Управление бизнесом читать онлайн бесплатно - страница 20

В книге автор, основатель сервиса аналитики для маркетплейсов Stat4Market.com, Дмитрий Бакланов, рассказывает о методах продвижения на маркетплейсе Wildberries. Он объясняет, как использовать эти методы с умом и избегать ошибок. Автор подчеркивает, что для достижения успеха необходимо применять максимум способов в комплексе и делать это системно. Книга затрагивает как бесплатные, так и платные методы продвижения. Она также предлагает два бонуса: чек-лист с главными пунктами для продвижения и второй классный бонус, о котором автор рассказывает в конце книги. Книга направлена на то, чтобы помочь читателю завоевать топовые позиции на Wildberries и достичь успешных продаж и увеличения выручки.

Для эффективного масштабирования своего бизнеса предпринимателю необходимо освободиться от забот по настройке рекламы, аналитике и маркетингу. Ему важно находиться на своем главном месте и заниматься стратегией развития. В противном случае, рано или поздно предприниматель столкнется с выгоранием и его бизнес будет застрятым на одном месте. Думаю, эта проблема знакома многим. Настоящее масштабирование начинается, когда каждый специалист занимается своим делом: копирайтер пишет тексты, дизайнер работает над визуалом, а предприниматель выступает в роли вдохновителя и разрабатывает стратегию развития бизнеса.

В моей книге, состоящей из 10 глав, я расскажу о своем опыте и поделюсь знаниями о том, как работают маркетинг и продажи в системе продвижения. Эта книга будет полезна как тем, кто только начинает свой путь в бизнесе, так и тем, кто уже познакомился с реалиями предпринимательства и находится на вершине успеха. Будь вы в стадии становления или уже ощущаете эффект "феникса", готовьтесь...

Второй том данной книги является уникальным дополнением и продолжением первого тома. Он содержит подробные описания методик и технологий по проектированию, анализу, оптимизации и трансформации ИТ-архитектуры. В книге представлено множество примеров документов, проектный опыт и полезные материалы для работы системных аналитиков, бизнес-аналитиков и ИТ-специалистов. Особое внимание уделено процессному и архитектурному подходу, которые являются фундаментом для развития организации.

Это не просто книга, это полезный инструмент для руководителей и специалистов различных областей. Она предназначена для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, ИТ-специалистов, ИТ-архитекторов, методологов, менеджеров проектов, специалистов по организационному развитию, управлению рисками, аудиторов и консультантов. Информация, содержащаяся в книге, будет полезна для организаций всех отраслей, особенно для высокотехнологичных компаний.

Книга предоставляет множество инновационных и востребованных подходов к р...

В условиях жесткой конкуренции на современном рынке, ключевую роль для достижения успеха ведения бизнеса играют эффективные и рациональные решения, принимаемые на всех уровнях. Этот аспект находится в зоне ответственности каждого руководителя, и его умение принимать правильные решения становится неотъемлемым элементом успеха. Одно неверное решение может иметь пагубные последствия для бизнеса, такие как финансовые потери, текучка кадров и другие неблагоприятные эффекты. Чтобы предотвратить такие ситуации, необходимо изучить теорию и практику принятия управленческих решений, которую может предложить бизнес-тренер и опытный руководитель Юрий Самолов. С более чем 30-летним опытом работы в этой сфере, Юрий Самолов является экспертом в области эффективного руководства и готов поделиться своими знаниями и опытом с теми, кто стремится достичь успеха в современном деловом мире. Познакомившись с его подходом к принятию решений, вы сможете избежать ошибок, которые могут нанести ущерб вашему бизне...

В книге "Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой" авторами Ноэлем Тичи и Стратфордом Шерманом представлена сокращенная версия жизни и деловой карьеры выдающегося бизнес-лидера Джека Уэлча. В книге собраны только самые ценные идеи, мысли, кейсы и примеры, демонстрирующие, как Уэлч преобразовал General Electric (GE) и сделал ее одной из самых конкурентоспособных компаний в мире.

Джек Уэлч стал генеральным директором GE и определил новый стандарт организационных изменений, которые привели к значительному увеличению акционерной стоимости компании на сумму свыше $400 млрд. Благодаря его энергичности и решительности, GE стала гибкой и проворной компанией, выигрывающей на мировом рынке.

Книга предлагает вневременные уроки лидерства, основанные на реальном опыте Уэлча и его революционных изменениях в GE. Главное из них - уверенная сила обучения. Авторы утверждают, что лидерство - это навык, который каждый человек может развить, если он готов учиться и применять эти знания на п...

Джейкоб Морган, уникальный авторитетный эксперт, раскрыл ценные секреты великих лидеров, опираясь на огромный опыт свыше 140 глубоких собеседований с крупными международными топ-менеджерами. В процессе исследования Морган не только беседовал с главами таких компаний, как Mastercard, Domino’s Pizza, Audi и Philip Morris International, но и отметил фундаментальные сходства в их подходах, которые гораздо преобладают над отличиями. Благодаря этому открытию, Морган сумел выработать цельную и эффективную методику.

С использованием этой методики вы сможете заметно повысить свой авторитет в команде, развить навыки антикризисного менеджмента и научиться вдохновлять своих сотрудников на достижение необычайных результатов. Джейкоб Морган – не только автор бестселлеров, но и известный бизнес-консультант, чьи услуги постоянно востребованы компаниями высокого уровня, такими как Microsoft, Disney, PwC, PepsiCo, IBM и другими. Его экспертное мнение регулярно публикуется в таких знаменитых изданиях, к...

Роль регулярной диспансеризации в поддержании здоровья нам хорошо известна. Но давайте представим компанию как организм, где происходят постоянные изменения, подобно тем, которые происходят в нашем теле. Как и в медицине, любая проблема, возникающая внутри компании, требует точной диагностики и незамедлительного лечения. Следуя идеи «диспансеризации» в бизнесе, мы можем применить специальный вид консалтинга – управление изменениями или управленческий консалтинг.

В книге «Одиссея российского топ-менеджера» автор Дмитрий Мазурин представляет реальный диалог между руководителем компании и консультантом по управлению изменениями. Это позволяет нам по-настоящему раскрыть потенциал их профессионального партнерства в условиях кризисов и испытаний. Вместе с героями книги мы путешествуем, подобно Одиссею, через волны перемен, проходя от осознания необходимости изменений в бизнесе до разработки стратегии.

«...Самая важная задача любого руководителя - найти сложный баланс между степенью и скоро...

Корпорация – это уникальное явление, которое имеет свои истоки в давние времена. Даже примитивные организации древних племен имели элементы современной корпоративной структуры. Искусство корпоративного управления заключается в создании взаимосвязанной и гармоничной работы акционеров, совета директоров, менеджмента и всех участников организации. Михаил Кузнецов в своей книге уделяет особое внимание изучению механизмов создания успешных корпораций, а также принципам и структуре корпоративного управления. Он рассматривает корпорацию как живой организм, который проходит через разные этапы развития и укрепления, и доказывает важность четкой и сбалансированной системы взаимодействия для успешного развития бизнеса. Особое внимание автор уделяет развитию человеческого капитала – ключевого фактора в корпоративном управлении. Знание, оценка и вознаграждение талантливых сотрудников, а также развитие продуктивной корпоративной культуры являются неотъемлемыми аспектами для директора будущего. Кузне...

Многие авторы книг о развитии лидерских качеств акцентируют внимание на методах и стратегиях, которые помогут вести людей за собой. Однако не все задумываются над теми сложными вопросами, которые лежат в основе лидерства: "К чему я на самом деле стремлюсь? Зачем мне быть лидером? Что я могу предложить людям, которые доверяют мне?"

Говоря об истинной природе лидерства, необходимо отметить, что для достижения подлинности и глубины, лидеру необходимо углубиться в самопознание и саморазвитие. Ему необходимо посвятить свою жизнь осознанию собственной аутентичности, раскрытию и развитию своего лидерского потенциала, а также поиску истинного желания и готовности вести людей за собой, принимать на себя личную ответственность за свои действия, а также поступки своей команды.

Сергей Дерябин, предприниматель с 20-летним опытом работы в управлении крупными российскими и зарубежными компаниями, а также сертифицированный фридайвер, утверждает, что путь к развитию лидерства начинается с осознания с...

Harvard Business Review - один из ведущих мировых деловых журналов, который существует уже на протяжении многих лет. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» вы найдете самые полезные и актуальные материалы, предназначенные для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей. В этом сборнике статей собраны уникальные и ценные знания, основанные на практическом опыте экспертов в области управления, которые помогут вам решить важные вопросы, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе каждый день. Все статьи охватывают различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивания продуктивных отношений с акционерами, а также привлечения, удержания и мотивации сотрудников. Кроме того, вы найдете много полезных советов о том, как адаптировать стратегию компании к изменяющимся условиям и преодолеть кризисы.

Если взглянуть на наиболее яркие примеры успеха, можно понять, что процесс преобразования проходит через несколько этапов и занимает продолжительное в...

В книге "Гонка на миллион: финансовые стратегии успеха" Екатерина Матвеева, опытный специалист по построению системы управленческого учета, представляет практическое руководство, которое поможет бизнесам малого и среднего размера достичь максимальной успешности.

В данной книге автор подробно рассматривает показатели, на которые необходимо обратить внимание при управлении предприятием, а также предлагает инструкции по составлению финансовых отчетов, внедрению инструментов планирования и привлечению сотрудников к достижению финансовых целей.

Книга представляет собой наглядное руководство, в котором каждая глава описывает основные блоки отчетности, которые помогут строго контролировать каждый этап управления бизнесом. Несмотря на серьезность представленной информации, автор удалось изложить ее легко и понятно.

Особую интересность книге добавляют образные и точные сравнения процесса разработки финансовой стратегии с гонками за Гран-при, что делает ее динамичной и увлекательной для чита...

В процессе изучения рынка, фирмы подразделяются на несколько категорий - действующая клиентура, предполагаемая клиентура и фирмы-конкуренты. Чтобы систематизировать информацию о каждой из них, ее добавляют в специальную базу данных или соответствующий раздел картотеки, чтобы в дальнейшем можно было обращаться к ней по необходимости. Это позволяет иметь полное представление о ситуации на рынке и принимать осознанные решения.

Организационная структура компании играет ключевую роль в формировании ее характера и эффективности управления. В зависимости от масштабов и целей, фирмы могут представлять собой как одну хозяйственную единицу, так и сложный корпоративный конгломерат, объединяющий многочисленные компании в рамках акционерного участия. Уникальность этого подхода заключается в том, что достаточно контролировать определенную долю акций компании, чтобы обеспечить свою власть над ней.

Внутренняя организационная структура фирмы может быть представлена различными формами, такими как функциональная, дивизиональная, матричная и смешанная. Каждая из них позволяет установить четкую иерархию и определить взаимосвязь между различными подразделениями и руководителями. Такая организационная схема способствует эффективному принятию решений, передаче информации и координации деятельности фирмы.

Кроме того, важной составляющей организационной структуры является система участия, основанная на владении акциями других ко...

Продуктивное движение организации к запланированным целям неминуемо сопровождается рядом проблем, требующих творческого решения. Надлежащему пониманию и разрешению данных проблем могут мешать их сложность и неясность причин, а также отсутствие четких путей выхода из ситуации. Для успешного преодоления этих препятствий необходимо применить инновационный подход, учитывая дополнительную информацию и опыт организации. Помимо этого, уникальные и качественные решения могут быть достигнуты путем использования творческих методов и применения новаторских технологий. Такой подход позволит организации эффективно справляться с возникающими проблемами, обеспечивая прогресс и успех в достижении поставленных целей.

Одной из важнейших составляющих успешного функционирования любой фирмы является организация. Она направлена на установление стабильных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями компании, а также на определение принципов и условий ее работы.

Организационная функция может быть реализована двумя способами: с помощью административного управления и оперативного управления. Важным элементом административно-организационного управления является установление и поддержание порядка в работе фирмы, а также определение и распределение задач между сотрудниками. В свою очередь, оперативное управление включает в себя непосредственное управление бизнес-процессами, контроль выполнения задач и оперативное решение возникающих вопросов.

Следует также отметить, что успешная организация фирмы требует творческого подхода и индивидуального подхода к каждому случаю. Ключевыми качествами организатора являются гибкость, стремление к инновациям и умение находить эффективные решения в сложных ситуац...

Инновационный менеджмент является одним из важных компонентов стратегического управления в компании. Его основная задача заключается в определении ключевых направлений научно-технической и производственной деятельности организации в различных сферах. В области инновационного менеджмента можно выделить несколько основных аспектов:

1. Разработка и внедрение новой продукции. Компания должна стремиться постоянно обновлять свой ассортимент и предлагать рынку новые инновационные решения. Это позволит привлечь больше потребителей и усилить свою конкурентоспособность.

2. Модернизация и улучшение выпускаемой продукции. В тесном сотрудничестве с научными исследовательскими институтами и техническими отделами, компания должна постоянно работать над усовершенствованием своих товаров и услуг. Это позволит повысить качество продукции и удовлетворить потребности клиентов.

3. Дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции. Несмотря на активное внедрение новых технологий и разработку...

Книга рассматривает организацию и управление каналами распределения продукции, а также различные виды посредников в этой системе. Она указывает на необходимость использования посредников для организации процесса товародвижения, особенно в случаях, когда требуются определенные финансовые ресурсы и специфические знания и опыт в области рынка и торговли.

Автор описывает иерархическое построение сбытовой сети, включая прямой маркетинг, одноуровневый, двухуровневый и трехуровневый каналы распределения, определяющие количество уровней посредников между производителем и покупателем.

Книга также классифицирует посреднические организации на независимые и зависимые и описывает их роль в распределительной системе. Независимые посредники, такие как дистрибьюторы и торговые маклеры, приобретают продукцию для последующей реализации. Зависимые же посредники, такие как сбытовые агенты и брокеры, работают за комиссионное вознаграждение и не претендуют на право собственности на товары.

Книга также ра...

"Неповторимый гид в мире юридической успешности: как стать мастером своего дела в современных реалиях". Книга, которая не имеет параллелей на просторах постсоветского пространства, предлагает юристам инновационные решения, основанные на личном опыте авторов.

Необходимость глобального мастерства в юридической сфере выходит на передний план в условиях жесткой конкуренции на рынке правовых услуг ХХI века. Будь то работа в качестве независимого юриста или членом команды частной юридической практики, эта книга поможет вам прокладывать путь к успеху и коммерческому процветанию.

Авторы этой уникальной книги раскрывают секреты профессионального роста, делятся стратегиями по управлению, маркетингу, рекламе, управлению офисом, персоналом и предоставлению юридической помощи. Они предлагают новаторские подходы и проверенные решения, которые помогут вас удовлетворять многих клиентов, получать достойное вознаграждение за свои услуги, получать рекомендации и постоянных клиентов.

Но эта книга не ог...

Управление развитием производства – это процесс регулирования производственных операций с целью повышения его эффективности, увеличения производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции. Однако, чтобы успешно осуществлять управление производством, требуется применение целого ряда современных методов и подходов.

Одной из основных задач менеджмента в управлении производственными процессами является обеспечение рационального функционирования всех подразделений предприятия. Для этого используются специальные информационные системы, которые способны быстро адаптироваться к изменяющимся условиям производства. Более того, такие адаптивные системы позволяют оптимизировать производственные процессы и предлагать варианты решения проблем, возникающих на любом этапе производственного цикла.

Кроме того, менеджмент в управлении производством основывается на использовании различных математических моделей и количественных методов. Такие модели и методы помогают выявить непредвиденн...

Насколько я могу понять, инновационная цель - это то, чего фирма хочет достичь путем внедрения нововведения. Для этого они должны определить конкретные сроки и ресурсы и сосредоточиться на качественном (эссенциальном и революционном) развитии организации. Чтобы успешно достичь инновационной цели, организация должна структурировать ее, создавая иерархию задач и подцелей.

В процессе работы над инновационной целью возникает необходимость в принятии множества решений, но одной из ключевых задач является выработка научно-технических идей. Именно они выступают в роли основы для успешной реализации цели.

Необходимость инноваций в современном мире неоспорима. Каждая организация стремится сохранять конкурентоспособность и стать лидером в своей отрасли. Для этого необходимо постоянно совершенствоваться, внедрять новые идеи и технологии. Инновационная цель - это своего рода "звезда-путеводитель", указывающая фирме путь к развитию и успешности. Она позволяет более точно определить, куда организа...