Организационный менеджмент читать онлайн бесплатно - страница 7

Задача руководителя – не только эффективная организация обучения сотрудников, но и учет уже имеющихся компетенций, опыта и взаимоотношений в коллективе. Он стремится создать команду профессионалов, чьи действия и усилия направлены на достижение максимальной эффективности. Однако, помимо этого, необходимо также уделять внимание личностному развитию каждого члена команды. Персонализированный подход, учитывающий как профессиональные, так и личностные потребности сотрудников, является залогом успеха не только для команды, но и для всей организации. Только уникальное внимание и индивидуальный подход от руководителя могут способствовать становлению коллектива, сплоченного и направленного на достижение общих целей. В итоге, развитие каждого человека внутри команды будет являться залогом успеха всей организации. Ведь то, насколько успешными будут сотрутники в своей работе, напрямую влияет на результаты компании в целом.

Книга рассматривает одну из основных проблем психологии - выяснение движущих сил поведения человека. В ней рассматривается влияние мотивации на поведение, а также объясняется, что мотивация представляет собой совокупность психических процессов, придающих поведению энергетический импульс и общую направленность. Книга объясняет, что мотивация является проблемой причин поведения индивида и описывает, что мотивацию проводит личность для оправдания своих действий и поступков. В книге также рассматривается понятие потребности и различие между нуждой и потребностью. Потребность представляет собой состояние индивида, создаваемое его нуждой в объектах, необходимых для его существования и развития. Книга объясняет, что нужда является объективной необходимостью, которую сам человек может не осознавать, в то время как потребность - субъективное психическое состояние.

Роль регулярной диспансеризации в поддержании здоровья нам хорошо известна. Но давайте представим компанию как организм, где происходят постоянные изменения, подобно тем, которые происходят в нашем теле. Как и в медицине, любая проблема, возникающая внутри компании, требует точной диагностики и незамедлительного лечения. Следуя идеи «диспансеризации» в бизнесе, мы можем применить специальный вид консалтинга – управление изменениями или управленческий консалтинг.

В книге «Одиссея российского топ-менеджера» автор Дмитрий Мазурин представляет реальный диалог между руководителем компании и консультантом по управлению изменениями. Это позволяет нам по-настоящему раскрыть потенциал их профессионального партнерства в условиях кризисов и испытаний. Вместе с героями книги мы путешествуем, подобно Одиссею, через волны перемен, проходя от осознания необходимости изменений в бизнесе до разработки стратегии.

«...Самая важная задача любого руководителя - найти сложный баланс между степенью и скоро...

Корпорация – это уникальное явление, которое имеет свои истоки в давние времена. Даже примитивные организации древних племен имели элементы современной корпоративной структуры. Искусство корпоративного управления заключается в создании взаимосвязанной и гармоничной работы акционеров, совета директоров, менеджмента и всех участников организации. Михаил Кузнецов в своей книге уделяет особое внимание изучению механизмов создания успешных корпораций, а также принципам и структуре корпоративного управления. Он рассматривает корпорацию как живой организм, который проходит через разные этапы развития и укрепления, и доказывает важность четкой и сбалансированной системы взаимодействия для успешного развития бизнеса. Особое внимание автор уделяет развитию человеческого капитала – ключевого фактора в корпоративном управлении. Знание, оценка и вознаграждение талантливых сотрудников, а также развитие продуктивной корпоративной культуры являются неотъемлемыми аспектами для директора будущего. Кузне...

В книге "Гонка на миллион: финансовые стратегии успеха" Екатерина Матвеева, опытный специалист по построению системы управленческого учета, представляет практическое руководство, которое поможет бизнесам малого и среднего размера достичь максимальной успешности.

В данной книге автор подробно рассматривает показатели, на которые необходимо обратить внимание при управлении предприятием, а также предлагает инструкции по составлению финансовых отчетов, внедрению инструментов планирования и привлечению сотрудников к достижению финансовых целей.

Книга представляет собой наглядное руководство, в котором каждая глава описывает основные блоки отчетности, которые помогут строго контролировать каждый этап управления бизнесом. Несмотря на серьезность представленной информации, автор удалось изложить ее легко и понятно.

Особую интересность книге добавляют образные и точные сравнения процесса разработки финансовой стратегии с гонками за Гран-при, что делает ее динамичной и увлекательной для чита...

Определение целей и стратегии развития фирмы является одной из важнейших задач в разработке экономической политики. Для достижения успеха в бизнесе необходимо учесть как ближайшие, так и будущие перспективы развития компании.

Оценка потенциальных возможностей фирмы является ключевым аспектом при определении их целей. Фирма должна анализировать свои ресурсы и возможности, чтобы выбрать наиболее эффективную стратегию развития. Важно учесть также обеспеченность фирмы необходимыми ресурсами, которые помогут в достижении поставленных целей.

Цели фирмы определяют не только ее концепцию развития, но и основные направления ее деловой активности. Например, компания может поставить перед собой цель увеличить продажи в определенном сегменте рынка или разработать новый продукт с целью привлечения новых потребителей. Ведение успешного бизнеса требует ясного представления о будущем компании и умения адаптироваться к изменениям во внешней среде.

Важно отметить, что разработка экономической политик...

Важнейшей задачей каждого руководителя является эффективная коммуникация с подчиненными. Ведь наличие хороших отношений с коллективом существенно влияет на работу всей команды. Отличительной чертой успешного руководителя является способность поддерживать коммуникацию с людьми, несмотря на различия во взглядах и предпочтениях.

Помимо прочего, руководитель должен контролировать свою реакцию на различные ситуации, чтобы избежать негативного влияния на отношения с подчиненными. Важно помнить, что положительное отношение и поддержка могут стать мощным стимулом для активности и эффективности работы всего коллектива.

Следует отметить, что коммуникативные навыки являются неотъемлемой частью развития профессионала. Работающий в команде руководитель получает возможность не только развиваться в области коммуникации, но и оценить свои собственные возможности в данной сфере.

Как следствие, деловое общение – важная составляющая успеха любого руководителя. Обладая навыками эффективного общения и ф...

Одной из важнейших составляющих успешного функционирования любой фирмы является организация. Она направлена на установление стабильных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями компании, а также на определение принципов и условий ее работы.

Организационная функция может быть реализована двумя способами: с помощью административного управления и оперативного управления. Важным элементом административно-организационного управления является установление и поддержание порядка в работе фирмы, а также определение и распределение задач между сотрудниками. В свою очередь, оперативное управление включает в себя непосредственное управление бизнес-процессами, контроль выполнения задач и оперативное решение возникающих вопросов.

Следует также отметить, что успешная организация фирмы требует творческого подхода и индивидуального подхода к каждому случаю. Ключевыми качествами организатора являются гибкость, стремление к инновациям и умение находить эффективные решения в сложных ситуац...

Книга "Содержание и задачи внутрифирменного планирования" объясняет, что каждое предприятие независимо от своих масштабов и сферы деятельности должно осуществлять планирование. Оно определяет цели предприятия, способы их достижения, а также необходимые ресурсы. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих взаимосвязь между различными подразделениями фирмы. Книга также обсуждает важность связи планирования с маркетингом и контролем, чтобы корректировать производственные и сбытовые показатели в зависимости от изменений спроса на рынке. Описываются различные виды планов в зависимости от содержания хозяйственной деятельности и организационной структуры фирмы. Уровень и качество планирования зависит от компетентности руководства и квалификации специалистов.

В процессе планирования необходимо учесть не только предполагаемые возможности, но и изменения, которые могут возникнуть в условиях работы и развития компании. Реализация контроля является неотъемлемой частью этого процесса, поскольку позволяет правильно осмыслить текущую ситуацию и тем самым создает предпосылки для внесения изменений в планы развития как в отдельных подразделениях, так и в компании в целом.

Уникальное дополнение:

Один из ключевых аспектов эффективного планирования состоит в том, чтобы быть гибким в условиях постоянно меняющейся деловой среды. Новые технологии, изменение потребностей клиентов или конкуренция на рынке могут повлиять на способность фирмы достичь своих целей. Поэтому важно учесть все возможные изменения при планировании и обеспечить контрольные механизмы для оценки текущей ситуации. Это поможет фирме принимать своевременные и обоснованные решения, а также скорректировать свои показатели развития в соответствии с новыми требованиями и условиями рынка. Ко...

Книга является электронным учебником, предназначенным для частного использования. Автор направляет внимание читателя на необходимость разрешения правообладателя перед копированием или распространением учебника. Описывается контент учебника, включающий материалы по правилам давания обратной связи, вопросы для проверки понимания, краткие резюме и памятки, советы по применению и рекомендации для дополнительного чтения. Ожидается, что изучение учебника займет около 60 минут. Читателям советуется задавать себе вопросы и фокусироваться на применении полученных знаний на практике. Книга заканчивается проверочными вопросами.

Человек не только является исполнителем определенной роли в организации, но и важным членом коллектива. Уникальная динамика, формируемая взаимодействием с окружающими людьми, оказывает существенное влияние на его поведение и действия. Каждый индивидуум вносит свой неповторимый вклад в жизнь группы, при этом способствуя формированию ее характерных особенностей.

Книга "Миссия и цели организации" рассматривает роль миссии и целей в управлении организацией. Автор объясняет, что миссия организации должна отражать интересы как внутренних, так и внешних структур. Он предлагает пять факторов для учета при разработке миссии: история организации, стиль менеджмента, среда обитания, ресурсы и уникальность достижений.

Цели организации, согласно автору, являются основой для планирования, оценки результатов и коммуникации. Они могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными. Книга также описывает различные направления целеполагания, такие как доходность, положение на рынке, производительность и другие.

Важным аспектом является иерархия и приоритетность целей. Автор утверждает, что это определяет структуру организации и взаимодействие между подразделениями. Он также предлагает требования к целям, включая реальность, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость и приемлемость для субъектов организации.

В целом, книга обращается к управле...

"Книга профессоров Стэнфордского университета Пола Милгрома и Джона Робертса является важным источником знаний организационного менеджмента. Она была опубликована в 1992 году и с тех пор стала классикой в своей области. В данном учебнике авторы представляют детальное и структурированное изложение, которое поможет читателю понять экономическую природу проблем, с которыми сталкиваются менеджеры, и найти для них решения с помощью математических моделей.

Уникальность этой работы в том, что все рекомендации и выводы авторов были проверены практикующими студентами МВА программы Стэнфорда. Совместно с профессорами, они протестировали экономический подход в управлении организациями, провели дискуссии и внесли поправки в манускрипт книги. В результате было создано уникальное и систематическое введение в экономическую теорию организации. Книга включает сотни примеров из практики, демонстрирующих применение экономических теорий на различных предприятиях.

То, что делает этот учебник особенным, э...

Риккардо Илли, член совета директоров компании Illy, рассказывает о своем опыте конкуренции на современном рынке и делится проверенными бизнес-принципами итальянских брендов. Итальянские бренды всемирно известны своими премиальными продуктами, а компания Illy несмотря на жесткую конкуренцию со стороны Starbucks и Coffee Bean, продолжает оставаться лидером в кофейной индустрии.

В своей книге Риккардо Илли, который имеет богатейший опыт работы в компании, раскрывает ключевые принципы и ценности, которые помогли бренду стать успешным и востребованным. Он делится своими знаниями о проведении исследований для повышения качества продукции и бренда, а также о том, как итальянцы создают бренды, выдерживающие испытание временем.

Неотъемлемая часть книги - секреты, как превратить свой товар в премиум-продукт, который будет востребован потребителями. Путем применения этих принципов в своем бизнесе, вы сможете успешно конкурировать на современном рынке.

Книга предназначена для всех тех, кто с...

Владимир Василенко, известный как CEO группы компаний "Приборы охраны", сделал невероятный вклад в развитие отрасли безопасности в России. Под его руководством, данная группа компаний смогла достичь невероятных высот и стала одним из крупнейших холдингов в стране.

Процесс создания и развития этого холдинга был долгим и требовательным, но благодаря усилиям Владимира Василенко и его команды компаний "Приборы охраны" смогли завоевать признание и доверие клиентов по всей России. Такие бренды, как ВЭРС, SarmatT и SLINEX, являются ключевыми игроками на рынке систем безопасности в России.

Владимир Василенко также является соучредителем и членом совета директоров второго по мощности завода, специализирующегося на производстве приборов охранно-пожарной сигнализации. Этот завод является одной из главных платформ для создания и производства инновационных решений в области безопасности.

Но успех Владимира Василенко не пришел быстро и легко. Он начал свою карьеру в компании "Приборы охраны" как...

В рамках уникального и познавательного цикла лекций-эссе, я, доктор технических наук, хочу пригласить вас на увлекательное путешествие в мир целеполагания, проектного планирования и управления командами в области проектного менеджмента. За моими плечами более 100 успешно реализованных технологических разработок и внедрений, что делает меня опытным и авторитетным специалистом в данной области.

Вместе мы изучим не только основы этих профессиональных навыков, но и заглянем за горизонты новых возможностей, связанных с беспилотной техникой и системами, включающими элементы искусственного интеллекта. Будем изучать современные подходы и методики проектирования сложных систем, а также разбираться в тонкостях эффективного управления командами.

Моей целью является не только передача знаний, но и вдохновение моих слушателей на достижение новых высот в своей профессиональной деятельности. Я верю, что совместными усилиями и использованием передовых технологий мы можем реализовать самые смелые и и...

"Как эффективно управлять: жизненные истории успеха". В этой захватывающей книге автор преподносит собственную уникальную перспективу на этот исключительно важный вопрос. Красочно описывая реальные и вдохновляющие истории управления из разных времен и областей деятельности, эта книга предлагает увлекательный взгляд на современное менеджмент-искусство. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, руководителем, менеджером, рекрутером или работником сферы персонала, стартапером или просто стремитесь к личному росту, этот уникальный и интересный ресурс станет неотъемлемой частью вашего профессионального развития. Погрузитесь в увлекательный мир управления и получите важные навыки, которые помогут вам успешно достичь ваших целей.

Жесткий менеджмент прошлого: революция в управлении персоналом ставит крест на старомодных методах!
Современный бизнес требует нового подхода к управлению, и только передовые знания и навыки в области менеджмента могут привести компанию к успеху. Стремительное развитие IT-компаний доказывает, что гибкость в управлении, способность быстро ставить и решать задачи, а также построение эффективных внутренних отношений – это именно то, что необходимо для достижения двух главных целей: увеличения вовлеченности сотрудников и укрепления бренда работодателя.

Знатоки современного управления персоналом и профессионалы в сфере человеческих ресурсов, Игорь Ниесов и Екатерина Тышковская, авторы этой уникальной книги, сотрудничающие на протяжении многих лет с ведущими российскими компаниями, раскроют вам секреты успешного управления сотрудниками на основе передовых практик и конкретных примеров. Их профессиональный опыт и знания станут вашим незаменимым руководством по современному менеджменту персон...

Один неизданный на русском языке источник знаний, готовый помочь в борьбе с трудностями перехода на скрам, это книга "Масштабирование скрама" Кена Швабера - единого из создателей аджайл-манифеста и великого специалиста в гибком управлении. В ней вы найдете множество полезных алгоритмов, которые помогут любой организации успешно и безисключительно перейти на скрам, независимо от ее отрасли.

Главная идея этой книги состоит в показе того, что скрам может работать не только в небольших, сплоченных командах, но и в больших компаниях, где часто возникают сложные задачи масштабирования. Автор подробно рассматривает различные аспекты масштабирования скрама, предлагая конкретные решения и стратегии для его успешной реализации.

Однако, период трансформации может быть сложным для всех сотрудников организации. Поэтому, Кен Швабер предлагает простой и практичный подход, который включает в себя не только теоретические знания, но и инструменты для практической реализации скрам принципов.

Книга был...