Все жанры Все авторы
Саммари книги В. Чана Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» - Ирина Селиванова

Саммари книги В. Чана Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Страниц

15

Год

—

Заметьте, что вы приобретаете краткое обобщение из книги. Все главные идеи автора представлены в формате резюме, которое вы сможете прочитать за 30-40 минут, не пропустив ничего важного. Это резюме составлено для вашего удобства экспертами онлайн-библиотеки СоКратко.

В. Чан Ким (W. Chan Kim) – известный во всем мире бизнес-консультант и стратег, в том числе занимающий должность заведующего кафедрой международного менеджмента в INSEAD. Он является автором множества статей по управлению и менеджменту, которые были опубликованы во всех престижных бизнес-журналах. Он был удостоен премии Академии международного бизнеса и Мемориального фонда Элдриджа Хейнеса за выдающуюся работу в области международного бизнеса.

Рене Моборн (Renée Mauborgne), также являющийся сотрудником INSEAD, является автором множества статей по корпоративному менеджменту.

Эта книга предназначена для тех, кто устал постоянно сражаться с конкурентами и желает вдохнуть новую жизнь в свой бизнес. Стратегия голубого океана подойдет как для новичков, так и для владельцев крупных международных компаний, чьи бизнесы начали теряться на просторах алого океана. Данная стратегия поможет вам найти уникальную нишу на рынке, где вы сможете достичь безопасности и процветания, обходя огромные конкурентные сражения. Неважно, в какой отрасли вы работаете или какого размера ваш бизнес, применение стратегии голубого океана повысит ваши шансы на успех и приносимую прибыль. Так что не упустите возможность изменить свой подход и создать новые голубые океаны возможностей!

Читать бесплатно онлайн Саммари книги В. Чана Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» - Ирина Селиванова

Введение

Бизнес давно прочно ассоциируется с конкуренцией: бесконечная борьба за потребителей, гонка за новшествами, стремление любыми правдами и неправдами убрать с дороги подражателей.

Мало кому известно, что у бизнеса есть и другая сторона – свободный океан с тысячами потребителей, которые только и ждут, что их потребности удовлетворят.

Рынки можно разделить на два типа: алые океаны, где плавает множество компаний и конкуренция очень высока, и голубые океаны – незатронутые ниши или в принципе новые рынки.

Однако стоит вам только обнаружить этот голубой океан, он неминуемо начнет окрашиваться в алый, хотя преимущество первопроходца останется при вас.

Важность стратегии голубого океана увеличивается каждый год вместе с уровнем конкуренции, а способствуют этому следующие факторы:

♦ Рост влияния общественного мнения: с помощью социальных сетей люди со всего мира делятся информацией о качестве товаров и услуг;

♦ Смещение центров спроса и роста от Америки и Европы в сторону Востока; Легкость выхода на мировой рынок для любой компании.

Разработка стратегии голубого океана – это только начало пути к успешному бизнесу. В данной книге вы найдете практические рекомендации по всем этапам этого нелегкого пути.

Часть первая. Стратегия голубого океана

1. Создание голубых океанов

Бизнесмены изо дня в день растрачивают драгоценные ресурсы на борьбу с конкурентами. Все хотят быть первыми, а лучше единственными в какой-либо сфере. Однако никто не задумывается, что окончательно победить на конкурентном рынке можно, только перестав бороться. Конкуренция не ведет людей к светлому будущему, а вот новый рынок, то есть голубой океан, или неизвестная отрасль с исключительно вашими клиентами совершенно меняет ситуацию.

Если в алых океанах главные силы компаний уходят на борьбу и подражание друг другу, то в голубых океанах все внимание уделяется нуждам клиентов, и есть возможности для дальнейшего роста.

К сожалению, голубые океаны так просто не найти, именно поэтому стратегии компаний, в основном, направлены на конкуренцию в алых океанах. Однако само это явление далеко не новое, и на протяжении всей истории производства появлялись дельцы, открывающие неизведанные воды, которые сейчас, возможно, стали самыми алыми из всех океанов.

Получается, и в наше время много потенциальных отраслей, которые через 15–20 лет окрасятся в красный цвет. Но сейчас они безмятежно голубы.

Растущая необходимость в поиске и создании голубых океанов вызвана:

♦ увеличением объема продукции из-за развития технологий; установлением мировой конкуренции;

♦ ростом схожести продуктов и выводом ценового фактора на первое место.

Бизнес, как и любая другая жизненная сфера, постоянно анализируется. Для выявления его состояния обычно берется деятельность любой успешной компании, принимаемая за единицу, с которой впоследствии будут сравнены остальные компании, а в итоге получится средняя оценка всего бизнеса. Такой анализ имеет существенный недостаток, так как успешная деятельность предприятий в определенный момент может быть вызвана лишь успешной деятельностью в целом всей отрасли. Целесообразней отталкиваться от другой единицы анализа – стратегического шага, включающего в себя совокупность действий руководства, направленных на разработку новых бизнес-идей. Уникальным стратегическим шагом может обладать компания любого масштаба. Такой подход позволяет взглянуть на бизнес со всех сторон, а не со стороны фирм-гигантов.

Вам может понравиться: