Все жанры Все авторы
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов

Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Страниц

25

Год

2014

В книге "Анализ управленческих ситуаций: поиск оригинальных решений" Владимир Тарасов, автор бестселлеров "Технология жизни: книга для героев" и "Искусство управленческой борьбы", делится своим опытом в управлении и помогает читателю освоить метод анализа управленческих ситуаций. В книге рассматриваются типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители и предлагаются оригинальные решения для их успешного решения.

Книга "Анализ управленческих ситуаций: поиск оригинальных решений" выдержала несколько изданий и стала настоящим справочником для руководителей, которые ищут актуальные методы управления организацией.
В своей книге Владимир Тарасов подчеркивает, что содержание книги составляют вопросы и ответы, рожденные российской реальностью и ментальностью. Он отмечает, что с течением времени некоторые из этих вопросов и ответов могут устареть, но основной метод анализа управленческих ситуаций, который представлен в книге, будет актуален всегда и поможет читателю разрабатывать собственные оригинальные решения на любые организационные проблемы, с которыми его сталкивает жизнь.

Завершая чтение книги "Анализ управленческих ситуаций: поиск оригинальных решений", читатель овладеет методом, который подарит ему умение ответить на любые вопросы, которые поставит перед ним жизнь. Книга предлагает не только теоретическую базу для анализа ситуаций, но и практические советы и инструменты для успешного внедрения найденных решений в реальность. Это не просто книга, это уникальный мастер-класс от опытного руководителя и эксперта в области управления.

Читать бесплатно онлайн Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов

© В.К. Тарасов, 2002.

© ООО «Издательство «Добрая книга», 2007 – издание на русском языке, оформление.

* * *

Несколько слов от автора

Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. Они были опубликованы (в несколько сокращенном виде) в номерах газеты «Деловой Петербург» за 1999 г. Вопросы реальные и ответы тоже. И те и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Я имею в виду – через одно-два поколения российского предпринимательства. Жизнь каждого такого поколения весьма коротка. Она измеряется примерно четырьмя-пятью годами – тем временем, которое необходимо новичку, предрасположенному к предпринимательству, чтобы:

• прийти на работу в чужой бизнес;

• освоиться;

• обучиться технологии «делания» денег;

• разойтись с шефом во взглядах на бизнес, зарплату или этику;

• уйти и открыть собственное дело;

• наладить бизнес и создать рабочие места;

• принять на работу, в числе прочих, новичка, предрасположенного к предпринимательству.


И поскольку в наше время предприниматель в подавляющем большинстве случаев является и сам себе первым топ-менеджером, то со сменой поколений предпринимателей изменяется, и подчас радикально, как корпоративный, так и персональный управленческий стиль.

В свете сказанного следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство.

Да, вопросы устареют, и ответы устареют. Но не так быстро состарится госпожа Социальная Технология, диктующая метод реальных ответов на реальные вопросы, поставленные жизнью. Окончив чтение, вы отчасти усвоите этот метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед вами жизнь. Важны не частные ответы, а метод.

Хочу сердечно поблагодарить всех своих соотечественников, чьи вопросы послужили причиной появления этой книги. И тех, чьи имена вы встретите на этих страницах, и тех, кто из скромности или осмотрительности не поставил имя под своим вопросом.

Особую признательность хочу выразить Борису Мазо, сотруднику «Делового Петербурга», без чьей легкой руки и ненавязчивой настойчивости мне не хватило бы усидчивости систематически составлять те ответы на вопросы, которые легли в основу сначала газетных публикаций, а затем и этой книги.

Хочу выразить благодарность и своим близким – жене Хелле и дочери Даше за терпеливую и внимательную помощь при подготовке этого небольшого издания.

Какой вы видите роль первого руководителя в фирме?

Хелле Кельдер, Таллин

Едва ли имеет смысл подчеркивать важность роли первого руководителя. Это – половина успеха фирмы. Важно обратить внимание на необходимость изменения этой роли в процессе формирования, обучения и воспитания коллектива сотрудников и развития фирмы. Меняются этапы, обстоятельства – меняется и роль. Это особенно наглядно на примере Великой французской революции, когда по мере ее развития последовательно казнили очередной слой «первых руководителей», не успевших изменить свою роль сообразно новым обстоятельствам. Конечно, в фирме расплата за задержку в изменении своей роли куда гуманнее, но все же – существует.

Можно выделить восемь ступеней в развитии каждого первого руководителя, сопровождающихся соответствующим изменением его роли в фирме.

При переходе на очередную ступень руководитель освобождается от необходимости выполнять определенную организационную и управленческую работу, переложив ее на плечи нижестоящего менеджмента. Таким образом, общее направление изменения роли:

Вам может понравиться: