
Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса
Роль регулярной диспансеризации в поддержании здоровья нам хорошо известна. Но давайте представим компанию как организм, где происходят постоянные изменения, подобно тем, которые происходят в нашем теле. Как и в медицине, любая проблема, возникающая внутри компании, требует точной диагностики и незамедлительного лечения. Следуя идеи «диспансеризации» в бизнесе, мы можем применить специальный вид консалтинга – управление изменениями или управленческий консалтинг.
В книге «Одиссея российского топ-менеджера» автор Дмитрий Мазурин представляет реальный диалог между руководителем компании и консультантом по управлению изменениями. Это позволяет нам по-настоящему раскрыть потенциал их профессионального партнерства в условиях кризисов и испытаний. Вместе с героями книги мы путешествуем, подобно Одиссею, через волны перемен, проходя от осознания необходимости изменений в бизнесе до разработки стратегии.
«...Самая важная задача любого руководителя - найти сложный баланс между степенью и скоростью адаптации компании к внешним изменениям и управлением внутренними изменениями». Книга представляет четкую структуру и легкий, ироничный стиль повествования, что делает ее не только полезной, но и увлекательной. Это откровения бизнес-консультанта, который через историю российской компании дает нам понимание сути управленческого консалтинга. Книга будет полезна прежде всего собственникам, топ-менеджерам и консультантам, но также заинтересует широкий круг руководителей среднего уровня.
Предназначено для: собственников, топ-менеджеров, консультантов, предпринимателей, руководителей среднего уровня.
В книге «Одиссея российского топ-менеджера» автор Дмитрий Мазурин представляет реальный диалог между руководителем компании и консультантом по управлению изменениями. Это позволяет нам по-настоящему раскрыть потенциал их профессионального партнерства в условиях кризисов и испытаний. Вместе с героями книги мы путешествуем, подобно Одиссею, через волны перемен, проходя от осознания необходимости изменений в бизнесе до разработки стратегии.
«...Самая важная задача любого руководителя - найти сложный баланс между степенью и скоростью адаптации компании к внешним изменениям и управлением внутренними изменениями». Книга представляет четкую структуру и легкий, ироничный стиль повествования, что делает ее не только полезной, но и увлекательной. Это откровения бизнес-консультанта, который через историю российской компании дает нам понимание сути управленческого консалтинга. Книга будет полезна прежде всего собственникам, топ-менеджерам и консультантам, но также заинтересует широкий круг руководителей среднего уровня.
Предназначено для: собственников, топ-менеджеров, консультантов, предпринимателей, руководителей среднего уровня.
Читать бесплатно онлайн Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса - Дмитрий Мазурин
Вам может понравиться:
- Доктор, я вас слушаю… - Гульнара Тимуршина
- Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари - Smart Reading
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова
- Эмоциональная смелость - Питер Брегман
- Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО - Евгений Лапшин
- Хмельная моя молодость кипела. Песни поэта Севера - Владимир Герун
- Пророк, бойся Аллаха. Аллах поиздевается над ними и усилит их заблуждение, в котором они скитаются слепо - Артур Данагаев
- Гарри и его гарем — 4 - Нил Алмазов
- Академия пропущенных ведьм - Павел Швецов