Управление проектами. Фундаментальный курс

Жанр: Управление персоналом / Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

385

Год

2013

Данная книга представляет собой всесторонний и уникальный источник знаний, охватывающий основные аспекты управления проектами. Написанная с учетом требований международных стандартов в области управления проектами, она не только подробно и систематически излагает фундаментальные положения и методы, но и предоставляет читателю широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.

Важное преимущество этой книги заключается в том, что она рассматривает не только управление отдельными проектами, но и программами и портфелями проектов в организациях. Авторы подробно анализируют процессы создания систем управления проектами в компании, что делает данный источник незаменимым для специалистов-практиков, которые ежедневно сталкиваются с управлением проектами.

Внутри книги освещаются различные функциональные области управления проектами, такие как управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами и знаниями проекта. Каждая область рассматривается сразу в нескольких ракурсах, что позволяет получить полное и всестороннее представление о теме.

Эта книга является обязательным пособием для студентов, изучающих управление проектами в рамках бакалавриата и магистратуры. Она также будет полезна слушателям программ системы дополнительного образования, аспирантам и исследователям, которые стремятся углубить свои знания о процессах управления проектами. Необходимо отметить, что она также рекомендована к использованию специалистам-практикам, которые принимают активное участие в управлении проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Читать бесплатно онлайн Управление проектами. Фундаментальный курс - Коллектив авторов

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Дорогие читатели!

Современные компании, различные отрасли и даже целые государства приходят сегодня к осознанию себя проектно-ориентированными и, как следствие, к необходимости учиться грамотно и эффективно управлять проектами. Управление проектами, зародившись как практическая деятельность в глубокой древности и пережив свое становление как научно-методическая дисциплина во второй половине XX в., превратилось в настоящее время в одну из самых востребованных и перспективных методологий менеджмента во всем мире со своей системой международных и национальных профессиональных организаций и стандартов, а также сложившейся терминологией и совокупностью методов и инструментов.

История управления проектами своими корнями уходит вглубь времен. Известны многие артефакты крупных, средних и малых проектов, созданных в разное время.

В новейший период проектная методология в своем развитии прошла ряд важных этапов.

Значимые результаты в развитии рассматриваемых методов были получены в 1950-1960-е годы, когда был сформирован базовый инструментарий и основные методические и практические подходы. Далее в 1970-1990-е годы создавались профессиональные организации и развивалась практика и методы стандартизации в управлении отдельными проектами.

В 1990-е годы возникла концепция управления при помощи проектов (management by projects), и управление проектами пришло непосредственно в компании. Возникли методологии управления портфелями проектов и программами, на многих предприятиях и в организациях стали создаваться корпоративные системы управления проектами (КСУП). Появилась необходимость разработки способов измерения зрелости управления проектами в компаниях, и такие приемы были разработаны и стандартизированы.

В последние годы набирают популярность так называемые гибкие методологии управления проектами, происходит их обобщение, осмысление и активная популяризация.

Управление проектами по природе своей является синтетической дисциплиной, объединяющей весь сложный комплекс вопросов по управлению различными функциональными областями знаний проекта (содержание проекта, сроки, стоимость, риски, персонал, коммуникации и др.). Коллектив авторов, работавший над данным учебником, стремился представить рассматриваемую методологию во всем ее многообразии с тем, чтобы обеспечить читателям системное представление о существующих подходах по многим аспектам управления проектами. С учетом этого стремления и была сформирована структура учебника.

Первый раздел книги призван ознакомить читателя с историей и основными понятиями проектной методологии и современным ее состоянием. В этом разделе рассматриваются методологические аспекты управления проектами, его историческая эволюция, базовые понятия и современное состояние.

Во втором разделе изложены основные вопросы системного управления проектами. С позиций системного подхода рассмотрены несколько уровней управления проектами (управление проектами в широком смысле): управление портфелем проектов, управление программами и собственно основы создания и функционирования корпоративных систем управления проектами.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: