В данной статье освещены теоретические и практические аспекты оценки результатов труда персонала. Были рассмотрены ключевые методы оценки результатов работы руководителей и специалистов, а также технология оценки результативности труда на основе KPI. Приведен конкретный пример оценки результатов труда персонала организации. Также дан обзор теории и практики оценки результатов деятельности службы управления персоналом, включая определение факторов и показателей оценки. Большое внимание уделено методам оценки результатов деятельности службы управления персоналом, с примерами использования в реальной практике отечественных организаций.
Представляется система критериев финансовой результативности администрирования персоналом компании и методы их вычисления. Затрагиваются подходы расчета экономических выигрышей, достигнутых благодаря улучшению системы и технологий управления персоналом предприятия в сферах: руководства производством продукции (предоставления услуг), производства и эксплуатации продукции (предоставления услуг); методы определения издержек, связанных с совершенствованием системы и технологий управления персоналом. Поднимается тема оценки социальной полезности проектов повышения эффективности системы и технологий управления персоналом организации. Подробно анализируется пример расчета финансовой и социальной значимости улучшения стратегии управления кадрами определенного предприятия. Как рассчитать экономическую эффективность и социальную ценность улучшения стратегии управления персоналом.
Важность сохранения здоровья персонала в процессе труда в условиях изменяющейся среды
Современный мир ставит перед предприятиями и организациями все более сложные задачи в области обеспечения безопасности и сохранения здоровья своего персонала. С тем, каким образом работники осуществляют свою деятельность, какие риски они могут столкнуться и с какими изменениями в профессиональной среде необходимо учитывать, занимаются специалисты по управлению персоналом.
Не менее важным является обеспечение работоспособности сотрудников, а также правильное определение их профессиональной пригодности. Современные подходы в области безопасности труда уделяют особое внимание организационно-управленческим аспектам этой проблемы.
Экономический механизм обеспечения безопасности труда также имеет ключевое значение, поскольку определение экономического эффекта от мероприятий по обеспечению безопасности труда позволяет предприятиям эффективно планировать свои ресурсы и решать важные вопросы безопасности и з...
Теории управления персоналом: классические, человеческие отношения, человеческие ресурсы
В данной статье рассматриваются различные теории управления персоналом, такие как классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Более того, здесь излагается и обосновывается современная концепция управления персоналом в организациях, а также рассматривается сущность философии управления персоналом и ее особенности в различных странах, включая Японию, Великобританию, США и Россию.
В тексте подробно анализируются принципы и методы управления персоналом в российских организациях, система целей организации и дерево целей системы управления персоналом. Также обсуждается формирование функциональных подсистем системы управления персоналом на основе дерева целей и создание организационной структуры системы управления персоналом на базе этих подсистем.
Кроме того, в статье приводятся важнейшие документы, регламентирующие деятельность службы управления персоналом и пе...
В данной статье рассматриваются теоретические аспекты и методические решения в области управления персоналом организации. Описывается понятие "трудовые ресурсы" и "трудовой потенциал", рассматриваются методы их оценки. Исследуется персонал как объект управления, а также представлены основные понятия, содержание и структура рынка труда. В статье также дана характеристика занятости и безработицы, показано место управления персоналом в системе социально-трудовых отношений.
Более того, определена сущность и характеристики внутрифирменного рынка труда, выделены основные направления управления занятостью персонала в организации. Приведены практические примеры регулирования условий занятости при найме, в процессе использования и при высвобождении персонала организации.
Данное исследование представляет собой ценный материал для специалистов в области управления персоналом, а также для всех, кто интересуется вопросами управления ресурсами и рынком труда.
Профессиональная деятельность - это возможность для человека раскрыть свои уникальные способности и качества как личности. Одним из ключевых аспектов здесь является деловая карьера. В данной работе анализируется сущность, цели и этапы деловой карьеры персонала, ее типология, а также примеры планирования развития и управления карьерой сотрудников. Рассматривается организация системы служебно-профессионального роста сотрудников, методы работы с резервом кадров и примеры документации, регламентирующей управление деловой карьерой в организации. Получив знания и навыки в этой области, человек может успешно развиваться и достигать высот в своей профессиональной деятельности.
![Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе]( "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе")
В данной статье представлена теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Рассматривается персонал, обладающий творческими способностями и инновационным потенциалом, как ключевой источник инноваций в организации. Освещаются необходимые организационно-экономические условия для успешного управления персоналом и стимулирования инновационной деятельности.
В статье также подробно рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления в инновационных процессах. Дается обзор инноваций в управлении персоналом как одной из разновидностей управленческих инноваций. Описываются различные управленческие технологии для разработки и успешного внедрения нововведений.
Особое внимание уделяется условиям формирования и функционирования проектных групп в организации. Авторы также рассматривают причины сопротивления инновациям среди персонала и предлагают методы его преодоления. Подробный анализ данных аспектов делает статью ценным источником информации для специалис...
Статья по кадровому делопроизводству: организация, нормативно-правовая база, автоматизация и ответственность
В данной статье будет рассмотрено важное звено в работе кадровой службы - ведение делопроизводства. Будет описан порядок организации кадрового делопроизводства, основные реквизиты документов и их оформление, нормативно-правовая база данной деятельности, а также виды и структура кадрового документооборота.
Большое внимание будет уделено номенклатуре дел службы управления персоналом, приведен пример оформления. Также будут рассмотрены виды и порядок оформления ключевых документов по кадрам, с примерами правильного заполнения.
Важным аспектом будет обсуждение порядка унификации форм кадровых документов, работы с персональными данными сотрудников и ответственности работодателя за соблюдение порядка кадрового делопроизводства.
Кроме того, будет приведен обзор современных автоматизированных информационных технологий и программ, которые используются в управлении персоналом органи...
В данной статье рассматриваются основные принципы и направления кадровой политики в организации, а также этапы ее формирования и концепции. Также освещается информация о направлениях реализации кадровой стратегии. В статье также раскрывается сущность стратегического управления персоналом организации, включая его важное место в общем стратегическом управлении. Подробно рассматриваются субъекты и объекты кадровой политики, а также структурно-функциональные особенности системы стратегического управления персоналом в организации.
Также выделено внимание на этапы разработки и реализации кадровой стратегии как функциональной стратегии организации. Метод SWOT широко используется для анализа внутренней и внешней среды организации в целях улучшения кадровой политики и стратегии управления персоналом.
Статья содержит примеры успешной разработки, реализации и изменения кадровой политики и стратегий управления персоналом в организациях различных сфер деятельности и форм собственности, что позво...
В данной статье подробно рассматривается сущность компетентностного подхода в управлении персоналом организации. Освещены этапы становления данного подхода, исследованы различные подходы к определению компетенций сотрудников. Важным аспектом является представление типологии компетенций, а также приведение примеров компетенций с их описаниями.
Особое внимание уделено технологии формирования модели компетенций. Рассмотрены различные подходы, принципы и методы создания такой модели, четко обозначены ее структура и уровни. В рамках статьи представлен алгоритм формирования модели компетенций, а также приведены конкретные примеры ее применения.
Завершается материал рассмотрением практических аспектов использования моделей компетенций в управлении персоналом. Автор также дополнил текст информацией о значимости компетенций для эффективного управления персоналом и достижения целей организации.
Исследование теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала концентрируется на теоретических основах, определении понятий и классификации потребностей, мотивов и стимулов. Приводятся примеры ситуаций, демонстрирующие проявления мотивации в трудовой сфере. Рассматриваются условия формирования мотивации к труду, механизмы и функционирование трудовой мотивации как процесса взаимодействия потребностей и стимулов. Освещаются методы материального и нематериального стимулирования трудовой активности, обобщается практика и представляются результаты социологических исследований. Также рассматриваются вопросы управления мотивацией и стимулирования трудовой деятельности персонала, с акцентом на практические аспекты.
Система обучения персонала включает в себя стратегическое управление организацией, подразумевая практические примеры запроса на обучение, выбор методов обучения, адекватных задачам, разработку учебных программ и оценку эффективности обучения. Помимо этого, важным является планирование и контроль качества обучения, а также концепция организации обучения в контексте конкретной организации и ее персонала.
Исследование сущности заработной платы: понятие, функции, факторы влияния, организация оплаты труда
Сущность заработной платы подробно раскрыта в данной статье. Освещены основные функции заработной платы, а также рассмотрены факторы, которые оказывают влияние на ее уровень. Кроме того, дана характеристика принципов организации оплаты труда и элементов внутрипроизводственной системы оплаты труда. В статье также представлена подробная информация о дополнительной и поощрительной оплате труда, включая доплаты, надбавки и премирование персонала. Рассматриваются технологии формирования системы оплаты труда на практических примерах. В заключение раскрывается сущность и приводятся составные элементы системы регулирования оплаты труда, а также характеристика уровней договорного регулирования оплаты труда.
В данной статье рассматривается понятие "профессия" и приводятся направления и меры по профессиональной ориентации. Описывается содержание программы адаптации персонала в организации, а также технология ее реализации. Представлены практические примеры проведения программы адаптации персонала в различных организациях. В статье также упоминаются документы, регулирующие процессы профориентации и адаптации персонала. Важно учитывать индивидуальные особенности личности при выборе будущей профессии и успешной адаптации на рабочем месте.
В данной статье рассматривается организация труда персонала на предприятии, а также научные подходы к этому процессу. В тексте представлены методики и примеры организации труда в различных направлениях. Особое внимание уделено обсуждению нормирования труда, классификации норм и нормативов, методам исследования затрат рабочего времени. Кроме того, подробно раскрываются методические и практические вопросы организации управленческого труда, включая технологии индивидуального планирования рабочего времени для руководителей и специалистов. В заключении обсуждается теория и практика регламентации труда, приводится пример разработки регламента для организации.
Данное учебное пособие предназначено для изучения вопросов управления персоналом в организации. В его основе лежат такие аспекты, как кадровые технологии подбора и отбора персонала, а также адаптация, оценка, обучение, управление карьерой и мотивация трудовой деятельности сотрудников. Авторы этого пособия сочетают теоретический материал с практическим опытом, накопленным в организациях, и обобщают лучшие практики в области управления персоналом. Эта книга является продолжением учебного пособия "Основы управления персоналом" и разработана с учетом требований Федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки "Управление персоналом". Ее цель - способствовать формированию профессиональных компетенций, указанных в стандарте. Книга рекомендуется для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, слушателей школ бизнеса, а также для руководителей кадровых служб и менеджеров по персоналу.
В данной монографии рассматривается актуальная проблема необходимости структурирования правового регулирования труда в области профессионального спорта. Исследование предлагает определить статус профессиональных спортсменов, тренеров и судей, а также выделить особенности их трудовой деятельности. Авторы предлагают систему досудебного и внесудебного разрешения споров в данной сфере, а также устанавливают пределы государственного вмешательства в трудовые отношения профессиональных спортсменов.
Монография содержит информацию о законодательстве на апрель 2015 года и будет полезна специалистам по трудовому праву, международному праву и спортивному праву, а также научным работникам, студентам и всем, кто интересуется вопросами спортивного права.
"Учебник по трудовым спорам: виды, примирительные процедуры, право на забастовку. Акты трудового права РФ и международное трудовое право в работе. Судебная практика и предложения по улучшению Трудового кодекса. Для студентов, аспирантов, преподавателей и работодателей."
Данное учебно-практическое пособие включает в себя обширный анализ понятия трудовых споров, их классификацию, применение коллективных и индивидуальных споров в рамках российского трудового законодательства. Книга основана на законах и актах, а также содержит уникальное содержание о правах работников и работодателей. Обогащена судебной практикой и предложениями по совершенствованию законодательства. Предназначена для обучения и практического применения студентами, аспирантами, преподавателями и специалистами в сфере трудового права.
Данная книга представляет собой уникальное исследование управления персоналом с учетом стратегического подхода к управлению организацией. В ней подробно изучаются бизнес-стратегии, анализ различных подходов к стратегическому управлению персоналом, а также определяется важная роль организационной структуры и службы управления персоналом в достижении стратегических целей.
Кроме того, в книге рассматриваются организационные стратегии, связанные с управлением знаниями, формированием организационной культуры, управлением изменениями и развитием бренда работодателя. Также освещены функциональные стратегии управления персоналом, что делает материал полезным как для студентов бакалавриата и магистрантов, изучающих управление персоналом, так и для специалистов в области управления персоналом.
Это исследование представляет ценную информацию для тех, кто заинтересован в достижении успеха в области управления персоналом и стратегическом управлении организацией.
Сборник учебных случаев "Поиск роста" - уникальный проект от компании "Система" и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В нем содержится семь учебных кейсов, основанных на реальных управленческих практиках крупных компаний: МТС, Ozon, Segezha Group, ГК "МЕДСИ", Агрохолдинг "СТЕПЬ", "Биннофарм Групп", ГК "Детский мир". Этот сборник разработан для поиска стратегий роста ведущих компаний на российском рынке.
Также важно отметить, что кейс-метод является ключевым элементом в образовании менеджеров сегодня. Он позволяет развивать навыки принятия решений в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов. Читателям кейсов открывается возможность рассмотреть внутренние процессы компаний глазами топ-менеджеров, которые принимают стратегические решения.
Подготовка каждого кейса включала в себя анализ бизнес-моделей, интервью с руководителями и анализ данных компаний. Это глубокое погружение позволяет уникально представить бизнес-ситуацию и проблемы, с которыми сталкиваются компании-лидеры рынка.
