Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think. Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think. Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

Автор

Страниц

15

Год

—

Книга Майкла Рейнора и Мумтаза Ахмеда "Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think" содержит ценные мысли, идеи, кейсы и примеры успешных компаний. Авторы провели анализ деятельности 25 тысяч компаний-долгожителей за последние 45 лет и отобрали 344 фирмы, которые показывали высокие прибыли в долгосрочной перспективе. В результате исследования было выяснено, что все эти компании придерживались трех правил, которые помогали им достигать выдающихся результатов на рынке.

Первое правило гласит: "Качество важнее стоимости". Оно напоминает нам о том, что важно предлагать продукты и услуги высокого качества, которые удовлетворяют потребности клиентов. Потребители готовы заплатить больше за качественный товар или услугу.

Второе правило говорит о том, что "Прибыли важнее расходов". Это означает, что компания должна концентрироваться на увеличении прибыльности своего бизнеса, а не только на сокращении издержек. Правильное управление прибылями позволяет компаниям стать успешными и процветающими.

Третье правило звучит очень просто: "Больше ничто не имеет значения". Это означает, что компании должны быть готовы адаптироваться и изменяться в соответствии с требованиями рынка. Успешные компании не останавливаются на достигнутом, они постоянно стремятся к улучшению и инновациям.

Эти три правила являются простым ориентиром для достижения успеха в любом бизнесе. Они помогают компаниям принимать рациональные решения и уделять внимание ключевым аспектам своей деятельности.

Чтение этой книги позволит вам выбирать альтернативы, которые повысят вероятность увеличения прибыли, а также понять важность создания неденежной стоимости, которая выделяет вас среди конкурентов. Вы также получите навыки успешного преодоления технологических и отраслевых изменений.

Майкл Рейнор - канадский аналитик и стратегический консультант с докторской степенью в области делового администрирования от Гарвардского университета. Он сфокусирован на изучении инноваций и производительности в различных отраслях промышленности. Кроме того, он является директором американского офиса компании Deloitte Services LP, предоставляющей бухгалтерские и аудиторские услуги предпринимателям по всему миру.

Мумтаз Ахмед - директор по стратегическому развитию компании Deloitte. Он отвечал за корпоративное развитие, инновации и связи с общественностью. Родился в Пакистане и получил образование в Великобритании в области инженерии и бухгалтерии. В 1982 году он переехал в Канаду, где тесно сотрудничал с телекоммуникационными компаниями, консультируя их по вопросам слияний и поглощений, сетевых технологий и потребительского сегмента. Он также является соавтором статей о повышении эффективности компании и публиковался в ведущих изданиях США и Канады.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think. Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед - Smart Reading

Оригинальное название:

The Three Rules: How Exceptional Companies Think


Авторы:

Michael E. Raynor, Mumtaz Ahmed


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Эта книга – новое слово в жанре «историй успеха» великих компаний. Ее авторы, стратегические консультанты компании «Делойт», не пошли по пути многих других исследователей. Они не стали изучать фирмы с «громкими именами» и истории ярких топ-менеджеров, считая, что зачастую подобный опыт невозможно повторить, а значит, бесполезно давать советы на его основе. Более того, бывает, что «гремящая» компания на поверку оказывается «калифом на час» и не способна долго удержать высокие финансовые результаты.

Вместо этого авторы обработали огромный массив данных деятельности американских компаний за десятки лет и выбрали пару сотен фирм, демонстрирующих объективно высокую прибыльность в течение длительного времени. А потом попытались найти присущие всем выдающимся фирмам модели поведения, которые отличали их от фирм-середнячков в аналогичных отраслях.

Результат потряс даже самих исследователей. Несмотря на всю многовариантность стратегии и тактики, секрет успеха свелся всего к трем простым правилам. Фирмы, которые последовательно применяли их – осознанно или нет – показывали стабильно высокую прибыль. Те же, что отступали от этих правил, зачастую теряли долю рынка, а иногда погибали. Авторам удалось доказать такую причинно-следственную связь научными статистическими методами.

Правила не предписывают конкретных действий, но представляют собой критерии, по которым можно измерять любое решение, принимаемое вашей компанией. Поэтому эта книга – не только впечатляющее теоретическое исследование, но прямое руководство к действию для любого управленца, желающего сделать свою фирму прибыльной и процветающей долгие годы.

1. В поисках «секретного соуса»

1.1. Да здравствует статистика!

Многие исследователи захвачены поиском философского камня – секрета успеха великих компаний. Однако простое изучение историй лучших компаний и их менеджеров само по себе не дает рецептов. Складывается впечатление, что успех часто является результатом серии удачных совпадений, которые невозможно повторить.

Авторы этого исследования решили подойти к вопросу с научной точки зрения. Своей целью они поставили очистить данные о влиянии поведения компании на ее финансовые результаты от «белого шума» – структуры отрасли, технологических изменений, личностных особенностей топ-менеджеров, да и просто удачи – чтобы понять, какие стратегии приводят к получению высокой прибыли в долгом периоде.

Были обработаны данные за 45 лет[1] по более чем 25 000 компаний. Из них были выбраны лучшие: 174 Звезды и 170 Стайеров.

Компании каждой отрасли были сгруппированы в порядке возрастания их годовой доходности и разбиты на 10 групп. Такой анализ был проведен по каждой отрасли за каждый год отдельно[2].

Звездами назвали компании, которые демонстрировали более высокую прибыльность, чем 90 % компаний своей отрасли, на протяжении большинства лет[3] своего существования. Компании-Стайеры – это те, которые на протяжении своей жизни показывали результаты более высокие, чем 60 % компаний их отрасли. Середнячки, как и следует из названия, демонстрировали примерно средние по отрасли результаты и среднюю волатильность. Важно отметить, что компании-Середнячки вовсе не были неудачниками, просто их долгосрочные результаты не были примечательны на фоне отрасли в целом.

Вам может понравиться: