Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер

Жанр: Инновации в бизнесе / Эффективность бизнеса / Управление бизнесом

Автор

Страниц

Год

—

Книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» является неотъемлемым руководством по модернизации любой компании на японский лад. Популярность Toyota начала расти только после нефтяного эмбарго 1973 года, когда Америка начала оценивать экономичные японские автомобили. В основе философии Toyota лежит концепция бережливости и постепенного улучшения всех систем, известная как кайдзен. Джеффри Лайкер, профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета, изучал систему бережливого производства на заводах Toyota в Японии и внедрял ее на заводах Ford. Помимо этого, он консультировал такие крупные компании, как «Сбербанк России» и «Росатом». Приложение принципов Джеффри Лайкера помогает крупнейшим компаниям мира достичь успеха и улучшить свою продукцию. Чтение книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota» позволит узнать основные принципы бережливого производства, научиться работать равномерно и принимать решения, учитывая долгосрочную перспективу.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер - Smart Reading

Оригинальное название:

The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer

Автор:

Jeffrey Liker

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Введение

Любой бизнес проходит свой путь успехов и поражений. Но есть компании, процветающие на протяжении нескольких десятилетий, такие как Toyota – самый прибыльный автопроизводитель в мире.

Японское качество давно мифологизировано. Бизнесмены и топ-менеджеры во всем мире ищут ответы на вопросы, почему японские автомобили служат дольше, чем американские или европейские, и реже требуют ремонта. Как японцы добиваются такой стабильности в производственных процессах? Как они ухитряются создавать автомобиль всего за 12 месяцев, если у конкурентов этот процесс занимает как минимум 2–3 года?

Можно добиться армейской исполнительности и последовательности, но как сочетать это с постоянным креативным поиском возможных улучшений? Японцам удалось поженить порядок и креатив, послушание и аналитический поиск для развития. Может быть, в этом секрет успеха японского производства?

Во многих университетах и бизнес-школах изучение Toyota Production System (TPS), системы бережливого производства, входит в обязательную программу. О TPS написаны десятки книг и статей. Опыт сотен компаний по всему миру доказывает, что принципы TPS работают, независимо от культурных и географических различий. Их внедрение всегда приводит к улучшению качества товаров и услуг, управленческой гибкости и операционной эффективности.

Прочитав саммари и книгу, вы узнаете подробности и секреты пути Toyota, откроете для себя новые идеи и инструменты совершенствования бизнес-процессов. Обнаружите, что устоявшиеся стереотипы о системах управления качеством значимо отличаются от реальности, реализованной в Toyota. Возможно, именно изучение TPS поможет вывести вашу компанию на тот уровень, к которому вы стремитесь?

1. Философия TPS

Менеджеры нередко считают, что в их компании используют принципы TPS, но на самом деле это заблуждение. Большинство компаний безнадежно отстали от Toyota в философии и реализации системы бережливого производства. Практические приемы – не главное в TPS. В компании необходимо создать особую культуру: каждый сотрудник должен стремиться к постоянному совершенствованию производственных процессов.

«Все, что мы делаем – это следим за отрезком между размещением заказа и получением денег за выполненную работу. Мы избавляемся от потерь времени и устраняем все операции, не ведущие к росту добавленной ценности товара».

Тайити Оно, основатель TPS

Toyota создана по принципу самообучающейся организации и доказывает эффективность этой модели уже более 60 лет. В компании стимулируют работников проявлять инициативу, экспериментировать и обучаться на собственном опыте. Каждый сотрудник Toyota знает, что от него ждут не только качественного исполнения своих обязанностей, но и поиска новых креативных способов экономии материальных, технологических и временных ресурсов.

Основа философии TPS: креативный потенциал сотрудников важнее технологий.

Действия в рамках TPS

• Остановите конвейер, если вашей компании угрожает перепроизводство – основной вид потерь в TPS.

• Создавайте запасы готовых изделий:

Продолжить чтение

Вам может понравиться: