Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер

Жанр: Эффективность бизнеса / Управление бизнесом / Стратегический менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст представляет собой краткое изложение ключевых идей, кейсов и примеров из книги Х. Уильяма Деттмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Основываясь на своем опыте и практике, автор расширяет и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. В книге рассматривается важность взаимодействия всех участников организации и необходимость синхронизации ее функционирования как единого организма. Автор представляет набор руководящих принципов и логистических инструментов, которые помогут управлять рабочим потоком, а также методы для выявления и преодоления узких мест и ограничений в системе. В книге приведены примеры компаний, таких как Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, которые достигли значительных успехов, используя теорию ограничений.
Чтение этой книги позволит вам:
1. Оптимизировать работу всей системы компании, улучшив работу слабого звена.
2. Получить рекомендации по созданию диаграмм и выявлению ключевых проблем для их решения.
3. Настроиться на последовательные и целенаправленные изменения, которые способствуют улучшению работы компании.
Автор, Уильям Деттмер, является признанным экспертом в области управления системами. Помимо работы профессора Университета Южной Калифорнии и преподавания теории ограничений Голдратта, он также является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогает организациям в оптимизации управления. Он имеет более двадцати лет опыта в стратегическом планировании, обучении и развертывании крупномасштабных систем, включая военные системы. Уильям Деттмер также участвовал в налаживании программ медицинского обслуживания в странах третьего мира, открывая новые возможности для улучшения качества жизни в этих регионах.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер - Smart Reading

Оригинальное название:

Goldratt’s theory of constraints. A system approach to continuous improvement

Автор:

Х. Уильям Деттмер

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

«Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию» – это не просто книга, предлагающая вниманию читателей еще одну управленческую теорию, а уникальный практикум, позволяющий научиться создавать инструменты, способствующие выявлению и решению проблем и реализации потенциала организации.

Автор теории, доктор Элияху Голдратт, – противник быстрых и радикальных перемен и сторонник детального анализа бизнес-процессов. В основе его теории лежит системный подход, что не является редкостью в менеджменте. Однако в отличие от других управленческих теорий, теория ограничений систем (ТОС) не предполагает изменения всей системы, а предлагает сконцентрировать ресурсы компании на ограничениях системы, сдерживающих ее развитие.

Основой теории ограничений является метод рассуждений Голдратта. Это система моделирования бизнес-ситуаций, позволяющая эффективно работать с качественными знаниями, оценочными суждениями и ценностными установками. Теория Голдратта помогает улучшать не только существующие процессы, но может применяться и для полного реинжениринга организации.

Данная книга отличается от других руководств по менеджменту своей структурой: она наполовину состоит из диаграмм и схем. Кроме того, в нее включены подробные инструкции, упражнения, рекомендации и алгоритмы для работы с каждой главой. Детальные иллюстрации этапов построения диаграмм и разнообразные примеры делают материал доступным для усвоения. В то же время «Теория ограничений» не читается на одном дыхании, а овладение искусством построения диаграмм требует высокой дисциплины мышления. Однако это именно та книга, которую стоит иметь на рабочем столе каждому менеджеру, чтобы снова и снова обращаться к ней в сложных управленческих ситуациях.

1. Суть теории

Теория ограничений Голдратта – это философия совершенствования системы. Он утверждает, что системы подобны цепочкам или переплетениям цепочек, и успешное функционирование всей системы зависит от работы самого слабого звена. Слабое звено – это ограничение системы, а теория ограничений представляет собой методологию, разработанную для управления такими ограничениями. Теория ограничений систем (ТОС) – это набор инструментов, правил, методик решения проблем.

Теория Голдратта помогает ответить на три главных управленческих вопроса:

– что изменить? (в чем ограничение?);

– на что изменить? (что делать с ограничением?);

– как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).

1.1. Принципы ТОС

В основе теории Голдратта лежат следующие принципы:

– при внедрении преобразований и разрешении конфликтов лучше полагаться на системное мышление, а не на аналитическое;

– эффективность оптимальных системных решений снижается со временем при изменении окружающих условий;

– когда система в целом действует с максимальной отдачей, лишь один из ее элементов работает на пределе своих возможностей; – то, что все части системы работают на пределе своих возможностей, не означает, что вся система работает эффективно: оптимальное состояние системы не складывается из оптимальных состояний ее отдельных элементов;

Продолжить чтение

Вам может понравиться: