Стратегический менеджмент читать онлайн бесплатно - страница 6

Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, продолжают оказывать значительное влияние на различные сферы деятельности. Они не только изменяют форму и качество продуктов и услуг, но также формируют новые требования потребителей и способы сотрудничества между компаниями. На этом фоне особенно важно быть открытым для перемен и готовым изменить подход к ведению бизнеса вовремя.

В этой книге авторы предлагают уникальную модель менеджмента, адаптированную к условиям сингулярной среды. Они исследуют не только необходимость перехода к этой модели, но и приводят конкретные примеры из практики, демонстрируя потенциальные результаты для бизнеса. Читателю предлагается не только подготовиться к изменениям, но и научиться смотреть на привычные бизнес-процессы с новой точки зрения.

В свете все более стремительного развития технологий и появления новых моделей сотрудничества между компаниями, эта книга становится незаменимым ресурсом для руководителей, которые хотят быть впереди ко...

Марина Корсакова - эксперт в области управления инновациями и руководитель программы МВА "Управление инновациями" в престижной бизнес-школе МИРБИС. Она также является автором и ведущим тренером программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и другим аспектам бизнеса. Кандидат экономических наук и опытный бизнес-консультант, Марина Корсакова глубоко разбирается в современных вызовах и тенденциях в деловом мире.

Ее новая книга "Менеджер трансформации" предлагает уникальный подход к достижению успеха в бизнесе. В книге есть три главы, каждая из которых вносит необходимый вклад в превращение вас в успешного лидера и преобразование вашей компании. Главы "Настоящее", "Будущее" и "Переход" помогут вам получить глубокое понимание современных вызовов и возможностей в мире бизнеса. Получив прочтение этих глав, вы будете обладать необходимыми навыками и знаниями, чтобы преуспеть в сложном и преобразующемся мире деловых отношений. Книга наполнена практическими советами, основанными...

«Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, ее невозможно решить, – это дорогостоящий миф», – сказал знаменитый гуру менеджмента и статистики Эдвард Деминг, которому часто приписывают обратное утверждение. Многие компании и государственные учреждения формализуют процессы и вводят разнообразные ключевые показатели эффективности (KPI), веря, что путь к успеху заключается в количественной оценке работы. Однако, опираясь только на такой подход, они часто упускают из виду нюансы, искажают реальность и тратят ценные ресурсы.

Джерри Мюллер, в своей уникальной книге «Путь к реальному успеху: взгляд на проблему измерения» приводит примеры из различных сфер, таких как образование, здравоохранение, бизнес, охрана общественного порядка, вооруженные силы и благотворительность. Он показывает, что стремление измерить все подряд может привести к серьезным негативным последствиям как с моральной, так и с финансовой точки зрения.

Тщательно анализируя сценарии и раскрывая ошибки, связанные...

В современном мире стало привычным наблюдать разрыв между желаемыми результатами и реальными итогами, как в нашей личной жизни, так и в деловой сфере. Укладываясь в рамки стратегий и планов развития, лидеры и организации часто теряют энергию и эффективность из-за невозможности адаптироваться к изменяющейся ситуации.


Однако Билл Торберт предлагает новый подход - рассматривать каждое действие как возможность исследования. Путем постоянной переоценки себя и текущего момента, лидеры смогут работать более гибко и мудро. Задумайтесь о том, как освоение этого метода может оказать существенное влияние на устойчивое развитие компании.


Исследование действием - это новая перспектива, которая станет ключевым фактором в достижении успеха. Необходимо научиться быть постоянно готовым к обучению и открытому для новых знаний. Ведь только так можно быть на вершине в современном быстро меняющемся мире.


Этот подход к лидерству еще не получил достаточного освещения на русском языке и, поэтому, пред...

Цена - это не просто числовое обозначение стоимости товара или услуги. Она является мощным инструментом, способным повлиять на прибыльность бизнеса в большей степени, чем многие предприниматели представляют. Тонко подстроив ценовую политику, можно увеличить прибыль на 10%, а иногда даже в 2 раза.

Но здесь нет необходимости в радикальных изменениях. Для достижения желаемых результатов достаточно найти эффективные коммуникационные стратегии, найти альтернативные подходы к скидкам и устранить негативные ценовые просачивания.

Моя книга предлагает множество практических примеров, которые помогут вам извлечь максимум из ценовой политики. Я делюсь советами, основанными на личном опыте, полученном в ходе работы в реальных компаниях. Мои проекты и исследования охватывают различные географические регионы, позволяя мне собрать примеры лучших практик со всего мира.

Кроме того, я добавил некоторые уникальные идеи и стратегии, которые придают моей книге особый характер. Так что, читая эту книгу,...

Встречают перемену - необычайно трудно. Времена меняются, но люди, часто сопротивляются, не хотят меняться, жалуются на неудобства и нарушение привычного порядка. Боязнь перемен присуща всем сложным системам, а задача управления изменениями становится крайне сложной. Чтобы начать что-то менять, в первую очередь необходимо определить четкую картину о том, как выглядит желаемое будущее. Вам нужно визуализировать будущее, поверить в него, почувствовать его ценность и пользу. Затем вы должны убедить других в правильности выбранного пути и создать условия, чтобы вернуться назад было невозможно. При этом необходимо вести процесс изменений таким образом, чтобы не создавалось напряжения и давления на сопротивляющихся.

Реализация преобразований является сложной даже для малых компаний, не говоря уже о гигантах вроде General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только внести перемены в огромные и неуклюжие бюрократические организации, но и поделиться своим опытом, который ценен для любой ком...

Данное произведение литературы позволит читателю узнать загадки создания ценности организации, научится измерять ее стоимость и приобретет базовые методы оценки активов. Внутри книги на примерах американских и русских компаний демонстрируются механизмы определения стоимости и тактики использования этой оценки для принятия решений о покупке, продаже, развитии, слиянии, поглощении и реструктуризации организации. Книга освещает аспекты формирования инвестиционной привлекательности и установления отношений с инвесторами. Особый интерес она представляет для руководителей и профессионалов в финансовой сфере, перед которыми встают стратегические задачи развития бизнеса. Добавленные сведения от создателя этого текста помогут поисковым системам распознать его как уникальное содержимое.

Сотрудникам важно иметь обратную связь от руководства. Однако успех компании определяется не только профессионализмом сотрудников, но и качеством корпоративной культуры. Без стратегического планирования целей невозможно достичь желаемых результатов. Также важно постоянно оценивать компетентность сотрудников и работать над их слабыми сторонами, чтобы увеличить их эффективность. Эффективное управление возможно только при наличии измеряемых показателей.

На протяжении долгих лет управленческие подходы считались основными правилами. Однако на практике эти методы не только не эффективны, но и вызывают негативные эмоции и неудовлетворенность у сотрудников. Они вынуждены следовать зауставшими сверху правилам, выполнять планы, не соответствующие реальности, и соответствовать искусственно созданным оценкам. В то же время, цели, выдвигаемые руководством, не соответствуют личным стремлениям сотрудников.

Маркус Бакингем, автор бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», и Эшли Гуделл, старший в...

В ваших руках находится уникальная книга, посвященная Р6 – универсальной системе менеджмента, разработанной специально для повсеместного применения. Что делает эту систему столь особенной? Ее уникальность проявляется в двух ключевых аспектах: универсальности, которая позволяет применять ее в любом месте и в любой области деятельности, а также полноте, благодаря которой она основательно определяет все процессы.

Главная суть Р6 заключается в том, что она представляет собой замкнутый цикл, который может быть использован для управления любым видом деятельности, будь то поступательный или результативный процесс. Более того, система может быть применена в любом направлении и на любом уровне детализации, что делает ее универсальным универсальным инструментом для планирования, анализа и систематизации.

Одной из основных преимуществ Р6 является ее гибкость и адаптивность. Система может быть легко применена к различным видам бизнес-процессов, начиная от маленьких задач и до стратегического пла...

В современном мире наблюдается активный переход от экономики продукта к экономике сервиса. Все больше и больше компаний предлагают своим пользователям доступ к своим услугам посредством подписки. Такая модель бизнеса становится все более популярной, и миллиарды пользователей по всему миру выбирают именно ее.

На примере таких гигантов индустрии, как Apple, Netflix, Adobe и Microsoft, мы можем увидеть, что успех этих компаний основан на том, что их руководители осознали ценность постоянных подписчиков. Подписчик приносит регулярную прибыль, в отличие от разовых клиентов. Поэтому в этом новом мире, чтобы быть успешными, компаниям необходимо трансформироваться и адаптироваться к модели бизнеса по подписке.

Если вы хотите понять, как работает модель бизнеса по подписке и научиться применять ее в своей компании, эта книга будет для вас источником ценной информации. Вы узнаете, как установить долгосрочные и прибыльные отношения с клиентами, а также как обеспечить себе преимущество среди кон...

Книга "Стратегия голубого океана" авторов Чана Кима и Рене Моборн - это компиляция самых ценных и перспективных идей, кейсов и примеров из исследований 108 компаний разных отраслей экономики за последние сто лет. Она предоставляет новый взгляд на успешное развитие бизнеса, основанный на поиске и создании незанятых рыночных пространств, где компании могут свободно экспансировать и добиваться долгосрочного успеха.

Книга поднимает важный вопрос о том, что борьба с конкурентами не является единственным путем к успеху. Авторы предлагают стратегию поиска "голубых океанов", то есть мест, где рыночный потенциал еще не полностью реализован. Этот системный подход открывает новые перспективы для организации, позволяет ей использовать предложенные инструменты и применять успешный опыт мировых брендов.

Книга уже стала мировым бестселлером. Она переведена на 46 языков и продана более 3,6 миллиона экземпляров, что свидетельствует о ее значимости и полезности для предпринимателей и менеджеров по все...

Книга "Конкуренция" Майкла Портера является научно-практическим сборником, содержащим самые ценные идеи и примеры из трудов автора. Майкл Портер, профессор Гарварда, впервые привлек внимание научного сообщества своей статьей в 1979 году под названием "Как конкурентные силы формируют стратегию", опубликованной в журнале Harvard Business Review. Эта статья стала основой для революции в стратегическом управлении и положила начало новому направлению исследований и практики менеджмента. Ключевым понятием стала модель "Пять сил Портера", в которой автор анализирует отраслевых конкурентов, потребителей, поставщиков, новых игроков на рынке и замещающие товары. Эти факторы определяют структуру отрасли и формируют конкурентное взаимодействие. Опыт и идеи Майкла Портера сегодня являются одной из главных задач руководителя - понять механизмы конкурентной борьбы и победить в ней. Читая эту книгу, вы ознакомитесь с моделью "Пять сил Портера", оцените эффективность работы своей компании и узнаете при...

В приложении представлен уникальный учебник, посвященный одной из важнейших проблем современности - стратегии конкурентного развития регионов. Авторы подходят к данной проблематике как к научно-практической, концептуальной и стратегической деятельности, а также как к креативной и управленческой проблеме.

В учебнике подробно рассматривается регион как объект и субъект развития. Он является источником формирования и реализации своего потенциала. Авторы основываются на общенаучном системном подходе, который обеспечивает творческое восприятие стратегического развития и управления, учитывая его сложный и противоречивый характер.

Особое внимание в учебнике уделяется внутрирегиональным и межрегиональным интеграционным процессам, а также партнерству. Авторы считают их неотъемлемыми элементами успешного развития региона.

Эта книга предназначена для студентов магистратуры, изучающих направления «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент» и «Экономика». Она также будет полезна...

Книга Майкла Рейнора и Мумтаза Ахмеда "Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think" содержит ценные мысли, идеи, кейсы и примеры успешных компаний. Авторы провели анализ деятельности 25 тысяч компаний-долгожителей за последние 45 лет и отобрали 344 фирмы, которые показывали высокие прибыли в долгосрочной перспективе. В результате исследования было выяснено, что все эти компании придерживались трех правил, которые помогали им достигать выдающихся результатов на рынке.

Первое правило гласит: "Качество важнее стоимости". Оно напоминает нам о том, что важно предлагать продукты и услуги высокого качества, которые удовлетворяют потребности клиентов. Потребители готовы заплатить больше за качественный товар или услугу.

Второе правило говорит о том, что "Прибыли важнее расходов". Это означает, что компания должна концентрироваться на увеличении прибыльности своего бизнеса, а не только на сокращении издержек. Правильное управление прибылями позволяет ком...

Этот текст представляет собой краткое изложение ключевых идей, кейсов и примеров из книги Х. Уильяма Деттмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Основываясь на своем опыте и практике, автор расширяет и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. В книге рассматривается важность взаимодействия всех участников организации и необходимость синхронизации ее функционирования как единого организма. Автор представляет набор руководящих принципов и логистических инструментов, которые помогут управлять рабочим потоком, а также методы для выявления и преодоления узких мест и ограничений в системе. В книге приведены примеры компаний, таких как Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, которые достигли значительных успехов, используя теорию ограничений.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созда...

«Искусство стратегии. Руководство по теории игр для успеха в бизнесе и жизни» - это захватывающая книга, написанная Авинашем Дикситом и Барри Нейлбаффом. В ней представлены только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. Авторы анализируют принципы теории игр, которые широко применяются в деловых и личных взаимодействиях, демонстрируя их в контексте поп-культуры, телевидения, кино, спорта и политики.

В современном мире стратегическое мышление становится все более важным, как в бизнесе, так и в жизни. Игра требует трезвого расчета и умения предугадывать ход противника, учитывая, что он занят аналогичными задачами. В то же время, принципы теории игр часто противоречат здравому смыслу, поскольку нас могут двигать эмоции, чувство справедливости или альтруизм. Однако, чтобы выигрывать, нужно учесть неопределенность и искать нестандартные решения.

В этой книге вы сможете познакомиться с различными концепциями теории игр, включая дилемму узников, принцип "Зуб за зуб", механизм наказания о...

Эта книга - наполнена самыми ценными идеями и примерами из работы Тима Брауна, генерального директора и президента компании IDEO. В книге "Дизайн-мышление. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей" Браун обсуждает концепцию дизайн-мышления и его применение в различных сферах бизнеса. Он предлагает рассмотреть этот метод как совместный процесс, включающий интуицию и опыт профессионалов для удовлетворения потребностей пользователей и создания успешных проектов.

Тим Браун предлагает использовать дизайн-мышление для поиска новых возможностей, развития и тестирования новых идей вместе с командой. Он также подчеркивает важность интеграции пользователей, технологий и бизнеса в процессе создания продуктов.

Методология IDEO была успешно применена в различных отраслях, включая улучшение ухода за пациентами в компании Kaiser Permanente и управление цепочкой поставок в фирме Kraft.

Тим Браун сам работал над разработкой инновационных продуктов, таких как мышь для Apple и...

"Стратегия компаний в сфере недвижимости" - это уникальная книга, написанная Чарльзом Хьюлетом и Гади Кауфманом, двумя выдающимися руководителями компании Robert Charles Lesser & Co (RCLCO). В этой книге представлены самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры.

Авторы обращают внимание на то, что рынок недвижимости развивается циклично, поэтому для успешного управления компаниями в этой сфере необходимо постоянно менять стратегии. Книга предлагает специфические стратегии, которые помогут компаниям преодолеть трудные периоды и развиваться в периоды подъема рынка.

Основные советы книги включают анализ ключевых компетенций организации, сегментацию клиентской базы, формирование бренда, правильное распределение капитала и выбор соответствующей маркетинговой политики. Российский рынок недвижимости может успешно использовать американские методы, проверенные практикой и богатым опытом американских риэлторов.

В книге также представлены ответы на вопросы, с которыми сталкиваются все участники...

Эта книга, которую описывает текст, представляет собой уникальное руководство по использованию сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) для достижения стратегических целей компании. Разработанная профессорами Гарвардской школы бизнеса, Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, эта методология доказала свою эффективность во множестве отраслей, помогая организациям оптимизировать свою деятельность и достичь высоких результатов.

Сбалансированная система показателей основана на идее о том, что для успешного управления компанией необходимо рассматривать не только финансовые показатели, но и другие аспекты, такие как клиентская удовлетворенность, процессы, развитие сотрудников и инновации. Ключевая идея заключается в том, чтобы определить стратегические цели компании и разработать показатели для каждого аспекта ее деятельности, которые позволят измерять прогресс и эффективность.

Однако, применение сбалансированной системы показателей требует не только разработки подходящей стр...

Майкл Портер, известный американский экономист и специалист в области конкуренции, представляет свое руководство "Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов". Эта книга является многолетним исследованием Портера в области конкуренции и включает самые ценные мысли и идеи, полученные в результате изучения более 100 отраслей и написания двадцати книг и более ста научных статей.

Что делает эту книгу уникальной и ценной для читателя? Она предлагает полный комплекс ответов и рекомендаций по преодолению конкуренции. Автор разработал уникальную методологию, включающую "пять сил Портера", базовые модели конкурентных стратегий и структурный анализ отраслей. Все это дает возможность понять цели конкурентов и разработать успешную стратегию применительно к конкретной рыночной ситуации.

Отметим также, что книга Портера пережила множество переизданий и до сих пор является самым полным и глубоким руководством по конкуренции. Автор не только предоставляет читателю теоретическую б...