Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Жанр: Поиск и подбор персонала / Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

Год

2013

В современном бизнесе ключевым фактором успеха является команда. Но как найти и подобрать тех «правильных» людей, которые будут эффективны в вашей компании? Ведь делегировать функцию подбора персонала менеджерам по персоналу не всегда является оптимальным решением.

Именно на эту проблему смотрит авторитетный специалист в области управления персоналом Светлана Иванова. В своей новой книге, она предлагает простые и эффективные методики для руководителей и собственников бизнеса, проводящих собеседования и принимающих решения о приеме на работу.

Основная идея книги заключается в том, чтобы подобрать не просто лучших кандидатов, а тех, кто будет наиболее эффективным в рамках вашей компании и на конкретной должности. Краткое и информативное изложение, множество практических примеров и заданий – все это поможет вам быстро освоить новые навыки в оценке сотрудников и нахождении «своих» людей.

Не отдавайте решение по подбору персонала на откуп службе кадров, возьмите инициативу в свои руки и научитесь самостоятельно находить идеальных сотрудников для вашей команды. Эта книга станет вашим незаменимым помощником в этом процессе.

Читать бесплатно онлайн Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя - Светлана Иванова

Руководитель проекта И. Гусинская

Корректор С. Мозалёва

Компьютерная верстка А. Абрамов

Арт-директор С. Тимонов

Художник обложки О. Назаров

Иванова С.

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя / Светлана Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

ISBN 978-5-9614-2933-6

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Прочитав эту книгу, вы:

• узнаете о наиболее эффективных способах оценки и побора персонала, гарантированно работающих в России;

• сможете немедленно применить полученные знания на практике;

• оптимизируете расходы на обучение и развитие персонала, изначально отбирая подходящих людей.

Введение. Грамотный подбор – ключ к результативному управлению

Представьте себе, что вы решили купить машину, а ваш приятель – опытный автомеханик. Вы даете ему деньги, примерно описываете, какую именно машину хотите приобрести, и просите пригнать вам купленный автомобиль. Реалистично? Пожалуй, что нет. Я очень сомневаюсь, что кто-нибудь из вас поступит подобным образом.

Однако нередко при подборе персонала, в том числе и на топовые позиции, руководители и собственники поступают именно так: они примерно описывают менеджеру по персоналу или рекрутинговому агентству, что они хотят, полностью доверяют им предварительный отбор и представление кандидатов, а сами принимают решение исключительно на интуитивном уровне.

Когда я провожу тренинги по менеджменту и мотивации для руководителей высшего и среднего звена, очень часто звучит следующий вопрос: «У меня есть сотрудник. Меня что-то не устраивает в его мотивации (или в его качествах и особенностях), как мне его переделать?» В подавляющем большинстве случаев – кроме ситуации, когда человек работает очень давно и приходил при совершенно других обстоятельствах, – это ошибка рекрутинга, т. е. подбора персонала. Таких проблемных ситуаций можно избежать вообще (или по крайней мере существенно их минимизировать), если найти именно того, кто наиболее подходит для выполнения задач и системы мотивации компании.

Будучи сама руководителем с семнадцатилетним стажем и предпринимателем с опытом более 10 лет, я четко понимаю, что грамотный подбор персонала – залог результативности и успешности бизнеса, особенно в ситуации высокой степени нестабильности и неопределенности, что особенно характерно для России. Безусловно, поиск кандидатов должен быть прерогативой HR-служб, или служб персонала, а вот принятие решения о том, кто станет вашим подчиненным и как им более эффективно управлять – задача каждого руководителя и собственника бизнеса.

В этой книге вы найдете ряд методик, позволяющих принять наиболее верное решение о найме и лучше понять, как добиться максимальной эффективности при управлении новыми сотрудниками. Некоторым руководителям будет более интересен метапрограммный профиль, другим – метод «Три плюса и три минуса», третьим – кейсы или проективные вопросы. Совсем необязательно осваивать все: достаточно выбрать 3–4 наиболее близкие методики и начать их применять, при желании и необходимости дополняя новыми.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: