную на разумных принципах и ценностях. Таким образом, книга Питера Друкера "Роль руководителя" станет вашим незаменимым руководством в мире управления и лидерства.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер - Smart Reading

Оригинальное название:

The Effective Executive


Автор:

Питер Друкер


Издательство:

Манн, Иванов и Фербер


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

* * *

Бытует мнение, что ни одна личность не оказала такого всеобъемлющего влияния на развитие бизнеса в двадцатом веке, как Питер Друкер. В своей книге Друкер напоминает читателю, что основной критерий управляющего – умение делать то, что другие обычно упускают из вида, но при этом избегать бессмысленных действий. Он определяет пять практических элементов управленческой деятельности, которые необходимо знать, чтобы достичь успеха: планирование по времени; разработка обоснованной программы реорганизации управления; определение места и способа мобилизации сил для достижения наибольшей эффективности; правильный выбор целей; рациональное сочетание указанных элементов в процессе принятия оптимального решения. Друкер в деталях объясняет, что нужно, чтобы стать по-настоящему эффективным работником умственного труда и руководителем.

Основные мысли книги

1. Эффективности можно научиться

2. Перед тем как браться за дело, нужно проанализировать свое время, а потом его контролировать

3. Хороший руководитель делает ставку на сильные стороны своих сотрудников

4. Эффективность предполагает создание приоритетов и последовательность реализации задач

5. Принятие решений представляет собой четко сформулированный процесс

Эффективности можно научиться

Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работал в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или в армейском подразделении – от него требуется правильное выполнение задач, то есть ожидают проявления эффективности.

Эффективность – особая технология, применяемая работником умственного труда в рамках организации. Долгое время наиболее важным в деятельности организации считалась результативность работника физического труда по выполнению поставленных задач (без оценки адекватности самой задачи). Работники интеллектуального труда были в меньшинстве. Сейчас положение дел кардинально изменилось.

Управляющий – человек, который в силу занимаемой им должности или имеющихся знаний отвечает за деятельность, которая непосредственно влияет на способность организации функционировать и добиваться результатов. К сожалению, многих талантливых и обладающих творческим воображением руководителей нельзя назвать управляющими. Такие люди часто не понимают, что благодаря одним лишь способностям, без должной целеустремленности невозможно добиться эффективности. Существует и другая крайность – высокоэффективные сотрудники, не имеющие особых талантов, которые медленно и целеустремленно движутся к намеченной цели.

Сущность работы управляющих

Чтобы понять специфику работы управляющего и ее отличие от деятельности любого другого интеллектуального работника, давайте рассмотрим пример работы врача.

Во время осмотра пациента доктор, как правило, концентрирует на нем все свое внимание. В это время доктор как бы остается один на один со стоящей перед ним задачей и ему практически ничего не мешает. Задача, которую должен решить доктор, вполне очевидна. Подходы к ее решению зависят от истории болезни пациента. Иными словами, доктор имеет перед собой заданную цель: восстановить здоровье больного или по крайней мере улучшить его самочувствие. В целом врачам не свойственны ни самоорганизация, ни организация своего труда. Тем не менее для них обычно не составляет труда быть эффективными.