Менеджмент читать онлайн бесплатно - страница 95

Как успешной региональной компании из России достичь международного признания? Какие факторы влияют на успех бизнеса? Какую роль играет личность руководителя? Что более важно - высокая прибыль или возможность устанавливать собственные правила? Эти и многие другие вопросы задаются Ильдаром Хусаиновым - известным предпринимателем и основателем успешной риелторской компании "Этажи". Он поделился своими опытом и историей развития своего бизнеса в книге, которую вы сейчас держите в руках.

История, рассказанная от первого лица, позволит вам окунуться в мир построения успешной бизнес-системы. С самого начала своей деятельности в 2000 году в городе Тюмень, компания "Этажи" смогла выйти на международный уровень и стать лидером на российском рынке. В книге автор обстоятельно рассказывает о каждом этапе развития компании, о том, как создавался и развивался ее бренд, а также о том, как происходило освоение новых направлений и развитие новых идей.

Это уникальный опыт, который Ильдар Хусаинов ре...

Великолепная книга Робина Шарма «Лидер без титула» - это источник вдохновения и мудрости для всех, кто хочет стать лидером в любой сфере жизни. В ней автор рассказывает о четырех принципах, которые помогут пробудить в нас истинные лидерские качества.

Главный герой книги, Блейк Дэвис, проживает в Нью-Йорке и работает в скучной и монотонной работе в книжном магазине. Он чувствует, что его жизнь лишена смысла и не может найти своего истинного предназначения. Однако все меняется, когда на его пути появляется эксцентричный старик, который открывает ему тайну лидерства без титула. Блейк узнает о значимости внутренних ресурсов и находит в себе силу и мотивацию для изменения своей жизни.

Чтобы достичь успеха, автор предлагает следовать нескольким принципам, таким как произнесение аффирмаций, визуализация мечты, ведение дневника, установление и достижение целей, а также поддержание физической формы. Благодаря этим простым, но мощным инструментам, любой может стать лидером своей жизни.

Чтение...

Оригинальный текст:

"Этот текст – сокращенная версия книги Джеффа Сазерлэнда «Scrum. Как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеДжефф Сазерлэнд – человек, который придумал Scrum, мастер создания высокоэффективных команд. В своей книге он объясняет, как набор простых принципов может увеличить производительность труда и его качество на 1200 процентов. Метод управления проектами Scrum получил название от приема в регби, когда вся команда сцепляет руки, чтобы получить контроль над мячом. Этот метод позволил армии США развертывать бронированные автомобили в 39 раз быстрее, чем раньше, помог ФБР создать базу данных по отслеживанию террористов. Scrum – не просто инструмент. По сути, он помогает объединить усилия команды, пересмотреть деятельность, исправить курс. Scrum – ключ к решению самых трудных проблем цифровой эпохи, потому что эффективность любого бизнеса сегодня требует огромных скоростей и производительности.За...

Эта книга является одним из самых полезных материалов, представляющих все необходимые модели, инструменты и концепции, неотъемлемые в программе исследования MBA по всему миру. Независимо от вашего опыта, будь то новичок, только начинающий свое обучение, или уже опытный менеджер, данное руководство поможет вам быстро усвоить и запомнить основные принципы успешного управления. Авторы, используя простой и понятный язык, представляют все основные аспекты каждой из 25 ключевых моделей, применяемых в международной практике: предоставляют информацию о том, что эта модель включает в себя, когда и как ее использовать, и, кроме того, делятся полезными практическими советами. Данное издание предназначено для владельцев бизнеса, генеральных директоров и всех, кто стремится получить образование по программам MBA. С помощью этой книги вы сможете расширить свои знания и навыки в сфере делового управления, что отразится на вашем профессиональном росте и успехе в бизнесе.

Маршалл Голдсмит в своей книге «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха» предлагает своим читателям ценные советы и показывает, как избавиться от привычек, которые могут оказать негативное влияние на карьеру. Автор обращает внимание на поведенческие проблемы и дурные привычки, которые лидеры часто не замечают, но которые приносят хаос и разрушения в работе компании. Маршалл Голдсмит не задается вопросом о причинах такого поведения, а сосредотачивается на простых, но эффективных способах решения проблем. Он предлагает извиняться вовремя, отмечать достижения других, благодарить и обратиться за обратной связью к коллегам, чтобы лучше понять, какие привычки следует изменить. Автор не берет гонорар со своих клиентов до тех пор, пока они не достигнут заметных улучшений.

Книга Маршалла Голдсмита является ценным источником советов от одного из лучших наставников лидерства в мире. Она основана на более чем 30-летнем опыте работы автора и позв...

Джон Дорр - один из самых влиятельных венчурных инвесторов, который смог разобраться в том, как достичь роста, используя систему OKR. Эта методика была предложена самим Джоном Дорром и принята с радостью компанией Google, которая тогда была еще молодой и малоизвестной. Система OKR, основанная на определении целей и ключевых результатов, позволила Google добиться удивительных успехов, и сейчас она широко применяется во многих крупных компаниях, таких как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

Книга "Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" Джона Дорра является поистине практическим руководством, которое поможет вам не только эффективно управлять проектами, но и вдохнуть творческую энергию в своих сотрудников. Книга содержит только самые ценные мысли и примеры использования системы OKR.

Преимущества чтения этой книги очевидны:
- Научитесь приоритизировать задачи и быстро реагировать на изменения на рынке.
- Начните ставить перед собой амбициозн...

Этот текст – сокращенная версия книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». В ней он дает ценные советы и идеи о том, что такое настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать.

Главная идея книги заключается в том, что идеального менеджера не существует. Ни один человек не может одновременно быть идеальным в выполнении всех функций управления. Но это не страшно. Автор сделал вывод, что в команде, где каждый член компенсирует слабые стороны других, можно достичь идеального руководства.

Адизес рассказывает о том, как научиться взаимодействовать с людьми других стилей управления и использовать конфликты в команде, чтобы создать эффективный и устойчивый руководящий коллектив. Он даёт множество примеров и кейсов, чтобы помочь читателю осознать, как стать лидером в "разношерстной" команде.

Чтение этой книги позволит вам различить правильный и плохой менеджмент, а также понять, что быть идеальным руководителем – невозможно. Он...

Эта книга - пророческое предупреждение от Нассима Талеба, американского философа и экономиста, который сделал невероятный прорыв в исследовании случайности и ее влияния на нашу жизнь. В "Черном лебеде: Под знаком непредсказуемости", краткой версии его бестселлера, Талеб делится своими самыми ценными мыслями, идеями, и примерами, рассказывая о понятии "черного лебедя" - неожиданного и катастрофического события, которое ударяет по мировому сообществу со смещением.

Чтение этого уникального произведения позволит вам понять, почему рациональные толкования статистики могут быть переоценены, а влияние случайности - недооценено. Вы узнаете о платоническом заблуждении, которое оказывает воздействие на фондовые рынки, и о понятии "антихрупкости", которое поможет вам извлекать выгоду из неудач, ошибок и потерь.

Нассим Талеб - неординарный мыслитель и прорицатель, обладающий богатым образованием и глубокими познаниями. Он предсказал кризис 2008 года, основываясь на своей теории случайности, и ст...

Роль менеджера в нашей стране приобретает все большую важность и значимость. Современный мир требует от него не только умения эффективно управлять процессами, но и иметь чуткость к потребностям и особенностям каждого сотрудника. Работа с людьми стала неотъемлемой частью профессиональной деятельности менеджера.

Однако, просто учитывать мнение подчиненных уже недостаточно. Менеджер должен быть внимательным наблюдателем, чтобы понять особенности, стремления и желания каждого члена команды. Ведь именно мотивация сотрудников их поведение и формирует. Ключом к успеху в роли менеджера является умение учесть все детали и аспекты, связанные с мотивацией подчиненных.

Дополнительно к этому, менеджеру следует обладать навыками эмоционального интеллекта. Это позволит ему учитывать не только интересы команды в целом, но и индивидуальные запросы каждого сотрудника. Чувство эмпатии и понимание потребностей каждого коллеги поможет создать благоприятную атмосферу и укрепить командный дух.

Важно отмет...

Автор данной книги, в своем творении «Наставления и советы $-миллион€ра: Путь к финансовой свободе», предлагает читателю глубокий анализ различных инвестиционных инструментов. Опытный инвестор, автор, раскрывает читателю ключевые различия между настоящей инвестицией и псевдоинвестицией.

Эта уникальная книга, являющаяся вторым томом серии, покажет практически любому человеку путь к миллионам и достижению финансовой независимости. Благодаря советам и наставлениям автора, каждый из нас имеет возможность стать совладельцем собственного успеха и благосостояния.

Узнайте о том, какие инструменты стоит выбирать для достижения стабильных пассивных доходов. Книга проанализирует разнообразные возможности инвестиций, чтобы вы могли осуществить свои финансовые мечты и обеспечить себе личную свободу.

Получить финансовое процветание - это не мечта, а реальность, осуществимая каждым из нас. Покорите путь к успешным инвестициям, сделайте следующий шаг к финансовой независимости с книгой «Наставлени...

Алекс Яновский - влиятельный предприниматель и успешный бизнес-наставник, который привлекает к себе внимание с момента основания своих первых компаний. Он является одним из совладельцев и инвесторов в сети популярных ресторанов "Суши Мастер", которые завоевали признание и любовь клиентов. Возможно, мало кто знает, что Алекс Яновский также является основателем русскоязычной школы бизнеса, где обучает молодых предпринимателей и дает им ценные советы.

Уникальность Яновского состоит в его нестандартных подходах и философии управления бизнесом. В новой книге он раскрывает секреты успешного руководства и дает практические рекомендации для тех, кто стремится достичь значимых результатов и высокого дохода. Книга, основанная на собственном опыте, предлагает глубокое понимание проблем, с которыми сталкиваются руководители, и помогает найти эффективные решения.

Алекс Яновский понимает, что образование - это самое ценное вложение в собственное развитие. Он потратил более 1 000 000 $ на свое обр...

Эта книга написана автором, который делится своими знаниями и опытом в фитнес индустрии. Он уверен, что счастье невозможно без здоровья, гармонии и равновесия. В книге автор говорит о важности здорового образа жизни, правильном питании, физической активности и знакомствах с единомышленниками. Он также обсуждает кризис в фитнес бизнесе и предлагает антикризисное управление фитнес клубами. Автор делится своими практическими опытами в управлении сетью фитнес клубов, открытии и реорганизации предприятий, а также подборе и обучении персонала. Книга предназначена для тех, кто желает изменить свою жизнь к лучшему и достичь гармонии и счастья.

Важность честной обратной связи от сотрудников для руководителей и клиентов
Каждый руководитель в организации хочет быть в курсе реальной ситуации и правильно управлять своей командой. Однако, без честной обратной связи от сотрудников, лидер может потерять связь с реальностью и не знать об истинном положении дел. Это может негативно сказаться на эффективности работы и доверии клиентов к компании.

Понимание важности обратной связи привело авторов книги к созданию проверенной десятками компаний системы, которая помогает руководителям и сотрудникам эффективно обмениваться идеями, предложениями и отзывами. Каждый шаг этой системы включает в себя не только передачу информации, но и активное слушание и участие со стороны всех участников.

К организации честной обратной связи следует приступать с самого начала. Руководитель должен создать комфортную и доверительную атмосферу, где сотрудники будут чувствовать себя свободно высказывать свои мысли и обсуждать проблемы. Чтобы обратная связь б...

Внезапный кризис, охвативший мир, создал сложные условия для рестораторов, которым теперь приходится бороться за выживание своих предприятий. Они все задают себе один вопрос - как выйти из кризиса и спасти свой бизнес? Сейчас самое время обратиться за помощью к профессионалам! В переизданном бестселлере "Как вывести ресторан из глубокого кризиса" нет обычного набора правил, которые уже многократно описаны. Его автор - Сергей Миронов, владелец агентства "РестКонсалт" и основатель ресторанов "Мясо & Рыба". Он делится уникальным и эффективным опытом управления ресторанами. Многочисленные успешные проекты находятся под его руководством, и его способность вытащить рестораны из кризиса вызывает зависть у коллег. Как и в кризисный 2008 год, автор предлагает практические советы и рассказывает на своем личном опыте, какие конкретные шаги необходимо предпринять, чтобы сохранить свой бизнес. Эта книга актуальна сейчас, как никогда. Решать, оставаться открытыми или закрыться полностью - решение за...

Эта уникальная книга представляет собой важное руководство и помощника для владельцев и руководителей компаний, которым необходимо построить эффективную систему корпоративного управления, а также осуществить грамотное внедрение передовых практик. В переработанной и расширенной версии своей книги автор углубленно объясняет сущность корпоративного управления как мощного инструмента в организации. Он акцентирует внимание на адаптации международных стандартов корпоративного управления к специфике российского бизнеса. Автор, базируясь на своем многолетнем опыте сотрудничества с множеством компаний, разработал уникальную четырехфакторную PhICS-модель (phase - investment - control - strategy), которая поможет сформировать индивидуальную систему корпоративного управления, идеально подходящую для конкретной организации. Основная идея этой модели заключается в выборе оптимального набора компонентов идеального корпоративного управления, которые обеспечат не только соблюдение прав и интересов всех...

Перед вами одна из наиболее известных и авторитетных книг о коучинге - уже четвертое издание. За более чем двадцать лет она стала настольным руководством для коучей со всех уголков мира. Уникальная система, разработанная ее авторами - пионерами в области коучинга, называется коактивным коучингом. Она эффективно применяется как в профессиональной сфере, так и в повседневной жизни. Гибкая модель коактивного коучинга, проверенная временем, является не просто способом коммуникации, но своего рода мощным инструментом для достижения личностного роста и преобразований.

Книга представляет собой не просто теоретическую основу, но и содержит многочисленные примеры реальных бесед, опирающихся на опыт тысяч коучей и их подопечных. Она также включает полный и исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы и разнообразные упражнения для закрепления полученных знаний.

Эта книга станет незаменимым помощником для профессиональных коучей, руководителей организаций, а также для...

Лидеры компаний задаются одними и теми же вопросами уже множество лет. Как сделать взаимодействие команд и отделов более гармоничным и эффективным? Почему так много людей испытывают неприятие к своей работе? Почему компании оказываются запутанными в правилах и процедурах? Почему изменения столь трудно принимаются? И почему сотрудники избегают ответственности? На эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер, корпоративные антропологи, исследовавшие культурные практики различных народов по всему миру, и использующие их для развития и улучшения организаций.

В своей первой книге "Корпоративное племя" авторы рассказывают о корпоративной антропологии, уникальном подходе к работе с корпоративной культурой. В их новой книге предлагаются практические советы о том, как изменить культуру компании, а также представлены конкретные алгоритмы для проведения встреч, способствующих развитию лидерства.

Авторы призывают рассматривать организации как живые племена с их вождями, корпоративную культу...

Эти тексты – это уникальное сочетание механики управления финансами и психологических аспектов, которые расширяют наше понимание обычных вещей. Они являются результатом необычного периода в моей жизни и особых обстоятельств, в которых мною были разработаны инструменты для прогнозирования и планирования денежных потоков. Благодаря им, мы смогли пережить семейный финансовый кризис, погасить долги и сделать некоторые важные выводы, переосмыслив свое отношение к миру и деньгам, рассматривая их как неотъемлемую часть нашей жизни. Книга была написана с большой страстью и, хотя множество вопросов можно было бы исследовать гораздо глубже, для меня она представляет собой законченный продукт, полностью соответствующий актуальному состоянию в настоящее время. Каждая страница пропитана уникальностью и практичностью - истинным сокровищем для всех, кто стремится обрести финансовую стабильность и гармонию.

Будущее многих организаций - это дистанционная работа. В современном мире, где технологии продолжают развиваться, удаленная работа становится все более популярной и эффективной формой трудоустройства. Автор книги, известный тренер по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов, глубоко убежден, что перевод организации на удаленную работу - это сложный, но вполне выполнимый процесс, который может быть реализован не только в малых компаниях, но и в крупных федеральных корпорациях.

Книга Шароватова представляет собой практическое пособие, которое поможет вам успешно организовать удаленную работу для ваших сотрудников. В ней подробно рассмотрены все этапы перехода на удаленку, а также изучены возможные трудности, с которыми можно столкнуться в этом процессе. Книга предлагает множество советов и реальных кейсов из опыта российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и др...

В седьмой книге Джеффри Мур представлена уникальная модель зонального управления, которая способна эффективно разрешить кризис в определении приоритетов, вызванный влиянием прорывной инновации на долгосрочно действующую компанию. Автор подробно описывает, как при помощи данной модели можно грамотно распределить ресурсы, чтобы осуществить зональную атаку - успешный запуск нового бизнес-направления, не нанося ущерба уже сложившимся проектам. Кроме того, модель зонального управления также предоставляет возможность осуществить зональную оборону - помочь командам перестроиться для эффективного отражения атак прорывных инноваторов в ключевых направлениях уже действующего бизнеса. Эта инновационная модель представляется впервые на русском языке и является уникальным вкладом Джеффри Мура в область стратегического управления и инноваций.