Все жанры Все авторы
Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам - Кен Швабер

Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам

Страниц

55

Год

2023

Один неизданный на русском языке источник знаний, готовый помочь в борьбе с трудностями перехода на скрам, это книга "Масштабирование скрама" Кена Швабера - единого из создателей аджайл-манифеста и великого специалиста в гибком управлении. В ней вы найдете множество полезных алгоритмов, которые помогут любой организации успешно и безисключительно перейти на скрам, независимо от ее отрасли.

Главная идея этой книги состоит в показе того, что скрам может работать не только в небольших, сплоченных командах, но и в больших компаниях, где часто возникают сложные задачи масштабирования. Автор подробно рассматривает различные аспекты масштабирования скрама, предлагая конкретные решения и стратегии для его успешной реализации.

Однако, период трансформации может быть сложным для всех сотрудников организации. Поэтому, Кен Швабер предлагает простой и практичный подход, который включает в себя не только теоретические знания, но и инструменты для практической реализации скрам принципов.

Книга была аккуратно отредактирована и обновлена с учетом последней версии "Руководства по скраму", чтобы обеспечить точность и актуальность содержания. Терминология и основные понятия были тщательно обновлены, чтобы соответствовать современным требованиям и стандартам скрам методологии.

Итак, эта книга будет полезна владельцам и руководителям компаний, менеджерам среднего и высшего звена, руководителям проектов, скрам-мастерам и аджайл-коучам. Она предлагает простые инструменты и алгоритмы, которые позволят любой компании безболезненно и эффективно освоить скрам, независимо от специфики ее отрасли. Воспользуйтесь этой уникальной возможностью узнать все о масштабировании скрама от одного из самых влиятельных специалистов в этой области.

Читать бесплатно онлайн Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам - Кен Швабер

Переводчик Ольга Бараш

Научный редактор Петр Гурьянов, Executive Agile Coach, практикующий скрам-мастер, первый в России PMI Disciplined Agile Champion (Московское отделение PMI, 2019–2022)

Редактор Вячеслав Ионов

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Д. Рыбина

Корректоры Т. Редькина, Н. Витько

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художественное оформление и макет Ю. Буга


© 2007 by Ken Schwaber

Authorized translation from the English language edition, entitled The Enterprise And Scrum, 1st Edition by Ken Schwaber, published by Pearson Education, Inc, publishing as Microsoft Press.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2023

* * *

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Посвящается скрам-мастерам

Я благодарен всем, кто рецензировал книгу в процессе ее подготовки и внес множество ценных замечаний и предложений. Это Майк Кон, Пит Димер, Бас Водд, Колин Берд, Кейт Ван Барен, Алан Баффингтон и Клинтон Кит.

Особая благодарность моей жене Кристине, которая читала, комментировала и редактировала книгу много вечеров, засиживаясь допоздна.


Введение

Эта книга для тех, кто задумывается об использовании скрама при разработке продуктов. Возможно, какие-то подразделения вашей компании уже применяют его и показывают более высокие результаты. В целом вы склоняетесь к мысли, что распространение скрама на всю компанию повысит ее эффективность, но не знаете, с чего начать. Если это так, то книга поможет вам.

Ваша компания разрабатывает и развертывает продукты и системы не так быстро, дешево и качественно, как хотелось бы, и для этого есть множество причин. Многие из них, наверное, хорошо известны и вам, и вашим сотрудникам, но скрам их не решит. Скрам – это инструмент для их выявления. При работе в соответствии с принципами скрама проблемы становятся очевидными, а раз так, то можно расставить приоритеты и систематически устранять проблемы. Когда же большинство проблем исчезнет, скрам станет средой, которая позволит придать процессу разработки продукта желаемый характер, а кроме того, будет предупреждать о новых проблемах или возвращении старых.

Я помогал многим компаниям внедрить скрам, так что у меня собралась целая коллекция историй и примеров из жизни. В этой книге они систематизированы так, чтобы получился справочник по основным трудностям. Иногда я просто описываю реальные случаи, а иногда включаю в них методические рекомендации. Не ищите здесь конкретных советов. Компания должна найти для себя лучший вариант методом проб и ошибок. Если подход не работает, меняйте его до тех пор, пока он не станет действенным и дело не пойдет на лад.

Вам может понравиться: