Управление бизнесом читать онлайн бесплатно - страница 20

Великолепная краткая версия бестселлера «Clockwork. Как превратить свой бизнес в автономную машину» Майка Микаловица имеет множество ценных мыслей, идей, кейсов и примеров для преображения вашего предприятия. Эксперты, привязанные к своему бизнесу, непременно осознают, что вовсе не знают таких слов, как "долгий отпуск", "качественное время с семьей", "хобби" и "хороший сон". Они утопают в своих делах круглосуточно, без перерыва, но, к сожалению, не зарабатывают столько, сколько хотелось бы. Этот безысходно повторяющийся цикл называется "ловушкой выживания", и его можно и нужно разорвать. Вас ожидает уникальное, шаг за шагом рассчитанное руководство по превращению вашего бизнеса в "циферблат", способный надежно функционировать и приносить доход даже в том случае, если хозяин выключил телефон и интернет и ушел в отпуск на месяц либо на год. Кстати, исключительно сохранен издательский дизайн в формате PDF A4. Помимо этого, дополнительные идеи и советы, подобранные мной из личного опыта, п...

Владельческий контроль – это тема, которая постоянно озадачивает собственников среднего бизнеса. И хотя многие склонны думать, что наиболее очевидные и логичные решения являются оптимальными, на самом деле это далеко не всегда так. Многое зависит от особых обстоятельств и уникальности каждой ситуации.

Чтобы раскрыть тему владельческого контроля и помочь бизнесу найти оптимальные, но неочевидные решения, необходимо посмотреть на нее с новой точки зрения. Именно этому и посвящена данная книга. Здесь вы найдете не только ответы на наиболее волнующие вопросы собственников среднего бизнеса, но и дополнительные рекомендации и уникальные идеи от автора.

Автор, обладая многолетним опытом работы на рынке среднего бизнеса, предлагает новые подходы к владельческому контролю. Он разбирает конкретные примеры, освещает ключевые аспекты и дает практические рекомендации, которые помогут читателям преодолеть сложности, с которыми они сталкиваются в своем бизнесе.

Эта книга не только расширит ваши по...

"Это уникальное издание предлагает насыщенный и краткий обзор главных принципов управления. Книга систематически и точно описывает основы эффективного менеджмента, облегчая понимание руководителям всех уровней о том, что важно помнить каждый день и как добиться успеха при управлении своими подчиненными для достижения бизнес-целей. Вместе с электронной версией в формате PDF A4, вы приобретаете оригинальный дизайн, сохраненный издателем. Кроме того, данный эксклюзивный выпуск содержит дополнительные материалы, созданные экспертом в области управления, чтобы помочь вам стать успешным лидером и достичь максимальных результатов."

Топ-менеджеры: интриги, бюрократия и успешные управленческие приемы

Чего только не бывает в мире топ-менеджеров! Кажется, будущим директорам приходится сталкиваться со множеством преград на своем пути к успеху. Но несмотря на интриги, бюрократию и недопонимание коллег и акционеров, существует множество уникальных приемов, которые помогают им справляться со всеми трудностями.

Вашему вниманию предлагается книга, которая содержит только самое ценное, без лишней «воды» и скучных теорий. Она основана на реальном опыте работы в лучших компаниях России, входящих в список топ-200 Forbes крупнейших частных предприятий. Каждый совет, представленный в книге, зарекомендовал себя на практике и помог уже множеству топ-менеджеров.

Для тех, кто задумывается о смене работы, в книге также содержатся полезные рекомендации. Следуя им, вы можете быть уверены, что работа найдет вас сама, и вы не будете тратить время на ее поиски.

Важно отметить, что книга представлена в формате PDF A4, сохраняющем издат...

В книге автор, основатель сервиса аналитики для маркетплейсов Stat4Market.com, Дмитрий Бакланов, рассказывает о методах продвижения на маркетплейсе Wildberries. Он объясняет, как использовать эти методы с умом и избегать ошибок. Автор подчеркивает, что для достижения успеха необходимо применять максимум способов в комплексе и делать это системно. Книга затрагивает как бесплатные, так и платные методы продвижения. Она также предлагает два бонуса: чек-лист с главными пунктами для продвижения и второй классный бонус, о котором автор рассказывает в конце книги. Книга направлена на то, чтобы помочь читателю завоевать топовые позиции на Wildberries и достичь успешных продаж и увеличения выручки.

Для эффективного масштабирования своего бизнеса предпринимателю необходимо освободиться от забот по настройке рекламы, аналитике и маркетингу. Ему важно находиться на своем главном месте и заниматься стратегией развития. В противном случае, рано или поздно предприниматель столкнется с выгоранием и его бизнес будет застрятым на одном месте. Думаю, эта проблема знакома многим. Настоящее масштабирование начинается, когда каждый специалист занимается своим делом: копирайтер пишет тексты, дизайнер работает над визуалом, а предприниматель выступает в роли вдохновителя и разрабатывает стратегию развития бизнеса.

В моей книге, состоящей из 10 глав, я расскажу о своем опыте и поделюсь знаниями о том, как работают маркетинг и продажи в системе продвижения. Эта книга будет полезна как тем, кто только начинает свой путь в бизнесе, так и тем, кто уже познакомился с реалиями предпринимательства и находится на вершине успеха. Будь вы в стадии становления или уже ощущаете эффект "феникса", готовьтесь...

Второй том данной книги является уникальным дополнением и продолжением первого тома. Он содержит подробные описания методик и технологий по проектированию, анализу, оптимизации и трансформации ИТ-архитектуры. В книге представлено множество примеров документов, проектный опыт и полезные материалы для работы системных аналитиков, бизнес-аналитиков и ИТ-специалистов. Особое внимание уделено процессному и архитектурному подходу, которые являются фундаментом для развития организации.

Это не просто книга, это полезный инструмент для руководителей и специалистов различных областей. Она предназначена для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, ИТ-специалистов, ИТ-архитекторов, методологов, менеджеров проектов, специалистов по организационному развитию, управлению рисками, аудиторов и консультантов. Информация, содержащаяся в книге, будет полезна для организаций всех отраслей, особенно для высокотехнологичных компаний.

Книга предоставляет множество инновационных и востребованных подходов к р...

В условиях жесткой конкуренции на современном рынке, ключевую роль для достижения успеха ведения бизнеса играют эффективные и рациональные решения, принимаемые на всех уровнях. Этот аспект находится в зоне ответственности каждого руководителя, и его умение принимать правильные решения становится неотъемлемым элементом успеха. Одно неверное решение может иметь пагубные последствия для бизнеса, такие как финансовые потери, текучка кадров и другие неблагоприятные эффекты. Чтобы предотвратить такие ситуации, необходимо изучить теорию и практику принятия управленческих решений, которую может предложить бизнес-тренер и опытный руководитель Юрий Самолов. С более чем 30-летним опытом работы в этой сфере, Юрий Самолов является экспертом в области эффективного руководства и готов поделиться своими знаниями и опытом с теми, кто стремится достичь успеха в современном деловом мире. Познакомившись с его подходом к принятию решений, вы сможете избежать ошибок, которые могут нанести ущерб вашему бизне...

В книге "Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой" авторами Ноэлем Тичи и Стратфордом Шерманом представлена сокращенная версия жизни и деловой карьеры выдающегося бизнес-лидера Джека Уэлча. В книге собраны только самые ценные идеи, мысли, кейсы и примеры, демонстрирующие, как Уэлч преобразовал General Electric (GE) и сделал ее одной из самых конкурентоспособных компаний в мире.

Джек Уэлч стал генеральным директором GE и определил новый стандарт организационных изменений, которые привели к значительному увеличению акционерной стоимости компании на сумму свыше $400 млрд. Благодаря его энергичности и решительности, GE стала гибкой и проворной компанией, выигрывающей на мировом рынке.

Книга предлагает вневременные уроки лидерства, основанные на реальном опыте Уэлча и его революционных изменениях в GE. Главное из них - уверенная сила обучения. Авторы утверждают, что лидерство - это навык, который каждый человек может развить, если он готов учиться и применять эти знания на п...

Джейкоб Морган, уникальный авторитетный эксперт, раскрыл ценные секреты великих лидеров, опираясь на огромный опыт свыше 140 глубоких собеседований с крупными международными топ-менеджерами. В процессе исследования Морган не только беседовал с главами таких компаний, как Mastercard, Domino’s Pizza, Audi и Philip Morris International, но и отметил фундаментальные сходства в их подходах, которые гораздо преобладают над отличиями. Благодаря этому открытию, Морган сумел выработать цельную и эффективную методику.

С использованием этой методики вы сможете заметно повысить свой авторитет в команде, развить навыки антикризисного менеджмента и научиться вдохновлять своих сотрудников на достижение необычайных результатов. Джейкоб Морган – не только автор бестселлеров, но и известный бизнес-консультант, чьи услуги постоянно востребованы компаниями высокого уровня, такими как Microsoft, Disney, PwC, PepsiCo, IBM и другими. Его экспертное мнение регулярно публикуется в таких знаменитых изданиях, к...

Роль регулярной диспансеризации в поддержании здоровья нам хорошо известна. Но давайте представим компанию как организм, где происходят постоянные изменения, подобно тем, которые происходят в нашем теле. Как и в медицине, любая проблема, возникающая внутри компании, требует точной диагностики и незамедлительного лечения. Следуя идеи «диспансеризации» в бизнесе, мы можем применить специальный вид консалтинга – управление изменениями или управленческий консалтинг.

В книге «Одиссея российского топ-менеджера» автор Дмитрий Мазурин представляет реальный диалог между руководителем компании и консультантом по управлению изменениями. Это позволяет нам по-настоящему раскрыть потенциал их профессионального партнерства в условиях кризисов и испытаний. Вместе с героями книги мы путешествуем, подобно Одиссею, через волны перемен, проходя от осознания необходимости изменений в бизнесе до разработки стратегии.

«...Самая важная задача любого руководителя - найти сложный баланс между степенью и скоро...

Корпорация – это уникальное явление, которое имеет свои истоки в давние времена. Даже примитивные организации древних племен имели элементы современной корпоративной структуры. Искусство корпоративного управления заключается в создании взаимосвязанной и гармоничной работы акционеров, совета директоров, менеджмента и всех участников организации. Михаил Кузнецов в своей книге уделяет особое внимание изучению механизмов создания успешных корпораций, а также принципам и структуре корпоративного управления. Он рассматривает корпорацию как живой организм, который проходит через разные этапы развития и укрепления, и доказывает важность четкой и сбалансированной системы взаимодействия для успешного развития бизнеса. Особое внимание автор уделяет развитию человеческого капитала – ключевого фактора в корпоративном управлении. Знание, оценка и вознаграждение талантливых сотрудников, а также развитие продуктивной корпоративной культуры являются неотъемлемыми аспектами для директора будущего. Кузне...

Многие авторы книг о развитии лидерских качеств акцентируют внимание на методах и стратегиях, которые помогут вести людей за собой. Однако не все задумываются над теми сложными вопросами, которые лежат в основе лидерства: "К чему я на самом деле стремлюсь? Зачем мне быть лидером? Что я могу предложить людям, которые доверяют мне?"

Говоря об истинной природе лидерства, необходимо отметить, что для достижения подлинности и глубины, лидеру необходимо углубиться в самопознание и саморазвитие. Ему необходимо посвятить свою жизнь осознанию собственной аутентичности, раскрытию и развитию своего лидерского потенциала, а также поиску истинного желания и готовности вести людей за собой, принимать на себя личную ответственность за свои действия, а также поступки своей команды.

Сергей Дерябин, предприниматель с 20-летним опытом работы в управлении крупными российскими и зарубежными компаниями, а также сертифицированный фридайвер, утверждает, что путь к развитию лидерства начинается с осознания с...

Harvard Business Review - один из ведущих мировых деловых журналов, который существует уже на протяжении многих лет. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» вы найдете самые полезные и актуальные материалы, предназначенные для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей. В этом сборнике статей собраны уникальные и ценные знания, основанные на практическом опыте экспертов в области управления, которые помогут вам решить важные вопросы, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе каждый день. Все статьи охватывают различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивания продуктивных отношений с акционерами, а также привлечения, удержания и мотивации сотрудников. Кроме того, вы найдете много полезных советов о том, как адаптировать стратегию компании к изменяющимся условиям и преодолеть кризисы.

Если взглянуть на наиболее яркие примеры успеха, можно понять, что процесс преобразования проходит через несколько этапов и занимает продолжительное в...

В книге "Гонка на миллион: финансовые стратегии успеха" Екатерина Матвеева, опытный специалист по построению системы управленческого учета, представляет практическое руководство, которое поможет бизнесам малого и среднего размера достичь максимальной успешности.

В данной книге автор подробно рассматривает показатели, на которые необходимо обратить внимание при управлении предприятием, а также предлагает инструкции по составлению финансовых отчетов, внедрению инструментов планирования и привлечению сотрудников к достижению финансовых целей.

Книга представляет собой наглядное руководство, в котором каждая глава описывает основные блоки отчетности, которые помогут строго контролировать каждый этап управления бизнесом. Несмотря на серьезность представленной информации, автор удалось изложить ее легко и понятно.

Особую интересность книге добавляют образные и точные сравнения процесса разработки финансовой стратегии с гонками за Гран-при, что делает ее динамичной и увлекательной для чита...

В процессе изучения рынка, фирмы подразделяются на несколько категорий - действующая клиентура, предполагаемая клиентура и фирмы-конкуренты. Чтобы систематизировать информацию о каждой из них, ее добавляют в специальную базу данных или соответствующий раздел картотеки, чтобы в дальнейшем можно было обращаться к ней по необходимости. Это позволяет иметь полное представление о ситуации на рынке и принимать осознанные решения.

Организационная структура компании играет ключевую роль в формировании ее характера и эффективности управления. В зависимости от масштабов и целей, фирмы могут представлять собой как одну хозяйственную единицу, так и сложный корпоративный конгломерат, объединяющий многочисленные компании в рамках акционерного участия. Уникальность этого подхода заключается в том, что достаточно контролировать определенную долю акций компании, чтобы обеспечить свою власть над ней.

Внутренняя организационная структура фирмы может быть представлена различными формами, такими как функциональная, дивизиональная, матричная и смешанная. Каждая из них позволяет установить четкую иерархию и определить взаимосвязь между различными подразделениями и руководителями. Такая организационная схема способствует эффективному принятию решений, передаче информации и координации деятельности фирмы.

Кроме того, важной составляющей организационной структуры является система участия, основанная на владении акциями других ко...

Продуктивное движение организации к запланированным целям неминуемо сопровождается рядом проблем, требующих творческого решения. Надлежащему пониманию и разрешению данных проблем могут мешать их сложность и неясность причин, а также отсутствие четких путей выхода из ситуации. Для успешного преодоления этих препятствий необходимо применить инновационный подход, учитывая дополнительную информацию и опыт организации. Помимо этого, уникальные и качественные решения могут быть достигнуты путем использования творческих методов и применения новаторских технологий. Такой подход позволит организации эффективно справляться с возникающими проблемами, обеспечивая прогресс и успех в достижении поставленных целей.

Одной из важнейших составляющих успешного функционирования любой фирмы является организация. Она направлена на установление стабильных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями компании, а также на определение принципов и условий ее работы.

Организационная функция может быть реализована двумя способами: с помощью административного управления и оперативного управления. Важным элементом административно-организационного управления является установление и поддержание порядка в работе фирмы, а также определение и распределение задач между сотрудниками. В свою очередь, оперативное управление включает в себя непосредственное управление бизнес-процессами, контроль выполнения задач и оперативное решение возникающих вопросов.

Следует также отметить, что успешная организация фирмы требует творческого подхода и индивидуального подхода к каждому случаю. Ключевыми качествами организатора являются гибкость, стремление к инновациям и умение находить эффективные решения в сложных ситуац...

Инновационный менеджмент является одним из важных компонентов стратегического управления в компании. Его основная задача заключается в определении ключевых направлений научно-технической и производственной деятельности организации в различных сферах. В области инновационного менеджмента можно выделить несколько основных аспектов:

1. Разработка и внедрение новой продукции. Компания должна стремиться постоянно обновлять свой ассортимент и предлагать рынку новые инновационные решения. Это позволит привлечь больше потребителей и усилить свою конкурентоспособность.

2. Модернизация и улучшение выпускаемой продукции. В тесном сотрудничестве с научными исследовательскими институтами и техническими отделами, компания должна постоянно работать над усовершенствованием своих товаров и услуг. Это позволит повысить качество продукции и удовлетворить потребности клиентов.

3. Дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции. Несмотря на активное внедрение новых технологий и разработку...