Все жанры Все авторы
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент - Константин Бакшт

Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент

Страниц

160

Год

2016

В наше время, когда бизнес захлестнут ожесточенной конкуренцией, ключевым фактором успеха становятся высококвалифицированные сотрудники. Управляющий или владелец компании может делегировать право подписи и оперативное управление финансами, но на нем лежит ответственность за формирование и размещение команды, которая обеспечивает контроль и управление бизнесом. И только на нем.

Лидеры с наибольшим профессионализмом, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), всегда стремились набирать сотрудников и вербовать их в свою команду на протяжении всей своей карьеры. То же самое справедливо и для Вас – участие в наборе персонала на самые важные для Вас позиции имеет большое значение.

Эта книга предлагает конкретные причины, по которым традиционные методы набора персонала не работают, и уникальную технологию для набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего, с использованием метода кадрового ассессмента. Также предлагается альтернативный вариант – вербовка, в случае, если вы уже нашли подходящего кандидата, и ваша цель - пригласить его работать в вашу компанию. Благодаря внедрению предложенной системы набора персонала в ваш бизнес, набор сотрудников перестанет быть проблемой и станет конкурентным преимуществом.

Вы сможете собрать команду в вашей компании таким образом, чтобы привлечь и задержать отличных сотрудников на очень привлекательных для вас условиях! Это издание предназначено для владельцев и руководителей коммерческих предприятий, а также для всех, кто только начинает свой бизнес-проект.

Читать бесплатно онлайн Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент - Константин Бакшт

© ООО Издательство «Питер», 2016

* * *

Посвящается талантливым профессионалам и замечательным людям, вместе с которыми мы проводили те конкурсы, из которых выросла эта книга: Михаилу Викторовичу Захарову, Юрию Ивановичу Данилову и Дмитрию Владимировичу Веряскину. А также Наталье Ильфант.

А еще – в память об Эдуарде Леонидовиче Шумском, который пришел в мою команду в 2006 году благодаря конкурсу. Выдающемся профессионале и достойном человеке из старой гвардии, которая умирает, но не сдается.

И конечно, тем, кто много лет приносит в мою жизнь так много радости, счастья и любви: Лене, Саше и Мише.


От автора

Нет более важного вопроса для руководителей и собственников бизнеса, чем поиск и подбор перспективных сотрудников. И расстановка их на ключевые позиции. Профессиональный собственник бизнеса может полностью делегировать оперативное управление. Практически не появляться в офисе. Контролировать десятки, а иногда сотни различных бизнесов. Но для этого он должен правильно подобрать команду ключевых сотрудников, на которых можно опереться. Если под его контролем десятки бизнесов – такие сотрудники нужны в каждом из этих бизнесов. Плюс, возможно, сильная команда в Управляющей Компании его холдинга. Собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем.

Можно поручить кому-то другому набирать кадры. А потом выбирать из этих сотрудников кого-то подходящего для карьерного роста. Но не думаю, что это достаточно эффективное решение. Если в Вашей Компании слабая технология набора кадров (а так обстоит дело в большинстве российских Компаний), придется выбирать из довольно некачественного материала. Из протухшего мяса не сделаешь хорошей колбасы. Здесь, как и в случае с другими бизнес-процессами, задача собственника бизнеса – внедрить в свой бизнес эффективную технологию набора кадров. После чего можно будет делегировать сотрудникам большинство текущих операций по найму и подбору персонала.

Однако людей в свой «ближний круг» Вам все равно нужно подбирать в первую очередь под себя. Поэтому Вам придется принимать личное участие в поиске и подборе кадров. Как работников на некоторые ключевые позиции, так и Ваших непосредственных подчиненных. Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей своей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Как среди подчиненных и коллег, так и среди сотрудников других Компаний. В своей книге «Сделано в Америке: как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон прямо рассказывает о том, как он занимался вербовкой. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции.

За свою жизнь, а точнее, за последние 25 лет я провел несколько тысяч наборов сотрудников. В своих бизнесах и Компаниях, в которых я работал. А за последние 16 лет – еще и во многих бизнесах наших Заказчиков, в которых моя Компания Capital Consulting строила или совершенствовала работу профессиональных отделов продаж B2B.

Вам может понравиться: