Ключевые идеи книги: Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер
Что делает эту книгу уникальной и ценной для читателя? Она предлагает полный комплекс ответов и рекомендаций по преодолению конкуренции. Автор разработал уникальную методологию, включающую "пять сил Портера", базовые модели конкурентных стратегий и структурный анализ отраслей. Все это дает возможность понять цели конкурентов и разработать успешную стратегию применительно к конкретной рыночной ситуации.
Отметим также, что книга Портера пережила множество переизданий и до сих пор является самым полным и глубоким руководством по конкуренции. Автор не только предоставляет читателю теоретическую базу, но и учитывает современную глобализацию и турбулентность бизнес-среды, предлагая актуальные инструменты анализа и стратегии.
Личность Майкла Портера также значима для эффективности книги. Он является профессором в Гарвардской школе бизнеса и советником крупнейших международных компаний, таких как Caterpillar, Procter&Gamble и Royal Dutch Shell. Он также консультировал правительства различных стран, включая Индию, Новую Зеландию и Южную Корею. Это подчеркивает экспертность и авторитетность его исследований и рекомендаций.
Таким образом, книга "Конкурентная стратегия" Майкла Портера предлагает читателю уникальный комплекс знаний и инструментов для анализа и разработки конкурентных стратегий. Она является незаменимым руководством для предпринимателей, руководителей компаний и всех, кто заинтересован в достижении успеха в сегодняшней конкурентной бизнес-среде.
Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер - Smart Reading
Оригинальное название:
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Автор:
Michael E. Porter
Тема:
Менеджмент
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
Справочник по игре без правил
Бизнес – это великая игра с высокими ставками, максимумом азарта и минимумом правил. Иногда на кону судьбы целых компаний и их сотрудников, жизнь и смерть собственников и топ-менеджеров. В этой сложной борьбе успешная конкурентная стратегия становится той точкой сборки компании, которая позволяет ей защитить себя, добиться признания и высоких прибылей.
Созданию такой стратегии и посвящена книга Майкла Портера. Она является продолжением многолетних исследований, благодаря которым родилась знаменитая система структурного анализа отраслей и конкурентов. Популярность книги превзошла самые оптимистичные ожидания. Профессионалы восприняли ее как руководство к действию. Методология стала предметом академических исследований. Появились фирмы, дающие консультации по ее практическому применению. Финансовые аналитики изучают ее, чтобы пройти процедуру сертификации.
Книга не для одного прочтения, это справочник по менеджменту, который выдержал испытание временем. Автор предлагает не только готовые решения, но и множество инструментов, деталей, фактов, которые натолкнут читателя на новые идеи.
Книга пережила десятки переизданий, но она до сих пор остается самым полным руководством по конкурентной борьбе. Портер удивительным образом предвидел интенсивное ускорение процессов глобализации, реактивность изменений и турбулентность современной бизнес-среды, что делает его методологию актуальной по сей день.
Часть I. Общие аналитические методы
В первой части содержится методика, которая нужна для понимания большей части материалов книги. Здесь сводятся воедино ключевые аспекты анализа отрасли и конкурентов.
Глава 1. Структурный анализ отраслей
Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции Пять конкурентных сил определяют интенсивность отраслевой конкуренции и прибыльность компаний. Цель структурного анализа – определить те силы, которые станут ключевыми при формировании оптимальной конкурентной стратегии.
Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции
Разработчики стратегии должны найти такую позицию, которая позволит компании не только защитить себя от этих сил, но и воздействовать на конкурентов с их помощью.
Что нужно учесть при разработке бизнес-стратегии
Структурный анализ и конкурентная стратегия
Преимущества и слабости позиции в отрасли обусловлены давлением каждой конкурентной силы на компанию.
Направления действий для улучшения позиций компании
Глава 2. Базовые варианты конкурентной стратегии
Три варианта базовой стратегии
Застрявшие на середине
Фирму, которая дезориентирована в плане конкурентной стратегии, можно назвать «застрявшей на середине». Это чрезвычайно неблагоприятная и неустойчивая позиция, при которой упускаются прибыльные виды бизнеса. Отсутствие целевых направлений отражается на всех бизнес-процессах. Работа компании осложнена противоречивой системой стимулов, организационными конфликтами, невнятной корпоративной культурой.
Глава 3. Методика анализа конкурента
Понимание сути четырех диагностических компонентов позволяет спрогнозировать реакцию конкурента и скорректировать собственную стратегию. Лучший вариант – найти позицию, при которой все будут счастливы.
- Предпринимательство. Оценка эффективности - Сергей Каледин
- Миллион на маркетплейсах. Продано! - Павел Шевченко
- Дофамин OFF - Александр Мирный
- МОЩНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ - Александр Мирный
- Код успеха - Василиса Чудесная
- Никого не слушай - Сандро Булкин
- Свояки. Мелодрама - Вячеслав Денисов
- Курятник. Мелодрама - Вячеслав Денисов
- Лабиринты судьбы - Юлия Аппельскуг
- Дневник волонтёра - Святослав Щербаков