Александр Фридман читать книги онлайн бесплатно

Это неповторимое руководство по управлению компанией от начала до конца, которое поможет создать эффективную систему управления как внутри так и снаружи организации. Книга дает возможность менеджерам упорядочить свои знания и навыки, и продолжать развиваться в области управленческой деятельности.Автор применяет строгий и прагматичный подход к управлению, учитывая особенности национальной культуры и российских бизнес-традиций.Здесь нет ничего лишнего – только полезная практическая информация, которую можно мгновенно применить на практике, только те методы и инструменты, которые доказали свою эффективность во многих успешных компаниях.Александр Фридман является управляющим партнером в Amadeus Group, консалтинговой компании. Он также член совета директоров ряда компаний и автор более 50 уникальных программ и курсов для обучения руководителей. Книга представляет собой результат его богатого опыта в области управления.

Александр Фридман представляет уникальное руководство по построению системы управленческого планирования "с нуля". В своей книге он предлагает принципы, которые помогут избавиться от хаоса в организации и достигать поставленных целей. Он рассматривает не только традиционные методы управления, но и внедрение планирования в корпоративное управление, чтобы повысить производительность компании. Книга наполнена только полезной информацией и проверенными приемами, которые помогут улучшить бизнес-процессы и достичь успеха в управлении организацией. Учитывая особенности национального менталитета и бизнес-культуры, книга дает практические советы, которые мгновенно применимы на практике. Получите уникальные знания и технологии, которые помогут вашей компании достигнуть новых высот в управлении и достижении целей.

Технологии наказания подчиненных: как эффективно применять инструменты управления

Современный менеджмент сталкивается с проблемой табуированной темы - технологии наказания. В то время как множество теорий и методик поощрения персонала изучены до мелочей, вопросы наказания остаются на заднем плане. Гуру менеджмента стараются избегать обсуждения этой темы, опасаясь быть признанными жестокими или неуважительными, а руководители бьются головой об стену, не понимая как правильно применить наказания в управлении.

В своем уникальном практическом руководстве Александр Фридман предлагает шаг за шагом построить систему коррекции поведения сотрудников. Он поможет вам разобраться в причинах прошлых управленческих ошибок и предоставит практический инструментарий для более точного управления коллективом.

Эта книга, как и предыдущие произведения автора, придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая национальные особенности и обычаи ведения бизнеса. Получите уникальные зна...

Книга "Управление рабочим временем и процессами: эффективность и точность в развитии бизнеса" является незаменимым источником знаний для всех менеджеров, стремящихся достичь высоких результатов в своей работе.
Содержание этой книги позволит вам эффективно отсекать рутинные задачи от задач, направленных на процесс роста и развития бизнеса. Авторы предлагают проверенные и инновационные методы, которые помогут вам управлять своим временем более эффективно, позволяя вам достигнуть большего успеха в вашей профессиональной деятельности.
Книга доступна в формате pdf.a4, что облегчает ее чтение и использование на любом устройстве. Приобретение этой книги - важный шаг на пути к повышению эффективности вашего управления временем и процессами.

Делегирование — одна из ключевых процедур управления, так как позволяет руководителю достигать желаемых результатов через деятельность своих сотрудников. Вопреки своей важности, большинство руководителей не умеют использовать делегирование как средство эффективного управления, что часто мешает достижению нужных результатов. Подходящее применение делегирования является залогом успешности, однако неправильное использование этого инструмента может вызвать проблемы.

Оригинальное руководство, представленное Александром Фридманом, поможет вам объективно осознать ситуацию и проанализировать причины ваших прежних управленческих ошибок. Вы постепенно создадите собственную систему делегирования и получите мощный арсенал инструментов для эффективного управления любыми коллективами, начиная с небольшой рабочей группы и до целой компании.

Как и в его предыдущих бестселлерах, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению. Он также принимает во внимание особенност...

Хронофаги, являясь настоящими "пожирателями времени", могут серьезно повлиять на работу компании и действия ее сотрудников. Важно отметить, что хороший руководитель обладает способностью выявлять таких хронофагов и блокировать их деятельность своевременно.

В новом, обновленном издании книги "Пожиратели времени", автор Александр Фридман, известный консультант и бизнес-тренер, подробно рассказывает о 34 различных типах корпоративных хронофагов. Он предлагает эффективные подходы и стратегии, которые помогут улучшить механизм управления работой сотрудников и бизнес-процессами, делая их более прозрачными и эффективными.

Эта книга позволит вам научиться объективно оценивать текущую ситуацию, анализировать и выявлять наличие хронофагов, определять их источники и причины появления. Кроме того, вы узнаете о различных методах и инструментах, которые помогут вам успешно их устранять.

Основываясь на знаниях из этой книги, вы сможете пересмотреть свой управленческий подход и решить источники...

Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект. Кроме того, контроль является важным инструментом для развития команды и достижения организационных целей.

Многие руководители сталкиваются с трудностями в процессе контроля работы своих подчиненных. Одни опасаются, что их недоверие может оскорбить сотрудников и нарушить с ними отношения. Другие не знают, как правильно применять контрольные процедуры, и следовательно, часто избегают их. Есть также те, кто считает контроль устаревшим и пытается заменить его на самоуправление и другие современные методы управления. Но, как в любом деле, важно применять контроль правильно, чтобы он приносил результаты, а неправильное использование создавало проблемы.

На помощь приходит это уникальное практическое руководство. Оно поможет вам построить соб...

Как правильно управлять подчиненными: практическое руководство от Александра Фридмана

Эта книга представляет собой уникальное практическое руководство, которое поможет вам построить эффективную систему управления в своей компании. Автор, Александр Фридман, является экспертом в области управления и создал более 50 программ для обучения руководителей.

Основываясь на жестком и прагматичном подходе, описанным в книге, вы сможете структурировать свои знания и навыки, чтобы достичь успеха в своей работе. Вы узнаете, как правильно делегировать задания сотрудникам и как контролировать их выполнение, чтобы добиться нужных результатов.

Независимо от размера вашей компании, вы сможете использовать новые знания и навыки, приобретенные из книги, для повышения эффективности управления вашим коллективом. Вместе со второй книгой Александра Фридмана, вы сможете построить систему делегирования и контроля, которая поможет вам достичь радикального улучшения в управлении вашей командой.

Не упустите воз...

Откройте механизм швейцарских часов, и перед вами развернется удивительная картина — невероятно сложная система, где каждый элемент играет свою уникальную роль, чтобы обеспечить точность и гармонию. В произведении Александра Фридмана, владельцы и руководители компаний могут глубже понять, как оптимально выстроить систему корпоративного управления, чтобы их бизнес функционировал с такой же безупречной точностью, как и известные швейцарские хронометры.

Статус владельца бизнеса — это не дар, а ответственность. Он не освобождает от необходимости становиться настоящим профессионалом в своем деле. Автор книги, являющийся признанным специалистом в области управления и имеющий более 30 лет практического опыта, делится практическими методами, которые помогут эффективно организовать управление в вашей компании.

Проникнув в содержание данной книги, вы научитесь выстраивать, систематизировать и внедрять действенную организационную структуру. Также вы получите инструменты для рационального управл...