Все жанры Все авторы
Функция контроля и учёта в менеджменте - Сергей Каледин

Функция контроля и учёта в менеджменте

Страниц

5

Год

2023

В процессе планирования необходимо учесть не только предполагаемые возможности, но и изменения, которые могут возникнуть в условиях работы и развития компании. Реализация контроля является неотъемлемой частью этого процесса, поскольку позволяет правильно осмыслить текущую ситуацию и тем самым создает предпосылки для внесения изменений в планы развития как в отдельных подразделениях, так и в компании в целом.

Уникальное дополнение:

Один из ключевых аспектов эффективного планирования состоит в том, чтобы быть гибким в условиях постоянно меняющейся деловой среды. Новые технологии, изменение потребностей клиентов или конкуренция на рынке могут повлиять на способность фирмы достичь своих целей. Поэтому важно учесть все возможные изменения при планировании и обеспечить контрольные механизмы для оценки текущей ситуации. Это поможет фирме принимать своевременные и обоснованные решения, а также скорректировать свои показатели развития в соответствии с новыми требованиями и условиями рынка. Контроль является инструментом, позволяющим постоянно отслеживать и оценивать результаты и эффективность реализации стратегии развития компании, обнаружить недостатки и найти пути их устранения.

Читать бесплатно онлайн Функция контроля и учёта в менеджменте - Сергей Каледин

Функции и виды контроля

Планирование должно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

В функции контроля входит сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Важной функцией контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и для отдельного подразделения.

По времени осуществления различают следующие виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.

1. Предварительный контроль осуществляется перед фактическим началом работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий проведения. Поскольку правила и линии проведения контроля вырабатываются для обеспечения выполнения планов, то их строгое соблюдение – это способ убедиться, что работа развивается в заданном направлении. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях – по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Существенно повысить вероятность привлечения и закрепления в составе организации компетентных работников можно путем установления справедливых размеров выплат и компенсаций, проведение психологических тестов, а также при помощи многочисленных собеседований с работником в период перед его наймом.

Во многих организациях, предварительный контроль человеческих ресурсов продолжается и после их найма в ходе курса обучения.

Так как сделать высококачественную продукцию из плохого сырья невозможно, то фирмы устанавливают обязательный предварительный контроль используемых ими материальных ресурсов. Контроль осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и т.д.

Вам может понравиться: