Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Чан Ким, Рене Моборн - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Чан Ким, Рене Моборн

Автор

Страниц

10

Год

—

Книга "Стратегия голубого океана" авторов Чана Кима и Рене Моборн - это компиляция самых ценных и перспективных идей, кейсов и примеров из исследований 108 компаний разных отраслей экономики за последние сто лет. Она предоставляет новый взгляд на успешное развитие бизнеса, основанный на поиске и создании незанятых рыночных пространств, где компании могут свободно экспансировать и добиваться долгосрочного успеха.

Книга поднимает важный вопрос о том, что борьба с конкурентами не является единственным путем к успеху. Авторы предлагают стратегию поиска "голубых океанов", то есть мест, где рыночный потенциал еще не полностью реализован. Этот системный подход открывает новые перспективы для организации, позволяет ей использовать предложенные инструменты и применять успешный опыт мировых брендов.

Книга уже стала мировым бестселлером. Она переведена на 46 языков и продана более 3,6 миллиона экземпляров, что свидетельствует о ее значимости и полезности для предпринимателей и менеджеров по всему миру.

Один из авторов, Чан Ким, является признанным экспертом в области стратегического менеджмента. Он сотрудничает с французским Институтом стратегии голубого океана INSEAD и входит в топ-3 гуру мирового менеджмента по версии Thinkers50. Он также является влиятельным спикером Всемирного экономического форума и одним из пяти лучших профессоров бизнес-школ по рейтингу МВА.

Второй автор, Рене Моборн, также является создателем и содиректором французского Института стратегии голубого океана INSEAD. Она является ученым-экономистом и экспертом по стратегическому менеджменту. В 2011 году она заняла второе место в списке Thinkers50, отмечаясь как одна из самых влиятельных личностей в сфере бизнеса.

Чтение книги "Стратегия голубого океана" позволит вам понять, как создавать новые ниши на рынке, обогатиться с помощью инноваций и пересмотреть свой продукт, сосредоточившись на его уникальности и забыв о конкурентах. Эта книга станет вашим незаменимым руководством в стратегическом управлении и поможет вам найти свой собственный "голубой океан" в бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Чан Ким, Рене Моборн - Smart Reading

Оригинальное название:

Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space andMake the Competition Irrelevant


Авторы:

Чан Ким и Рене Моборн


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

* * *

Эта книга о том, как выбраться из океана конкуренции и создать себе новую рыночную нишу, о которой вы ранее даже не задумывались. Стратегия голубого океана позволяет отказаться от борьбы за все уменьшающийся спрос на развитых рынках и создавать растущий спрос на новом.

В книге предложена система создания новой рыночной ниши – от поиска инновации и создания плана до организационных преобразований в компании, базирующаяся на многолетних исследованиях авторов. Каждое предложенное действие сопровождается набором инструментов и иллюстрируется реальными примерами из практики известных компаний.

Эта книга будет полезна предпринимателям “со стажем”, а также тем, кто только задумывается начать собственное дело в уже сложившихся высококонкурентных отраслях.

Создание голубых океанов

Бывший аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте сегодня является главой Cirque du Soleil, одной из крупнейших в Канаде компаний и самого известного циркового шоу в мире.

С самого начала Cirque du Soleil не стал конкурировать с другими традиционными цирками. Вместо этого компания создала новый, незанятый участок рынка, свободный от конкурентов. Он был нацелен на совершенно новую группу потребителей: взрослых и корпоративных клиентов, которые готовы заплатить в несколько раз больше, чем стоил билет в обычный цирк, ради того чтобы увидеть новое, не имевшее аналогов представление.

Название одного из первых проектов Cirque du Soleil говорило само за себя: «Мы изобретаем цирк заново».

Cirque du Soleil преуспел потому, что понял: для того чтобы побеждать в будущем, компаниям следует прекратить конкурировать между собой.

Чтобы понять, чего достиг Cirque du Soleil, представьте себе рыночную вселенную, состоящую из двух океанов: алых и голубых. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют. Это неизвестные участки рынка.

От компании и отрасли к стратегическому шагу

Стратегический шаг – это набор действий и решений руководства, связанный с разработкой крупного бизнес-предложения, формирующего новый рынок.

К примеру, компания Compaq была в 2001 году приобретена Hewlett-Packard и утратила свою независимость. В результате многие приклеили компании ярлык неудачника. Однако это никак не обесценило нацеленный на голубой океан стратегический шаг, сделанный компанией Compaq в деле формирования отрасли серверов. Эти стратегические шаги не только стали частью мощного возвращения компании на рынок в середине девяностых, но и открыли путь к новому мультимиллиардному рынку в области производства компьютерной техники.

Неизменно успешных компаний или отраслей не существует. Однако стратегические шаги, повлекшие за собой создание голубых океанов и новых траекторий мощного роста прибыли, поразительно схожи между собой.

Авторы изучили более ста пятидесяти стратегических шагов, сделанных с 1880 по 2000 год в более чем тридцати отраслях, и тщательнейшим образом исследовали бизнес-игроков, участвовавших в каждом из этих событий. Отрасли были самые разнообразные – гостиничная, киноиндустрии, розничной торговли, авиаперелетов, энергетики, компьютеров, теле- и радиовещания, строительства, автомобилестроения и сталелитейной промышленности. Авторы проанализировали не только победителей, которым удалось создать голубые океаны, но и их менее успешных конкурентов.

Вам может понравиться: