Что скрывает кандидат?

Жанр: Менеджмент и кадры / Социальная психология / Психологические тесты

Автор

Страниц

Год

2019

Секрет успешного бизнеса кроется в команде, которая ему служит. Однако, найти идеальных сотрудников – задача далеко не простая. Как выбрать тех, кто действительно подойдет вашей компании? Тех, кто будет только приносить пользу и не исчезнет через короткое время? Ответ на этот вопрос можно найти уже на стадии собеседования.

Светлана Иванова, эксперт в области подбора персонала, разработала особые опросники, которые помогут определить, насколько кандидаты восприимчивы к неприемлемому поведению. Благодаря этим опросникам вы сможете непогрешимо определить склонность к алкоголизму, финансовую честность, вероятность смены работы на скорую руку, дисциплинированность, способность работать сразу с несколькими задачами и многие другие важные аспекты.

Однако, чтобы привлечь настоящих профессионалов, важно создать привлекательный образ компании. Кроме опросников, мы предлагаем вам внедрить уникальные методики, разработанные нашей командой экспертов. Наши эксперты помогут вам составить привлекательное описание вакансии, проконсультируют по вопросам мотивации сотрудников и разрабатывают стратегии для привлечения талантливых специалистов. Благодаря этим дополнительным действиям вы сможете создать идеальную команду, которая будет развивать ваш бизнес и достигать новых высот.

Читать бесплатно онлайн Что скрывает кандидат? - Светлана Иванова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Аксёнова, Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Художественное оформление и макет Ю. Буга

Использована иллюстрация из фотобанка shutterstock.com

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Введение

Эта небольшая книга основана на более чем двадцатилетнем опыте автора в подборе и оценке персонала, а также в проведении различного вида Assessment Centers и других оценочных мероприятий, тренингов и консультаций для HR-ов и руководителей, которые проводят интервью при найме персонала.

Здесь собраны риски, связанные с тем или иным поведением сотрудников, оценку которых часто запрашивают непосредственные руководители и HR-ы. В отличие от «Искусства подбора персонала»[1], структура этой книги построена на кластерах рисков, а не на типах оценочных методик. В приложении 1 кратко описаны сами методики и правила анализа и интерпретации ответов кандидатов. Если вы уже знаете эти методики и умеете их использовать, пропустите приложение 1. Хотя, как говорится, повторение – мать учения, да и стоит проверить, насколько правильно вы применяете методики и корректно ли интерпретируете результаты. В приложении методики описаны кратко, подробнее о них рассказывается в книге «Искусство подбора персонала».

Ценность и значимость этих инструментов в том, что вы сможете:

● вовремя отказать кандидату, который может принести вред компании;

● если нет лучших кандидатов (например, у всех есть в большей или меньшей степени склонность нарушать дисциплину или злоупотреблять алкоголем), то сможете понять, в какие моменты и как именно контролировать сотрудника, как построить работу так, чтобы риски стали минимальными;

● максимально снизить количество тех кандидатов, которые для виду соглашаются на ваши условия, а на самом деле просто хотят «пересидеть». Не взяв такого человека, вы экономите время и деньги, а также избежите турбулентности в коллективе из-за текучки.

Отдельную главу я посвятила тому, как узнать, что в вашем случае есть какие-то другие риски, не описанные в этой книге.

Как определить риски, характерные именно для вашей организации

В этой книге я рассматриваю очень многие риски, связанные с персоналом, основываясь не только на личном опыте, но и на опыте своих коллег и клиентов. Тем не менее может случиться так, что именно в вашей компании есть какие-то особые, нетипичные, зоны риска. Как же о них узнать, чтобы предотвратить неправильный отбор персонала на этапе интервью? Рассмотрим три подхода.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: