
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Этот текст представляет собой краткое изложение ключевых идей, кейсов и примеров из книги Х. Уильяма Деттмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Основываясь на своем опыте и практике, автор расширяет и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. В книге рассматривается важность взаимодействия всех участников организации и необходимость синхронизации ее функционирования как единого организма. Автор представляет набор руководящих принципов и логистических инструментов, которые помогут управлять рабочим потоком, а также методы для выявления и преодоления узких мест и ограничений в системе. В книге приведены примеры компаний, таких как Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, которые достигли значительных успехов, используя теорию ограничений.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.
Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер - Smart Reading
Вам может понравиться:
- Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса. Учебное пособие - Юрий Лукаш
- Лабиринты стратегии. 8К - Александр Паньков, Дмитрий Хохлов
- Алмазный Огранщик. Система управления бизнесом и жизнью - Майкл Роуч
- Нокиа. Стратегии выживания - Ристо Сийласмаа
- СКИМ. Технология креативного мышления - Ольга Бобрышева
- Эдик - М Магнитус
- Оракулы Междуречья - Михаил Зизюк
- Ауди Гауди. Любовный детектив - Семён Ешурин
- Шанс на любовь - Настя Джордеген
- Любовь с первого… дракона – 2 - Данта Игнис