Управление во время кризиса

Жанр: Управление персоналом / Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом

Автор

Страниц

Год

2022

"Harvard Business Review: 10 лучших статей по антикризисному менеджменту для успешного выживания в экономических потрясениях"

Harvard Business Review - это авторитетный и влиятельный деловой журнал, имеющий богатую историю. Его читатели всегда смогут ознакомиться с самыми свежими идеями, а также классическими подходами экспертов-практиков в сфере бизнеса, управления и стратегий. В новой книге серии "Harvard Business Review: 10 лучших статей" вы найдете наиболее полезные и актуальные материалы о том, как эффективно управлять кризисными ситуациями.

Уникальность этой книги заключается в специально подобранных статьях, которые позволяют быстро принимать рациональные решения и конструктивно реагировать на кризисные ситуации. В ней вы также найдете руководство по кризисному лидерству, которое помогает организации выжить в период рецессии и поддерживает высокую мотивацию команды. Более того, эта книга дает практические рекомендации по сокращению расходов, эффективному управлению ограниченными ресурсами и реструктуризации бизнеса.

Материалы из данного сборника помогут руководителям разработать эффективные антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к возможным экономическим потрясениям. Внедрение рекомендаций и предложений, сделанных в этой книге, поможет вашей компании выйти победителем из сложных ситуаций и успешно преодолеть трудности.

Читать бесплатно онлайн Управление во время кризиса - Harvard Business Review (HBR)

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры Е. Аксёнова, Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement.

* * *

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Как воспользоваться преимуществами в период спада

Дэвид Родс, Дэниел Стелтер

САМАЯ РИСКОВАННАЯ РЕАКЦИЯ НА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ в условиях экономического кризиса – это бездействие. Однако поспешные или плохо продуманные действия могут нанести неменьший ущерб. Усиливающаяся тревога («Насколько хуже все может стать? Как долго все это продлится?») и растущая психологическая потребность делать хоть что-то часто приводят к плохо скоординированным действиям, направленным не на ту задачу или попадающим не в ту цель. Такая неорганизованная реакция может породить чувство паники в компании. А кроме того, она отвлекает людей, не давая им сосредоточиться на том, что действительно важно, – на скрытых, но значимых возможностях, открывающихся в череде плохих экономических новостей.

Мы предлагаем быстрый, но взвешенный подход – одновременно оборонительный и наступательный – к проблемам, связанным со спадом. Многие компании уже опробовали нечто подобное. В каждой организации, сталкивающейся в своей деятельности с подъемами и спадами, ведутся дискуссии о том, как реагировать на экономический кризис. Мы надеемся, что эта статья поможет вам перейти от случайных разговоров и инициатив к тщательно продуманным планам.

Преимущества целостного и агрессивного подхода подтверждаются исследованием Boston Consulting Group, которое показало, что компании, которые поначалу сдержанно реагируют на кризис (например, незначительно «затягивают пояса»), затем нередко переходят к слишком радикальным действиям (например, урезают издержки сильнее, чем это необходимо). В результате при наступлении подъема восстановление компании обходится дороже, чем могло бы быть.

Наш подход преследует две основные цели, исходя из которых и разработана последовательность действий. Это прежде всего стабилизация бизнеса, защита его от риска потерь и обеспечение ликвидности, необходимой для успешного выхода из кризиса. Только после этого можно переходить к поиску способов получения от кризиса выгоды в долгосрочной перспективе, в том числе и используя ошибки менее сообразительных конкурентов.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: