Управление бизнесом читать онлайн бесплатно - страница 23

В этой уникальной книге вы сможете обнаружить необычные «пружины», которые влияют на развитие компаний и их сотрудников. Быстрое изменение условий изначально приводит к повышению производительности, усилению ответственности и достижению высоких показателей эффективности, доходности и успеха в бизнесе. Авторы использовали примеры и аналитические аналогии, чтобы доказать, что главным ресурсом этого процесса является контролируемое внутреннее противоречие. В этой книге представлен метод, основанный на этом ресурсе и объяснена его эффективность.

Помимо этого, вы узнаете о феноменальном опыте западного менеджмента, который малоизвестен в нашей стране. Этот опыт, называемый «организационной системой В. Г. Водянова» или КОМПАС, был разработан исследователями в течение 40 лет и способствовал значительному улучшению качества работы.

Это издание рекомендуется руководителям и управленцам, которые занимаются исследованием и созданием инструментов для максимального усиления производительности с...

Единое руководство – это всего лишь иллюзия, ведь большинство успешных проектов достигают своих целей благодаря сотрудничеству между партнерами, которых объединяет общая миссия и ценности. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз – знаковые примеры творческих и деловых дуэтов, которые достигали больших успехов благодаря гармоничному и слаженному сотрудничеству.

Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, с обширным опытом в сфере руководства, утверждают, что каждая компания скрывает в себе множество явных или скрытых дуэтов, и именно они играют ключевую роль в достижении успеха. Они считают, что освоение навыков создания и управления такими партнерствами – это главная цель «тандемократии», нового подхода к лидерству. Авторы в течение трех лет изучали успешные и неуспешные примеры дуэтов, и на основании этого разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей...

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно повышать ее? Как ускорить импортозамещение и наладить управление данными для противостояния дизруптивным воздействиям? Все эти важные вопросы подробно освещены в уникальной книге "Ценность ваших данных".

Это произведение, которое является настоящим путеводителем в мире данных, состоит из двух фундаментальных частей. В первой части углубленно изучается эволюция парадигм в области данных, начиная с первой научной революции и заканчивая четвертой промышленной. Авторы книги анализируют особенности данных как наиболее ценного актива организации и выявляют основные преграды, мешающие извлекать из них максимальную ценность.

Вторая часть посвящена описанию современных подходов к преодолению этих преград. Здесь рассматриваются ключевые области управления данными на всех этапах жизненного цикла — от планирования до расширения возможностей их применени...

Любой бизнес, будучи живым организмом, проходит через различные этапы своего развития. На каждом этапе возникают определенные проблемы и кризисы, которые требуют скорой реакции и адекватного разрешения, чтобы компания могла продвигаться дальше. Марк Розин, ведущий бизнес-консультант и партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает интересную и полезную модель развития организаций, основанную на концепции спиральной динамики. С помощью этой модели руководитель сможет определить текущий этап развития своей компании, увидеть предупреждающие сигналы наступающего внутреннего кризиса и принять соответствующие меры, чтобы успешно преодолеть этот кризис и продолжить развитие. В своей книге Марк Розин собрал множество вдохновляющих примеров российских компаний, которые смогли справиться с кризисами и добиться успеха даже в периоды глобальных потрясений. Его рекомендации и наблюдения могут стать ценным ресурсом для всех предпринимателей и руководителей, стремящихся развивать и укреп...

"Harvard Business Review: 10 лучших статей по антикризисному менеджменту для успешного выживания в экономических потрясениях"

Harvard Business Review - это авторитетный и влиятельный деловой журнал, имеющий богатую историю. Его читатели всегда смогут ознакомиться с самыми свежими идеями, а также классическими подходами экспертов-практиков в сфере бизнеса, управления и стратегий. В новой книге серии "Harvard Business Review: 10 лучших статей" вы найдете наиболее полезные и актуальные материалы о том, как эффективно управлять кризисными ситуациями.

Уникальность этой книги заключается в специально подобранных статьях, которые позволяют быстро принимать рациональные решения и конструктивно реагировать на кризисные ситуации. В ней вы также найдете руководство по кризисному лидерству, которое помогает организации выжить в период рецессии и поддерживает высокую мотивацию команды. Более того, эта книга дает практические рекомендации по сокращению расходов, эффективному управлению ограниченн...

Томас Соуэлл, известный экономист, автор более 30 книг, предлагает взглянуть на основные экономические принципы через призму различных стран и эпох. В его книге вы сможете познакомиться с рыночным и нерыночным ценообразованием, государственным регулированием, конкуренцией, инвестициями, международной торговлей и многими другими аспектами экономики. Забудьте о распространенных экономических заблуждениях и научитесь принимать более взвешенные и рациональные решения в повседневной жизни. Это не просто книга, а настоящий источник знаний, который поможет вам разобраться в сложных вопросах экономики. Впервые переведена и опубликована на русском языке.

Книга "Руководитель в компании" рассматривает роль и функции руководителя в организации. Автор объясняет, что руководитель несет ответственность за управленческую и административную работу. Он приводит определение руководителя, данное Ноа Вебстером, и цитату Джосии Куинси, подчеркивающую важность поддержки руководителя со стороны сотрудников. Автор далее объясняет, что главной функцией руководителя является добиться выполнения задач и достижения квот. Он разделяет управление на два состояния: когда руководитель сам выполняет работу и когда он управляет ее выполнением. Автор предупреждает об опасности, когда руководитель продолжает делать всю работу сам, не доверяя ее выполнение сотрудникам. Это может привести к потере уверенности у персонала и уменьшению их ответственности. Книга предлагает руководителям понять свою роль и научиться делегировать обязанности, создавая условия для развития и самостоятельности сотрудников.

Николай Молчанов - эксперт в области разработки стратегий и масштабирования бизнеса. Он предлагает уникальный подход, который позволяет создать эффективный план развития без необходимости обращаться к дорогим консалтинговым компаниям. Методика Молчанова позволяет быстро увидеть результаты и внедрить изменения с помощью внутренних сотрудников, показывая, что стратегия может быть простой, выполнимой и даже захватывающей.

Вместе с Николаем Молчановым вы получите решения, которые помогут вашему бизнесу достичь новых высот. В качестве бонуса, мы предлагаем вам скачать издательский макет книги в формате PDF A4, где Молчанов подробно описывает свои методики и подходы к разработке стратегии развития бизнеса.

Не упустите возможность узнать уникальные идеи и секреты успешного масштабирования бизнеса от Николая Молчанова. Примените его подходы и достигните новых успехов в своей компании.

Данный практический руководство представлено в доступной и научно-популярной форме, и обладает уникальным содержанием, которое даст вам ценнейшие советы как руководителю. Весь материал в книге основан на реальном опыте и методиках от опытного практика, и предназначен для руководителей всех уровней и отраслевых направлений.

Эта информация станет незаменимым помощником для организации работы вашей фирмы, будь то отдел, управление или иная сфера деятельности. Авторы обращают особое внимание на применение эффективных методов и приемов практического менеджмента, которые способствуют повышению эффективности работы и достижению успеха в управлении.

На страницах этой книги вы найдете полезные советы, подсказки и лучшие практики, которые смогут применить не только руководители, но и собственники бизнеса, а также студенты, изучающие экономические специальности. Она будет полезна для всех, кто интересуется вопросами совершенствования организации управления и стремится к постоянному развитию.

Эта книга - незаменимое руководство, основанное на методологии доктора Ицхака Адизеса. Его теория жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений применялись компаниями по всему миру на протяжении многих десятилетий.

Так же, как и у людей, у организаций есть свои законы развития и определенные этапы жизненных циклов. Каждый из этих этапов сопровождается кризисами, которые организация должна преодолеть, чтобы продолжать свое развитие. Важно помнить, что если эти кризисы не будут преодолены, организация рискует столкнуться с упадком и даже умереть.

В данной книге доктор Адизес подробно объясняет причины изменений, помогает выделить нормальные проблемы организаций от аномальных и подсказывает, когда и каким образом провести необходимые вмешательства, чтобы всегда оставаться в состоянии постоянного роста и успеха.

Важно отметить, что данное издание уже переведено на 30 языков, что свидетельствует о всемирной значимости и востребованности методологии доктора Адизеса.

Автор представляет уникальное исследование, основанное на анализе множества компаний и изучении личности управляющих в этих организациях. Благодаря собственному опыту в управлении и объективному подходу к изучению факторов, влияющих на жизнеспособность коммерческих организаций, автор делает выводы о ключевых причинах успеха или неудачи любой компании. Книга уделяет особое внимание синхронизации всех процессов с установками и характером руководителя, исходя из понимания, что структура организации является продолжением личности лидера. Внутри книги подробно описываются основные правила эффективного ведения дела и предлагаются рекомендации, как адаптировать эти правила к индивидуальным особенностям. В результате вы узнаете, как добиться прибыльности, роста и совершенствования компании, а также создать комфортные условия для самого лидера и команды. Новая книга станет ценным ресурсом для предпринимателей и менеджеров, которые стремятся к успеху и развитию своих организаций. Разнообразные и...

Доверие – основной камень в фундаменте успешной компании. Понимая его ценность и хрупкость, профессоры Сандра Сачер и Шалин Гупта из Гарвардской школы бизнеса разработали инновационную модель доверия. Четыре ключевых элемента этой модели помогут полностью осознать суть доверия, его влияние на деятельность компании и позволят использовать эту концепцию на практике во всех аспектах – от ежедневных решений до стратегического планирования на долгосрочную перспективу. Руководители и предприниматели, стремящиеся стимулировать своих сотрудников и удерживать клиентов в своей компании на протяжении длительного времени, найдут данную книгу весьма полезной и информативной. Успейте стать лидером, надежность которого оценят как сотрудники, так и клиенты!

Эффективность бизнеса зависит не только от действий владельцев и руководителей, но и от обычных сотрудников. Именно поэтому эта книга, которую вы держите в руках, предназначена не только для тех, кто стоит на вершине иерархической лестницы, но и для всех, кто является частью рабочей команды.

Авторы предлагают нам взглянуть на организацию как на треугольник, у которого все три стороны имеют равную важность: акционеры, руководители и сотрудники. Если все эти стороны работают в согласии и слаженно, результат будет положительным и компания сможет принести клиентам долгосрочную пользу. Но чтобы достичь этой гармонии, каждая сторона должна понимать и учитывать интересы других.

Кроме того, сама организация должна быть организованной и функционировать как система, которая каждый день удовлетворяет потребности акционеров, руководителей и сотрудников одновременно. Только в таком случае компания будет успешной и процветающей.

Не забывайте, что каждый - будь то владелец, руководитель или сотруд...

Каждый руководитель стремится к постоянному развитию и способности вести свою команду. Все знают, что путь лидера полон трудностей, которые необходимо преодолеть, чтобы достичь новых высот. Екатерина Иртикеева, профессиональный руководитель с богатым опытом в управлении, представляет свою теорию о том, как стать органичным лидером, учитывая свои сильные и слабые стороны.

В ее книге вы найдете рекомендации по поиску и развитию собственного стиля управления, особенно в периоды вызовов и изменений. Вы узнаете, как укрепить свой авторитет и иметь возможность влиять на свое окружение как управленец. Более того, вы познакомитесь с принципами внутренней трансформации и развития логики мышления лидера. Вы также узнаете, почему органическое развитие лидера способствует изменениям как в команде, так и в компании в целом.

Кроме того, книга предлагает набор эффективных инструментов для построения развивающих отношений с коллегами, друзьями и членами семьи. А самое главное, она поможет вам разобр...

Этот текст – краткое изложение книги «Устойчивое инвестирование. Путь к новым горизонтам» Германа Бриля, Георга Келла и Андреаса Раша. Издание содержит ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. В наше время все больше осознаем, как быстро меняются наши представления о экономике, бизнесе, экологии и социальной сфере. Мы понимаем угрозу глобального потепления для планеты, но продолжаем вредить окружающей среде путем вырубки лесов и загрязнения воздуха, почвы и водоемов отходами своей деятельности. Мы знаем, что автоматизация приведет к безработице, но не создаем новые рабочие места. Однако мы можем построить благополучное будущее для наших потомков, если начнем следовать принципам устойчивого развития – защищая окружающую среду и заботясь о социальной сфере, а также управляя бизнесом транспарентно и экологически, инвестируя только в стабильные компании. Путь к этому описан в книге «Устойчивое инвестирование», в которой мировые эксперты подробно описывают, как это можно осуществить. При этом и...

Творческое саммари книги "Рост пирога. Как великие компании достигают целей и получают прибыль" Алекса Эдманса - уникальное руководство, описывающее ключевые мысли, идеи и кейсы, которые поразят как начинающих, так и опытных предпринимателей. В этой книге автор Алекс Эдманс раскрывает важный аспект успешного бизнеса, предлагая мысль о том, что бизнес должен быть и прибыльным, и этичным одновременно, и что эти два понятия не противоречат друг другу.

Статистика подтверждает, что компании, ориентированные на служение общественному благу и не ставящие прибыль на первое место, в конечном итоге достигают большего успеха. Но как им это удается? Что должны знать и делать руководители таких компаний, а что - сотрудники? В книге автор рассматривает эти вопросы и предлагает практические рекомендации, основанные на своем исследовании и опыте работы с великими компаниями.

"Рост пирога. Как великие компании достигают целей и получают прибыль" является не просто еще одной книгой о бизнесе. Она иссл...

В современном цифровом мире возможно зарабатывать больше, продавая меньше. Это говорит нам Крис Андерсон в своей книге "Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в интернете". Автор убежден, что развитие интернета привело к появлению рынков "длинного хвоста", где основные деньги зарабатываются не на самых популярных товарах.
В эру экономического изобилия продавцам уже не стоит беспокоиться о том, как много товаров поместится на полках и как покрыть издержки на производство и дистрибуцию. Благодаря бесконечным виртуальным полкам интернет-магазинов и минимальным издержкам, продавцы могут предлагать большой ассортимент товаров и удовлетворять спрос даже на уникальные и непопулярные предметы.
Основные идеи, кейсы и примеры, изложенные в книге Криса Андерсона, представлены в формате PDF A4 с сохранённым издательским дизайном. Данная книга поможет предпринимателям и бизнесменам разобраться в модели бизнеса "длинного хвоста" и применить ее в своем интернет-предприятии для достижения большего...

«Победа в правильной игре. Как разрушать, защищать и добиваться результатов в меняющемся мире» - уникальная книга, наполненная самыми ценными мыслями и идеями. Автор, Рон Аднер, исследует изменяющуюся природу конкурентной борьбы в современном мире. Раньше борьба была похожа на противостояние Давида и Голиафа в одной отрасли, но сегодня прямое противостояние только утомляет и не приносит желаемых результатов. Теперь ключевое значение имеет правильный выбор поля для битвы. В книге Аднер подробно рассказывает, как сэкономить свои силы и деньги, чтобы потратить их на участие в собственной игре. Не упустите возможность ознакомиться с этим ценным и уникальным материалом, который сохранен в формате PDF А4 с полным издательским дизайном.

Каждый бизнес-процесс проходит через четыре основных этапа: планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Цель контроля заключается в оценке соответствия запланированным результатам. Именно информация, полученная в результате контроля, является ключевой для принятия управленческих решений. Однако, для применения контроля в управлении организациями и людьми необходимо учесть множество нюансов.

Часто контроль рассматривается как микроскоп, с помощью которого выявляются проблемы и ошибки. Но чтобы понять, как эффективно использовать контроль, необходимо проникнуть в глубину информации. Она оказывается дискретной, противоречивой, академичной и поверхностной. Вопросы "что?", "как?" и "зачем?" могут остаться без ответа.

Однако, книга "Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела" предлагает уникальную инновационную методику, способную превратить ваш экспертный и управленческий потенциал в реальную способность эффективно контролировать бизне...

Вы являетесь руководителем компании, занимающейся продажей медицинского оборудования или оказанием аудиторских услуг? Тогда вам необходимо задуматься о цифровой трансформации вашего бизнеса, которая станет лишь вопросом времени. Однако просто внедрение программного обеспечения недостаточно для достижения успеха. Ключевым фактором является ваше умение создавать качественное программное обеспечение, особенно то, с которым непосредственно взаимодействуют ваши клиенты.

Однако, часто идеи и планы предпринимателей и менеджеров не совпадают с видением и пониманием разработчиков, что в итоге препятствует полной реализации потенциала программистов. Наша компания уверена, что важность согласованной работы руководства и разработчиков нельзя недооценивать. Наш главный босс, Джефф Лоусон, руководитель компании Twilio и опытный программист, понимает это лучше других. Он советует делиться с ИТ-специалистами проблемами, а не навязывать им свои решения, создавать атмосферу сотрудничества, а не стремит...