Управление персоналом читать онлайн бесплатно - страница 7

Организация - ключ к успеху: как правильно строить сотрудничество и управлять им

Любая успешная организация строится на грамотном сотрудничестве. Руководитель играет ключевую роль в объединении людей, выработке общих целей, координации действий и установлении доверительных отношений. Эта книга предназначена для руководителей, которые хотят эффективно управлять сотрудничеством в своей команде.

Автор предлагает практическую модель (Ромб сотрудничества) и технологии сотрудничества, включая методы постановки целей, координации действий, управления коммуникациями и формирования доверительных отношений. Читатели узнают, как совместно достигать целей и эффективно управлять сотрудничеством для успешного развития своей организации.

Это руководство предназначено для профессионалов в сфере медицины и обслуживания. Оно охватывает все аспекты профессионального общения с пациентами, начиная от телефонного этикета и заканчивая личными встречами. В нем содержатся скрипты и стандарты поведения, которые помогут улучшить качество обслуживания и построить доверительные отношения с пациентами. Руководство подчеркивает важность технических и психологических аспектов в создании комфортной и позитивной атмосферы. Это необходимый инструмент для операторов, администраторов и руководителей медицинских учреждений, помогая им в успешном оказании медицинской помощи.

В данной статье раскрывается сущность, свойства, структура и динамика конфликтов в сфере деловых отношений. Автор подробно анализирует двойственность функций конфликтов и обосновывает целесообразность управления ими. Представлены классификация конфликтов и рекомендации по их предупреждению, а также методы урегулирования.

Кроме того, в статье обсуждаются объективные и субъективные причины конфликтов в организациях, примеры конфликтных ситуаций, а также рекомендации по урегулированию конфликтов с участием третьей стороны. Автор также рассматривает сущность и факторы возникновения стрессов в организации, их влияние на конфликты и предлагает практические рекомендации по управлению стрессами.

В статье представлены методики определения условий возникновения конфликтов, стратегии их урегулирования, а также оценка стрессоустойчивости сотрудников и рекомендации по преодолению стрессовых состояний на рабочем месте.

В данном исследовании анализируется сущность, структура, свойства и функции организационной культуры. Особое внимание уделено значимости организационной культуры, с примерами ценностей ведущих российских и зарубежных компаний. Рассмотрены популярные типологии организационных культур и их применимость для диагностики конкретных компаний. Выделены основные методы и этапы управления организационной культурой на разных этапах развития организации. Описаны показатели, позволяющие оценить эффективность организационной культуры. Представлены методики определения элементов культуры в организации и оценки ее влияния на поведение сотрудников. Кроме того, даны рекомендации по разработке документов, регламентирующих организационную культуру, с примерами кодексов корпоративной культуры и стандартов, разработанных отечественными компаниями.

Статья представляет собой анализ теории и практики управления социальным развитием и организацией социальной работы в организациях. Рассматриваются предпосылки возникновения, этапы развития и современное содержание функций управления социальной сферой предприятий за рубежом и в России. Особое внимание уделяется актуальным проблемам планирования и организации деятельности в данной сфере, описывается организационная структура управления социальным развитием и взаимодействие подразделений. Также рассматриваются механизмы выплаты социальных пособий сотрудникам и членам их семей, с учетом законодательства, особенностей социально-демографического состава и экономического положения организации. В статье приводятся примеры коллективного договора и социальной программы для организаций.

Этические аспекты деловых отношений и социальная ответственность организаций - важные составляющие современного бизнеса. В данной статье рассматривается сущность и особенности реализации концепции социальной ответственности в российской практике. Также делается акцент на возможностях и методах повышения этического уровня организаций во взаимоотношениях с внешней и внутренней средой.

Помимо этого, приводятся конкретные рекомендации по разработке и использованию этических кодексов, представлены примеры этических и социальных кодексов российских компаний. Освещаются также этические нормы в деловых отношениях, как руководителей, так и подчиненных.

Статья также рассматривает основные проблемы в деловом общении и предлагает подходы к их решению в типичных рабочих ситуациях. Описаны методики определения этического уровня организации, психологической атмосферы и состояния межличностных отношений в коллективе. Представлены тесты и практические задания для оценки и развития умений и навыков эф...

В данной статье будет рассмотрена важность организационной подготовки к оценке при найме и аттестации сотрудников. Мы также рассмотрим основные положения методик оценки сотрудников различного назначения и предоставим практические рекомендации по их использованию в конкретных условиях компании.

Мы выделим основные методы оценки персонала и обсудим их применение в различных ситуациях. Большое внимание будет уделено оценочным испытаниям при найме и аттестации сотрудников, а также организационному механизму их использования.

Кроме того, мы также представим информацию о процессах высвобождения персонала при различных причинах увольнения, в том числе по инициативе как работника, так и работодателя. Мы рассмотрим содержание программ "Outplacement" при высвобождении персонала и их роль в данном процессе.

Будут затронуты практические вопросы формирования группировки показателей оценки персонала, что поможет компаниям лучше принимать решения о кадровом составе.

В данной статье освещены теоретические и практические аспекты оценки результатов труда персонала. Были рассмотрены ключевые методы оценки результатов работы руководителей и специалистов, а также технология оценки результативности труда на основе KPI. Приведен конкретный пример оценки результатов труда персонала организации. Также дан обзор теории и практики оценки результатов деятельности службы управления персоналом, включая определение факторов и показателей оценки. Большое внимание уделено методам оценки результатов деятельности службы управления персоналом, с примерами использования в реальной практике отечественных организаций.

Представляется система критериев финансовой результативности администрирования персоналом компании и методы их вычисления. Затрагиваются подходы расчета экономических выигрышей, достигнутых благодаря улучшению системы и технологий управления персоналом предприятия в сферах: руководства производством продукции (предоставления услуг), производства и эксплуатации продукции (предоставления услуг); методы определения издержек, связанных с совершенствованием системы и технологий управления персоналом. Поднимается тема оценки социальной полезности проектов повышения эффективности системы и технологий управления персоналом организации. Подробно анализируется пример расчета финансовой и социальной значимости улучшения стратегии управления кадрами определенного предприятия. Как рассчитать экономическую эффективность и социальную ценность улучшения стратегии управления персоналом.

Важность сохранения здоровья персонала в процессе труда в условиях изменяющейся среды
Современный мир ставит перед предприятиями и организациями все более сложные задачи в области обеспечения безопасности и сохранения здоровья своего персонала. С тем, каким образом работники осуществляют свою деятельность, какие риски они могут столкнуться и с какими изменениями в профессиональной среде необходимо учитывать, занимаются специалисты по управлению персоналом.
Не менее важным является обеспечение работоспособности сотрудников, а также правильное определение их профессиональной пригодности. Современные подходы в области безопасности труда уделяют особое внимание организационно-управленческим аспектам этой проблемы.
Экономический механизм обеспечения безопасности труда также имеет ключевое значение, поскольку определение экономического эффекта от мероприятий по обеспечению безопасности труда позволяет предприятиям эффективно планировать свои ресурсы и решать важные вопросы безопасности и з...

Теории управления персоналом: классические, человеческие отношения, человеческие ресурсы

В данной статье рассматриваются различные теории управления персоналом, такие как классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Более того, здесь излагается и обосновывается современная концепция управления персоналом в организациях, а также рассматривается сущность философии управления персоналом и ее особенности в различных странах, включая Японию, Великобританию, США и Россию.

В тексте подробно анализируются принципы и методы управления персоналом в российских организациях, система целей организации и дерево целей системы управления персоналом. Также обсуждается формирование функциональных подсистем системы управления персоналом на основе дерева целей и создание организационной структуры системы управления персоналом на базе этих подсистем.

Кроме того, в статье приводятся важнейшие документы, регламентирующие деятельность службы управления персоналом и пе...

В данной статье рассматриваются теоретические аспекты и методические решения в области управления персоналом организации. Описывается понятие "трудовые ресурсы" и "трудовой потенциал", рассматриваются методы их оценки. Исследуется персонал как объект управления, а также представлены основные понятия, содержание и структура рынка труда. В статье также дана характеристика занятости и безработицы, показано место управления персоналом в системе социально-трудовых отношений.

Более того, определена сущность и характеристики внутрифирменного рынка труда, выделены основные направления управления занятостью персонала в организации. Приведены практические примеры регулирования условий занятости при найме, в процессе использования и при высвобождении персонала организации.

Данное исследование представляет собой ценный материал для специалистов в области управления персоналом, а также для всех, кто интересуется вопросами управления ресурсами и рынком труда.

Профессиональная деятельность - это возможность для человека раскрыть свои уникальные способности и качества как личности. Одним из ключевых аспектов здесь является деловая карьера. В данной работе анализируется сущность, цели и этапы деловой карьеры персонала, ее типология, а также примеры планирования развития и управления карьерой сотрудников. Рассматривается организация системы служебно-профессионального роста сотрудников, методы работы с резервом кадров и примеры документации, регламентирующей управление деловой карьерой в организации. Получив знания и навыки в этой области, человек может успешно развиваться и достигать высот в своей профессиональной деятельности.

В данной статье представлена теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Рассматривается персонал, обладающий творческими способностями и инновационным потенциалом, как ключевой источник инноваций в организации. Освещаются необходимые организационно-экономические условия для успешного управления персоналом и стимулирования инновационной деятельности.

В статье также подробно рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления в инновационных процессах. Дается обзор инноваций в управлении персоналом как одной из разновидностей управленческих инноваций. Описываются различные управленческие технологии для разработки и успешного внедрения нововведений.

Особое внимание уделяется условиям формирования и функционирования проектных групп в организации. Авторы также рассматривают причины сопротивления инновациям среди персонала и предлагают методы его преодоления. Подробный анализ данных аспектов делает статью ценным источником информации для специалис...

Статья по кадровому делопроизводству: организация, нормативно-правовая база, автоматизация и ответственность

В данной статье будет рассмотрено важное звено в работе кадровой службы - ведение делопроизводства. Будет описан порядок организации кадрового делопроизводства, основные реквизиты документов и их оформление, нормативно-правовая база данной деятельности, а также виды и структура кадрового документооборота.

Большое внимание будет уделено номенклатуре дел службы управления персоналом, приведен пример оформления. Также будут рассмотрены виды и порядок оформления ключевых документов по кадрам, с примерами правильного заполнения.

Важным аспектом будет обсуждение порядка унификации форм кадровых документов, работы с персональными данными сотрудников и ответственности работодателя за соблюдение порядка кадрового делопроизводства.

Кроме того, будет приведен обзор современных автоматизированных информационных технологий и программ, которые используются в управлении персоналом органи...

В данной статье рассматриваются основные принципы и направления кадровой политики в организации, а также этапы ее формирования и концепции. Также освещается информация о направлениях реализации кадровой стратегии. В статье также раскрывается сущность стратегического управления персоналом организации, включая его важное место в общем стратегическом управлении. Подробно рассматриваются субъекты и объекты кадровой политики, а также структурно-функциональные особенности системы стратегического управления персоналом в организации.

Также выделено внимание на этапы разработки и реализации кадровой стратегии как функциональной стратегии организации. Метод SWOT широко используется для анализа внутренней и внешней среды организации в целях улучшения кадровой политики и стратегии управления персоналом.

Статья содержит примеры успешной разработки, реализации и изменения кадровой политики и стратегий управления персоналом в организациях различных сфер деятельности и форм собственности, что позво...

В данной статье подробно рассматривается сущность компетентностного подхода в управлении персоналом организации. Освещены этапы становления данного подхода, исследованы различные подходы к определению компетенций сотрудников. Важным аспектом является представление типологии компетенций, а также приведение примеров компетенций с их описаниями.

Особое внимание уделено технологии формирования модели компетенций. Рассмотрены различные подходы, принципы и методы создания такой модели, четко обозначены ее структура и уровни. В рамках статьи представлен алгоритм формирования модели компетенций, а также приведены конкретные примеры ее применения.

Завершается материал рассмотрением практических аспектов использования моделей компетенций в управлении персоналом. Автор также дополнил текст информацией о значимости компетенций для эффективного управления персоналом и достижения целей организации.

Исследование теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала концентрируется на теоретических основах, определении понятий и классификации потребностей, мотивов и стимулов. Приводятся примеры ситуаций, демонстрирующие проявления мотивации в трудовой сфере. Рассматриваются условия формирования мотивации к труду, механизмы и функционирование трудовой мотивации как процесса взаимодействия потребностей и стимулов. Освещаются методы материального и нематериального стимулирования трудовой активности, обобщается практика и представляются результаты социологических исследований. Также рассматриваются вопросы управления мотивацией и стимулирования трудовой деятельности персонала, с акцентом на практические аспекты.

Система обучения персонала включает в себя стратегическое управление организацией, подразумевая практические примеры запроса на обучение, выбор методов обучения, адекватных задачам, разработку учебных программ и оценку эффективности обучения. Помимо этого, важным является планирование и контроль качества обучения, а также концепция организации обучения в контексте конкретной организации и ее персонала.

Исследование сущности заработной платы: понятие, функции, факторы влияния, организация оплаты труда
Сущность заработной платы подробно раскрыта в данной статье. Освещены основные функции заработной платы, а также рассмотрены факторы, которые оказывают влияние на ее уровень. Кроме того, дана характеристика принципов организации оплаты труда и элементов внутрипроизводственной системы оплаты труда. В статье также представлена подробная информация о дополнительной и поощрительной оплате труда, включая доплаты, надбавки и премирование персонала. Рассматриваются технологии формирования системы оплаты труда на практических примерах. В заключение раскрывается сущность и приводятся составные элементы системы регулирования оплаты труда, а также характеристика уровней договорного регулирования оплаты труда.