Управление персоналом читать онлайн бесплатно - страница 40

Всемирно известный специалист по менеджменту, Дэн Кеннеди, предлагает уникальное руководство по безжалостному управлению, основанное на собственном опыте и проверенное на практике. Эта книга – незаменимый помощник для всех, кто стремится вернуть контроль над своим бизнесом, внедрить жесткие правила и добиться реальных результатов от своих сотрудников.

Книга «Безжалостный менеджмент: железные рецепты Дэна Кеннеди» раскрывает секреты успешного управления, не прибегая к философским рассуждениям и сложным теориям. Читатель найдет здесь конкретные инструкции и методы, которые помогут ему достичь успеха как в бизнесе, так и в жизни.

Ознакомившись с этой книгой, вы сами станете хозяином своего бизнеса. Вы сможете установить собственные правила и направить свою команду к достижению высокой прибыли и реальных результатов.

Книга «Безжалостный менеджмент: железные рецепты Дэна Кеннеди» – это сборник проверенных временем методов и техник, которые помогут вам стать лучшим руководителем. Каждый,...

По мнению доктора Адизеса, успех организации зависит от того, какие функции выполняет ее менеджмент. Адизес выделяет четыре основные функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. Однако, чтобы эффективно выполнять все эти функции одновременно, руководителю приходится обладать множеством качеств, которые часто являются взаимоисключающими.

Доктор Адизес приходит к выводу, что менеджмент – это настолько сложный процесс, что ни один человек не в состоянии справиться с ним полностью. В идеале, компанию должна возглавлять команда менеджеров, которые обладают различными стилями управления и дополняют друг друга.

Как можно правильно подбирать сотрудников в такую команду? Каким образом организовать коммуникацию, чтобы конфликты превратить в возможность принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает известный гуру менеджмента - Ицхак Калдерон Адизес.

Его книга, которая рекомендована руководителям, сотрудникам кадровых агентств...

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги знаменитого доктора Деминга, является востребованной интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Согласно мнению многих, это лучшая работа, которая успешно сочетает в себе принципы гуманистического подхода к менеджменту, разработанные Демингом во второй половине прошлого века. Она представляет из себя гармоничное сочетание интересов владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников, обеспечивающее успех всем сторонам.

В этой книге вы найдете знаменитые 14 пунктов и теорию глубинных знаний, которые отражают принципы нового менеджмента. Это уникальные учебные пособия, которые дает возможность применить методы и подходы Деминга в любой отрасли – от банков и крупного бизнеса до малых предприятий и организаций. Они доказали свою эффективность в промышленности, обслуживающем секторе, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и многих других сферах деятельности.

Авторы данной книги...

Эмоциональное влияние лидеров оказывает уникальное воздействие на успех компаний. Когда руководитель испускает энергию и энтузиазм, бизнес процветает, в то время как негативные эмоции ведут к разрушению и дисгармонии, идет падение. Много лет наблюдений за мировыми компаниями позволяют авторам выявить, что "эмоциональные лидеры" – будь то CEO, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональной компетенцией и проницательностью, но и умением эффективно взаимодействовать с людьми: вдохновлять, мотивировать, возбуждать страсть, поддерживать высокий уровень мотивации и преданности делу. В обсуждаемой книге раскрывается тайна, почему лидеры способны вызвать живой отклик у других людей и стимулировать их деятельность, а также показано, как воплотить такое лидерство на практике – от отдельных руководителей до команд и организаций в целом.Книга предназначена преимущественно для руководителей компаний и менеджеров на всех уровнях, а также для преподавателей и студентов учебных заведен...

Руководители всегда мечтают о том, чтобы совещания были по-настоящему продуктивными и результативными, а рабочие встречи - эффективными до кончиков пальцев. Однако в реальности это достаточно сложно достичь: во время докладов и презентаций внимание участников быстро угасает, невзирая на наличие слайдов и визуальных помощников. Но вот что нам предлагает великий Гуру совещаний - Дэвид Сиббет: проводить корпоративные встречи с использованием всевозможных визуальных инструментов, чтобы вовлечь каждого участника и сделать встречу действительно захватывающей. Будь то доски, рисунки, стикеры или диаграммы - главное, чтобы они помогли нам услышать друг друга, вступить в настоящий диалог и достичь взаимопонимания.

Добавим немного нашего собственного вклада, чтобы сделать этот метод ещё более интересным и уникальным для наших сотрудников. Почему бы не добавить встречи нотки игры и конкуренции? Например, мы можем провести интерактивную игру, где участники будут выполнять задания, используя визу...

Успех руководителя во многом зависит от его высокого уровня личностного роста и способности изменить свой подход к управлению. Необходимо научиться отказываться от давания указаний и начать доверять скрытому потенциалу сотрудников. Коучинг – это незаменимый инструмент, который помогает преодолеть внутренние преграды и открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам как для вас, так и для ваших подчиненных. Главная цель коучинга заключается в укреплении уверенности в себе людей, независимо от того, какие задачи они выполняют. Если вы, в качестве руководителя, осознаете значение этого принципа и применяете его регулярно к своим сотрудникам, вы приятно удивитесь, насколько преобразятся ваши отношения и достижения. Кроме того, рекомендуется активно использовать техники саморазвития и применять инновационные методики для более эффективной работы команды. Неустанное стремление к совершенству и открытость новым идеям помогут достичь невероятных результатов в работе и создать продуктивную рабочую сред...

Творческим и эффективным менеджерам полагается владеть навыком быть гармоничными в двух разных ролях. Один и тот же человек способен мотивировать и воодушевлять своих подчиненных, а в то же время контролировать их работу, следить за соблюдением правил и регламентов, и поддерживать дисциплину, необходимую для достижения поставленных целей. Причем, этому предстоит сделать все это, несмотря на сложности их задачи, чтобы он не повредил коллективу и не пугнул его. Важно помнить, что работа с персоналом – это только одна из множества функций менеджмента.

Хочу порекомендовать книгу Константина Мухортина, где он собрал свой богатый практический опыт в качестве бизнес-тренера, психолога и менеджера. Эта книга поможет современным, закрученным в делах, менеджерам налаживать гармоничное внутреннее эмоциональное состояние, чтобы они могли использовать свои руководящие функции наилучшим образом. Автор учит как смело, догадливо, своевременно использовать разные подходы к работе с персоналом и наход...

Данная книга представляет собой всесторонний и уникальный источник знаний, охватывающий основные аспекты управления проектами. Написанная с учетом требований международных стандартов в области управления проектами, она не только подробно и систематически излагает фундаментальные положения и методы, но и предоставляет читателю широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.

Важное преимущество этой книги заключается в том, что она рассматривает не только управление отдельными проектами, но и программами и портфелями проектов в организациях. Авторы подробно анализируют процессы создания систем управления проектами в компании, что делает данный источник незаменимым для специалистов-практиков, которые ежедневно сталкиваются с управлением проектами.

Внутри книги освещаются различные функциональные области управления проектами, такие как управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами и знаниями проект...

Эта захватывающая книга, написанная в форме уникальной и увлекательной бизнес-притчи, станет невероятно ценным ресурсом для вас и вашего бизнеса. Не только она поможет вам четко понять, что именно нужно вашим клиентам, но также даст вам полезные инструменты для создания эффективной и производительной работы вашего клиентского сервиса. Как только вы начнете применять практические рекомендации, представленные авторами, ваш бизнес начнет притягивать армию преданных поклонников, готовых отдавать свои деньги за ваши непревзойденные услуги. Подняв уровень обслуживания клиентов на самую высокую планку, вы безусловно сможете увеличить свою прибыль и обеспечить стабильный рост вашего бизнеса. Не упустите возможность извлечь максимальную пользу из этой уникальной книги и преуспеть в своем бизнесе!

Данная книга – является одним из самых популярных изданий организации производства в Японии. Ее содержание основано на учебных материалах, разработанных специалистами компании Toyota для проведения семинаров по производственной системе Toyota в 1970-х годах. Также следует отметить, что эта книга уже много раз переиздавалась и была издана на английском языке, и по сей день она остается востребованным пособием по сокращению затрат на производство во всем мире. Описание систем "канбан" и "точно вовремя", которые используются в рамках техники Toyota, помогает найти оптимальные пути для повышения производительности и качества продукции. Основной аудиторией для книги являются руководители, которые стремятся уменьшить потери на производстве и совершенствовать производственную систему своей компании. Кроме того, данное издание будет полезным для менеджеров всех уровней и студентов, специализирующихся в области производства и сферы услуг. Эта книга предлагает ценные знания и практические навыки...

Идеальный план, несомненно, является важным элементом для успеха любого бизнеса. Однако, необходимо понимать, что идеи и стратегии, даже самые продуманные и безупречные, не смогут быть реализованы без наличия компетентных и эффективных исполнителей. Использование выверенной методики продаж - это лишь шаг в правильном направлении, но без настоящих профессионалов, способных правильно применять ее, результаты будут весьма сомнительными.

Для построения эффективного отдела продаж необходимо не только найти и привлечь квалифицированных менеджеров, обладающих талантом и опытом в данной сфере, но и инвестировать в их обучение и мотивацию. Ведь только таким образом можно уберечься от потери ценных сотрудников, в которых уже вложено так много усилий и ресурсов. Организация оправданной системы управления и контроля показателей качества работы менеджеров также является необходимостью для достижения успеха в сфере продаж.

Но как же реализовать все эти задачи без излишних затрат времени и усилий?

Хотите узнать, как построить каркас организации, который обеспечит ее успешное существование на долгие годы? Хотите узнать секрет эффективного распределения рабочих обязанностей? А еще, как создать систему контроля, которая будет работать без излишней бюрократии? Если ваш ответ "да", то вы должны познакомиться с бестселлером Генри Минцберга, признанного классика в мире менеджмента.

Эта книга - настоящая находка для владельцев и руководителей организаций, менеджеров на всех уровнях, консультантов и бизнес-тренеров, занимающихся управлением персоналом. Она также будет полезна преподавателям и студентам вузов, желающим расширить свои знания в этой области.

Никаких стандартных рецептов успеха здесь нет. Минцберг предлагает свой оригинальный подход к управлению, основанный на его богатом опыте и многолетних исследованиях. Он даёт практические рекомендации и много интересных примеров из реальной деловой практики.

Чтение этой книги откроет вам новые горизонты в области управления и поможет...

Перед вами уникальная книга о трансформирующем подходе к корпоративной культуре и организации рабочих процессов. Ричард Шеридан, знаменитый основатель и глава компании Menlo Innovations, поставил перед собой амбициозную цель - обеспечить счастье и радость своих сотрудников, что сыграло важную роль в достижении блестящих результатов и превращении компании в успешного лидера рынка с прекрасно взаимодействующей командой. Книга, созданная Шериданом, откроет вам уникальную возможность заглянуть внутрь органичной культуры радости в бизнесе и научит вас применять уникальные и вдохновляющие методы легендарного основателя Menlo Innovations в создании и эффективном управлении вдохновленной и сплоченной командой. Выпущено специально для русскоязычной аудитории впервые.

Современные реалии бизнеса требуют от компаний гибкости, инновационности и способности адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка. В то время как традиционные методы менеджмента могут быть полезными в определенных ситуациях, они не способствуют развитию новых идей и потенциала сотрудников.

Один из признанных авторитетов в области менеджмента, профессор Роберт Саттон, предлагает ряд экстравагантных идей, которые помогут компаниям оставаться на передовой перемен и добиваться новых высот развития.

Первая идея - избегать чрезмерного жесткого контроля и подчинения со стороны руководства. Вместо этого, необходимо доверять и стимулировать творческий потенциал сотрудников. Развитие культуры инноваций и коллегиального подхода к решению проблем помогут компании генерировать новые идеи и находить новые пути развития.

Вторая идея - постоянный поиск и внедрение новых возможностей. Компания должна быть готова к изменениям и активно искать новые технологии, методы и решения, чтобы ост...

Бен Хоровиц, один из выдающихся предпринимателей Кремниевой долины, делится своим уникальным опытом и ценными советами о том, как успешно развивать свой стартап. При создании этой книги автор объединил в ней теоретические знания с практическими навыками, что делает ее незаменимой для всех, кто стремится преуспеть в своей карьере или развитии собственного бизнеса. Что особенно ценно, Хоровиц избегает излишне общих и универсальных рекомендаций. Вместо этого он предлагает наилучшие подходы к типичным ситуациям, таким как эффективное управление увольнениями или успешная продажа бизнеса. Эта книга станет источником вдохновения и практических знаний как для опытных менеджеров и предпринимателей, так и для тех, кто только мечтает о своем собственном бизнесе. И самое интересное - она впервые доступна на русском языке. Раскройте секреты успеха от великого из великих!

В современных условиях бизнеса, когда конкуренция на рынке становится все более жесткой, подбор и привлечение квалифицированных специалистов становятся трудоемкими задачами для компаний. Если раньше сложности возникали при поиске и найме топовых сотрудников и эксклюзивных специалистов, то сейчас все больше проблем вызывает подбор линейного и массового персонала. Трудоустройство таких рабочих, например, продавцов, грузчиков, уборщиц и сотрудников склада, требует особого внимания и подхода.

Для эффективного рекрутинга в данной области, Светлана Иванова - опытный специалист в области подбора персонала, разработала новую книгу, которая будет полезна в решении данных проблем и трудностей. Ее книга предлагает практические советы и готовые инструменты для оценки кандидатов на должности рядовых сотрудников. В ней также рассматривается оптимизация времени при массовом подборе, составление профилей компетенций для линейных сотрудников, а также предоставляется исчерпывающий список источников пои...

В наше время, когда бизнес захлестнут ожесточенной конкуренцией, ключевым фактором успеха становятся высококвалифицированные сотрудники. Управляющий или владелец компании может делегировать право подписи и оперативное управление финансами, но на нем лежит ответственность за формирование и размещение команды, которая обеспечивает контроль и управление бизнесом. И только на нем.

Лидеры с наибольшим профессионализмом, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), всегда стремились набирать сотрудников и вербовать их в свою команду на протяжении всей своей карьеры. То же самое справедливо и для Вас – участие в наборе персонала на самые важные для Вас позиции имеет большое значение.

Эта книга предлагает конкретные причины, по которым традиционные методы набора персонала не работают, и уникальную технологию для набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего, с использованием метода кадрового ассессмента. Также предлагается альтернативный в...

У каждого из нас есть собственные убеждения о том, как вести себя с коллегами, планировать рабочий процесс и управлять бизнесом. Однако, стоит ли доверять этим установкам безоговорочно? Ведь многие из них - всего лишь распространенные стереотипы, не подкрепленные никакими фактами или исследованиями. Благодаря работе Антонио Вайсса, эксперта по стратегическому управлению, мы можем взглянуть на деловую жизнь с другой стороны. Он провел анализ последних научных исследований, касающихся разных аспектов работы в организации, и представил свои интересные и неожиданные выводы в своей книге. Вы когда-нибудь задумывались о том, что делает выдающегося руководителя успешным? Всегда ли необходимо быть доброжелательным на работе? Почему электронная почта становится источником большего количества лжи, чем другие виды коммуникации? И когда полезно льстить? А как распознать ложь у своих руководителей? В своей книге Вайсс дает ответы на эти и многие другие вопросы, основываясь не на предположениях, а н...

Издание представляет собой уникальную компиляцию мнений и инсайтов, вытекающих из многолетнего практического опыта признанного эксперта в области менеджмента России - Тимура Дергунова, исполнительного директора успешной консалтинговой компании "Что делать Консалт". Отличительной чертой книги является отсутствие теоретического материала, на который обычно ориентируются авторы, - здесь лишь практика и опыт руководителя привнесены на страницы, став бесценным источником знаний для читателей.

Автор не только делится своими идеями, но также представляет обширный выбор кейсов по различным темам, охватывая вопросы мотивации, лидерства, управления персоналом, подбора и найма сотрудников, создания рабочей атмосферы и эффективной организации рабочего времени.

Те, кто предпочитает изучать материалы с первых рук и ценит опыт российских менеджеров, а не теоретические положения, изложенные в учебниках, найдут в этой книге истинное сокровище. Благодаря подходу автора, основанному на реальных ситуаци...

Геймификация - это стратегия, использующая принципы видеоигр для решения различных серьезных задач в сфере бизнеса. Авторы Кевин Вербах и Дэн Хантер, авторы первого в мире курса по геймификации, сильно уверены, что если работа в компаниях была бы больше похожа на игру с системой вознаграждений, а не обычную обязанность, то бизнес мог бы стать намного более эффективным. В этой книге вы сможете узнать о успешном применении игрового мышления в практической деятельности многих компаний и о шести последовательных шагах, необходимых для успешной реализации геймификации в вашей работе, а также о возможностях ее использования в маркетинге, инновациях, мотивации персонала, улучшении продукта и других сферах бизнеса. Эта книга станет полезным руководством для всех, кто интересуется передовыми исследованиями и концепциями в области управления и мотивации. Она впервые доступна на русском языке. Отныне нет необходимости дополнительно искать информацию на англоязычных ресурсах.