
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Этот текст представляет собой краткое изложение ключевых идей, кейсов и примеров из книги Х. Уильяма Деттмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Основываясь на своем опыте и практике, автор расширяет и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. В книге рассматривается важность взаимодействия всех участников организации и необходимость синхронизации ее функционирования как единого организма. Автор представляет набор руководящих принципов и логистических инструментов, которые помогут управлять рабочим потоком, а также методы для выявления и преодоления узких мест и ограничений в системе. В книге приведены примеры компаний, таких как Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, которые достигли значительных успехов, используя теорию ограничений.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.
Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер - Smart Reading
Вам может понравиться:
- Лабиринты стратегии. 8К - Александр Паньков, Дмитрий Хохлов
- Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт - Smart Reading
- Ключевые идеи книги: Свайпнуть для разблокировки. Руководство по технологиям и бизнес-стратегии. Нил Мехта, Парт Детройя, Адитья Агаше - Smart Reading
- Скрам: Правила игры. Карманное руководство - Гюнтер Верхеен
- Предпринимательство. Оценка эффективности - Сергей Каледин
- Я и бизнес. Осознанные шаги в новой реальности. Книга-тренинг - Марина Бисярина, Елена Веденеева
- Оракулы Междуречья - Михаил Зизюк
- Ауди Гауди. Любовный детектив - Семён Ешурин
- Таэль. Роман - Ольга Таир
- Игра на выживание - Александр Панов