Множество руководителей уделяют непомерное внимание общей стратегии и глобальным перспективам развития своих компаний, забывая о том, что необходимы также и механизмы для практической реализации задуманного. Они считают, что выполнение тактических задач - это работа исключительно для подчиненных. Возникают проблемы, когда проекты, которые поддерживали сотрудники, неожиданно проваливаются. Недостаточное внимание к системе выполнения задач в фирме, отсутствие фокуса на конечном результате, а также нежелание высшего руководства вникать в детали и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов лежат в основе этих проблем.
Хорошие новости заключаются в том, что Ларри Боссиди и Рэм Чаран смогли создать уникальную книгу, объединяющую передовой опыт бизнеса и теоретические наработки в этой области. Они предлагают читателям свою методологию, которая поможет каждому руководителю разработать и внедрить эффективную систему исполнения и культуру достижения результатов на люб...
Рэм Чаран - один из ведущих экспертов в области корпоративного управления. Лидерство не всегда определяется харизмой и видением. Для достижения успеха в бизнесе необходимо овладеть некоторыми навыками, утверждает Чаран. Книга предлагает восемь ключевых стратегий управления бизнесом, которые помогут принимать верные решения и действовать результативно. Рекомендации Чарана практичны и применимы в повседневной работе, что делает его подход особенно ценным для руководителей всех уровней. Текст также подходит для студентов, преподавателей и всех, кто заинтересован в развитии своего лидерского потенциала.
Сегодня команды, при которых в принципе издался примат не тактике, а людям, добиваются огромного успеха. Именитые специалисты, включая Рэма Чарана, Доминика Бартона и Денниса Кэри, предлагают нашумевшее руководство по активному поиску, сохранению и развитию выдающихся работников. В современном мире HR-департамент следует объединить с операционным руководством так, как происходит с финансовым отделом, чтобы вместе формировать будущее предприятия. Василий Гегенштеин в своей книге покажет, как эффективно управлять "человеческими ресурсами" наравне с финансами. Очень полезно для всех согласно любому посту - руководителям, апатчикам прайм-тайма и изучающим HR-расцвет.
![Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Sтратегия, Rиск]( "Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Sтратегия, Rиск")
Каждый день бизнес сталкивается с предельно сложной и непредсказуемой реальностью, которая требует от предпринимателей приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям. В современном мире, характеризующемся VUCA-миром, инвесторы и владельцы бизнеса должны быть готовы к постоянным вызовам. Ведь бизнес не может оставаться на месте, он должен активно подстраиваться к новым требованиям и условиям безумного мира.
Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри, являющиеся авторитетными специалистами в области бизнеса, всегда находятся во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, которые ориентируют весь мир. Они акцентируют внимание на том, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не является достаточным индикатором для оценки баланса между краткосрочными и долгосрочными перспективами. Таким образом, предпринимателям из разных отраслей следует обратить внимание на другие ключевые факторы, такие как Талант, Стратегия и Риск, поскольку именно эти элементы и связанные...
