
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Этот текст представляет собой краткое изложение ключевых идей, кейсов и примеров из книги Х. Уильяма Деттмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Основываясь на своем опыте и практике, автор расширяет и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. В книге рассматривается важность взаимодействия всех участников организации и необходимость синхронизации ее функционирования как единого организма. Автор представляет набор руководящих принципов и логистических инструментов, которые помогут управлять рабочим потоком, а также методы для выявления и преодоления узких мест и ограничений в системе. В книге приведены примеры компаний, таких как Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, которые достигли значительных успехов, используя теорию ограничений.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.
Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер - Smart Reading
Вам может понравиться:
- Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности. Ким Скотт. Саммари - Smart Reading
- Алмазный Огранщик. Система управления бизнесом и жизнью - Майкл Роуч
- Великий секрет власти. Цитатник для руководителя - С. Макаренков
- Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса - Марк Маккормак
- # Кассирша - Евгений Сивков
- Цифровые «песочницы» - Клуб 4CIO
- Антикризисное управление на предприятиях пищевой промышленности - Ирина Шестернина
- Оракулы Междуречья - Михаил Зизюк
- Ауди Гауди. Любовный детектив - Семён Ешурин
- Второе дыхание вещей: путь к стильным часам и ключницам из обычных материалов - Василий Рубашка
- Перевозчик - Олеся Коломеец