Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса - Дмитрий Мазурин

Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса

Страниц

40

Год

2023

Роль регулярной диспансеризации в поддержании здоровья нам хорошо известна. Но давайте представим компанию как организм, где происходят постоянные изменения, подобно тем, которые происходят в нашем теле. Как и в медицине, любая проблема, возникающая внутри компании, требует точной диагностики и незамедлительного лечения. Следуя идеи «диспансеризации» в бизнесе, мы можем применить специальный вид консалтинга – управление изменениями или управленческий консалтинг.

В книге «Одиссея российского топ-менеджера» автор Дмитрий Мазурин представляет реальный диалог между руководителем компании и консультантом по управлению изменениями. Это позволяет нам по-настоящему раскрыть потенциал их профессионального партнерства в условиях кризисов и испытаний. Вместе с героями книги мы путешествуем, подобно Одиссею, через волны перемен, проходя от осознания необходимости изменений в бизнесе до разработки стратегии.

«...Самая важная задача любого руководителя - найти сложный баланс между степенью и скоростью адаптации компании к внешним изменениям и управлением внутренними изменениями». Книга представляет четкую структуру и легкий, ироничный стиль повествования, что делает ее не только полезной, но и увлекательной. Это откровения бизнес-консультанта, который через историю российской компании дает нам понимание сути управленческого консалтинга. Книга будет полезна прежде всего собственникам, топ-менеджерам и консультантам, но также заинтересует широкий круг руководителей среднего уровня.

Предназначено для: собственников, топ-менеджеров, консультантов, предпринимателей, руководителей среднего уровня.

Читать бесплатно онлайн Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса - Дмитрий Мазурин

Руководитель проекта Ю. Семенова

Дизайн Т. Саркисян

Корректоры Н. Ерохина, Е. Якимова

Компьютерная верстка Б. Руссо


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.


© Мазурин Д., 2022

© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2022

* * *

Посвящается моим родителям,

жене и сыновьям


О чем эта книга

Однажды на лекции по бизнес-моделированию меня спросили, какие изменения я считаю самыми значимыми в бизнес-среде за последние десять лет.

Я задумался. И сформулировал три.

Первое: в разы выросшие объем и скорость распространения информации. В итоге перед многими компаниями, которые не придавали значения системной работе с данными для принятия управленческих решений и отлаживания процессов, встала проблема, где искать и откуда оперативно получать информацию и как проверить ее достоверность.

Второе: как никогда острая заинтересованность в системном анализе поступившей информации с целью своевременного принятия качественного управленческого решения. Это вызвало внезапное повышение спроса бизнеса на маркетинговых аналитиков, а также на компетенции в стратегическом маркетинге в целом.

Третье: возросшая осознанная потребность бизнеса в периодической диагностике и анализе своей бизнес-модели с точки зрения ее гибкости и мобильности как обязательного условия выживания в стремительно меняющемся мире. Причем нужны рекомендации не только по устранению проблем, но и по участию в их решении. На эту роль все чаще стали приглашать профессиональных консультантов по управлению изменениями.

Отмечу, что в известных крупных компаниях привлечение бизнес-консультантов стало обычной практикой. Российский малый и средний бизнес только осваивает этот ресурс развития.

Я решил написать эту книгу как ответ на десятки вопросов моих коллег и партнеров из данного сегмента и рассказать о том, чем занимаюсь уже давно, а именно:

● на реальных примерах из личной практики показать, как партнерство российского бизнеса и консультанта по управлению позволило в непростой для компании момент пересмотреть подходы к управлению бизнесом и успешно адаптироваться под рыночные изменения;

● объяснить, кто такие современные консультанты по управлению и в чем их ценность для компаний, остро почувствовавших необходимость своевременного эффективного встраивания в быстро меняющийся мир, особенно для тех, кто на рынке уже давно;

● изложить, как выбирать консультанта и каким образом выстраивать продуктивные отношения между бизнесом и консалтингом по управлению, чтобы не попасть в ловушку инфоцыган